CIO（英文Chief Information Officer简称）是指负责一个公司或组织信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的营运目标的顺利实现。他们具备技术、业务、管理三方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务发展战略紧密结合在一起的最佳人选。

用美国一家IT媒体形容CIO的一句话来说：“他们既是战略家，又是会计师，还要检查代码，他们简直是全能的人……”。全球五百强企业均建有自身的信息系统，其中大部分企业设有CIO职务或设有专职副总裁负责信息化战略规划与建设，参与高层管理决策并直接对企业CEO负责。而在国内大部分CIO实际还只还处在经理级别上，或者仅仅并领导认为是负责信息技术和网络开发工作的人员。

根据对企业信息化现状调查掌握的情况，我们了解到：1、企业对信息化建设的重视程度进一步提高； 2、信息基础设施建设水平提高，信息化应用环境逐步改善； 3、信息化建设与应用给企业带来了积极变化和明显效益，企业对信息化效果的满意度提高；4、企业信息化预算增加，投入力度加大；5、规划建设的重点开始转向企业资源计划（ERP）、CIMS等集成应用、信息共享和数据整合；

同时我们面临的挑战包括这样三个方面：1、企业信息化建设资金投入力度依然不够；2、系统建设与应用总体水平仍然不高，系统集成和资源共享水平低，信息化建设缺乏长远规划；3、企业信息化人才特别是即懂技术又懂管理的复合型骨干人才匮乏而且流失严重。

我们认识到，在福建省企业信息化建设从起步和快速发展阶段向稳健务实、纵深推进阶段的转变中，如何培养与提高企业信息化人才的素质，如何提高他们在信息技术、行业知识和经营管理方面的水平；如何在企业中确立CIO制度提高信息化项目效益是一个至关重要的因素。当然，领导，特别是企业一把手的重视和参与程度，企业的经济效益也是企业信息化建设不可忽略的因素。

参加321研讨会的有总经理、副总经理、信息中心主任、资讯中心经理或者说是准CIO，大家在推动信息化过程中的作用十分重要。信息化既是企业问题又是政策问题。其实，我在不少场合听到要建立CIO的体制、机制的问题，但到目前为止，还没有人就如何提高企业信息主管自身素质，促进企业确立CIO机制，以推动有效益的企业信息化建设形成比较完善的办法。今天，福建省信息协会主办“福建省信息主管现状与发展”研讨会，筹备成立信息主管（CIO）分会，就是准备联合各方力量发起成立福建CIO俱乐部来推动这项工作。要通过信息主管分会这个社团组织推进信息主管人才的培养，推动福建省企业信息建设向纵深发展。

　　目前，许多基层企业信息主管都觉得，信息化工程是一把手工程。信息主管应该是谁？应该具备什么素质？刚才，刘建总裁已经给大家做了系统的介绍，还介绍了他所认识联想、海尔、美特斯·邦威和上海三菱电梯CIO的情况。信息中心主任或者说咨询部经理（准CIO）很难当，任务繁重，很多企业和单位已经感到不能没有信息中心或是咨讯中心了，比如，东南汽车、实达电脑、冠捷电子、省工业设备安装公司、福耀玻璃等企业，这说明信息主管的工作及其作用正在引起各方高度重视。但这也对信息主管的自身素质提出了更高的要求，信息主管应该是复合型人才。目前的状况是，很多信息主管懂技术，但是在本行业业务和管理水平上有差距。信息主管人才的培养是信息化体系建设的重要内容之一，信息化领军人物的培养，对于信息化工作意义重大。我们今天研讨会就是围绕如何通过福建省信息协会信息主管（CIO）分会这个社团组织推进福建CIO提高自身素质，促进企业中CIO机制的确立，共建属于我们福建CIO的家园。

