这位前首席数字官解释了IT 高管如何利用技术与业务之间正在发生的巨变，IT高管在人工智能时代不断进化，现在正是最美好的时刻。“你习惯于让利益相关者在业务愿景上保持一致，推出让大家满意的解决方案，并将所有这些转化为财务投资视角。”他补充说，现在所需要的只是能够将这些技能应用于公司所有职能部门，而不仅仅是 IT或数字化部门。
拉吉夫·罗南基（Rajeev Ronanki）
来源：RAJEEV RONANKI / LYRIC
CEO们越来越依赖技术作为竞争地位的核心手段，而这种转变使CIO们越来越适合这份工作。
可以肯定的是，一小群但不断成长的首席信息官已经实现了这一飞跃。考虑一下 Vanguard 的 Tim Buckley;蒂姆·斯宾塞（Tim Spence），在第五第三银行（Fifth Third Bank）;或 WholeFoods 的 Jason Buechel【注：从首席信息官到首席执行官：IT领导者晋升到高管前的思考】。然而，这种转变仍然是例外，而不是常态。多达一半的科技高管渴望成为首席执行官。但很少有人能走上这条历史上“非传统”CIO进化之路。
拉吉夫·罗南基（Rajeev Ronanki）就是其中之一。
“我一直渴望经营自己的公司，”这位洛杉矶居民说。“我总是告诉自己，'如果我想成为首席执行官，我需要现在就开始做这份工作。
从一开始，Ronanki就认为，技术变革的步伐需要一种新型的CEO，他要考虑新兴技术对商业环境的影响有多深。
在一家全球咨询公司成功担任合伙人和产品负责人后，Ronanki在财富 50 强企业 Elevance Health（前身为 Anthem）担任了五年的高级副总裁兼首席数字官，年收入超过 1500 亿美元。今年早些时候，这位宾夕法尼亚大学的校友进入最高管理层，接受了 Lyric 首席执行官的职位，在那里他继续通过利用人工智能的力量重新构想医疗保健的未来。
一、建立你的“CEO剧本”
根据Ronanki 的说法，实现 CEO 目标角色需要 IT 高管采取双管齐下的方法：完善您现有的技术高管专业知识，同时积极寻找机会磨练新技能，让您为下一阶段的工作做好准备。
幸运的是，作为一名高绩效的科技高管，你已经掌握了很多CEO技能，Ronanki说。“你习惯于让利益相关者在业务愿景上保持一致，推出让大家满意的解决方案，并将所有这些转化为财务投资视角。”他补充说，现在所需要的只是能够将这些技能应用于公司所有职能部门，而不仅仅是 IT 或数字化部门。
这意味着每个职能部门的IT应用都有足够的深度，知道如何与总体业务战略协调一致。要做到这一点，你需要抓住新的机会，罗南基说，回忆起塑造他登上CEO席位的关键经历。作为一家全球咨询公司的合伙人，他抓住了成为产品领导者的机会。这不仅巩固了他对客户满意度重要性的理解，而且还教会了他理解品牌、员工敬业度和大规模建立高绩效团队的重要性，这些都是负责人的投资。
“准备好承担不一定会改变你头衔的角色，”Ronanki说，他指的是通往CEO的通常是非线性的路径。对于Ronanki来说，这意味着在Elevance Health的服务部门Carelon担任损益所有权角色，在那里他通过带头开发一个平台来影响最高或最低收益，将消费者和医疗保健提供者之间的互动数字化。该平台改善了健康计划成员的体验以及公司的利润率，还向更广泛的市场提供了该平台，开辟了一个新的、技术驱动的收入来源，这是寻求扩大最高管理层职责的技术主管的致胜法宝。
Ronanki能够有效地预测收入和利润率，这是他认为对领导公司至关重要的两项额外技能，这对他担任这个角色很有帮助。“要做好这项工作，你真的需要知道企业是如何运作的，进而需要知道政治、经济和社会力量将如何影响它，”他说。
Ronanki说，即使你不能获得损益表，你仍然可以挑战自己，证明增长和利润率的提高与技术密不可分。他解释说，技术领导者通常很难“在公司的发展战略和公司的技术战略之间划清界限”。那些最能向最高管理层和董事会的同事阐明技术与增长之间关系的人将享有更高的地位。
也就是说，让你的同事和董事会相信你早在你被考虑担任最高职位之前就开始了。“建立联盟对首席信息官来说至关重要，”Ronanki说，并补充说，无论你是否想成为首席执行官，这都是真的。他建议尽早分享你对更大责任的渴望，并弄清楚如何帮助你的同龄人实现他们的目标。“通过形成人们的共同愿景，将每个人团结在一个让公司业务成功的观点上变得更加容易。一旦公司的成功有了你的贡献，这些