我们的思路是：“搭建平台、注重交流、辅助决策、推动变革”！

信息主管分会应该成为行业信息主管、企业信息主管互相交流的好场所。成立信息主管分会这件事很重要也很必要，信息化不是某个人的事，必须有一大批人联合起来，具体带动和组织信息化的实施。福建省有没有真正意义上的CIO，我觉得大家不必就这个问题过多争论，我建议，即将成立的信息主管分会应该重点研究福建各行各业信息主管遇到的问题，重点研究如何推进信息化，不必争名次、也不必争名词，应该重点探讨福建CIO的职责、作用和如何发挥自身价值。目前大部分企业CIO的职责往往分摊在几个人的手中，每个人都分担有一部分信息化的工作，这些工作涉及技术、管理和协调。福建省信息协会信息主管（CIO）分会应该研究这些问题，并通过开展有效活动来提高企业一把手和管理层（包括企业的CEO、CIO、COO、CFO、CTO、CCO···）对信息化建设的系统认识，促进有效益的信息化建设。福建省信息协会信息主管分会应该成为可以呼吁这些问题的场所，在这个场所中，信息主管可以从需求出发，畅谈企业信息化的各种难点和热点。

最后，我想谈几点福建CIO俱乐部今后开展工作的几点思路：

1、CIO俱乐部将与政府、行业协会与媒体建立良好沟通渠道，帮助俱乐部单位会员建立良好形象，拓展政府与行业用户信息化应用市场，构建企业信息化的推广渠道和技术咨询服务体系。

2、协助俱乐部单位会员开展企业信息化建设现状调查、深访，在吸纳企业与个人会员的基础上，了解用户近期需求，获取竞争性情报并实现资源共享利用。

3、通过组建信息技术、管理和经济专家小组，开展企业信息化培训，培养企业信息化人才，交流企业信息化实施经验，探索推广企业信息化的投融资机制，研究提出企业信息化技术标准和服务规范，为企业信息化工程监理的实施提供帮助。

4、针对福建企业信息化建设现状，对CIO俱乐部会员定期开展工商管理与经济基础知识培训，提高其与企业高层管理人员有效沟通的能力，促进俱乐部会员提高自身素质。

5、一对一安排/或团体组织俱乐部会员优秀员工到国内及省内行业龙头企业进行现场参观学习、深访，了解优势企业业务流程与运作，促进用户与俱乐部单位会员在信息规划、项目选项、招标、实施与服务等方面的良性互动，提高信息化项目的效益。

6、利用自身社团法人单位优势，争取有关领导与会员单位的共同支持，在企业信息化培训、咨询与成果交流推广方面取得竞争优势，优先推荐CIO俱乐部单位会员成功应用信息化的新成果，增社会对CIO俱乐部会员产品与服务的信心。

7、根据俱乐部单位会员“企业管理信息化课件”（或其它培训教材）发展地区大中专院校和社会机构培训点，培育信息化人才和信息化应用市场。

8、俱乐部单位会员拥有理事会成员资格，享有俱乐部重大事项、理事会人员变更的表决权，俱乐部秘书处工作的监督权以及CIO俱乐部发展的建议权，并承担定期交纳会费的义务。

9、福建省信息协会CIO分会接受中国信息协会CIO分会的指导，定期组织会员参加全国性或区域性专题研讨、交流，配合中国信息协会CIO分会开展工作。

10、由福建省信息协会信息主管（CIO）分会筹建“福建信息主管网站—— www.fjcio.cn ，通过网站发布信息、建立俱乐部单位会员数据库、信息化需求网上调查，专家诊断，信息化成果推广、会员单位LOGO链接以及企业形象展示，会员单位信息资源共享，会员电子刊物群发等。

11、福建省信息协会CIO分会将配合福建省工业景气调查领导小组进行企业经济运行调查、监控，并于2003年下半年编辑《景气通讯·福建信息主管增刊》[闽简讯字040号]（双胶纸16开36页，彩色封面）并向会员单位、有关政府领导、行业、企业定向赠阅。

12、俱乐部将按照“数字福建”总体建设规划，推出“八闽企业信息化进行曲”系列宣传报导，联合相关媒体（比如《e制造·现代制造》、福建电视台经济频道、海峡人才报等），引导用户企业信息化建设，推介信息化实施成功企业案例，提升福建企业整体经营管理水平和在全国的影响力。

今天是农历节气——春分，从春分开始白昼与黑夜将一样长短，万物复苏、欣欣向荣。今天是公历2003年3月21日，321，开始！相信今天的研讨会，对福建CIO建立自己的家园是一个新的开始，对我们推动有效益的企业信息化建设也是一个好的开始！

“搭建平台，促进交流，辅助决策，推动变革”

福建省信息主管（CIO）网——致力于有效益的企业信息化建设！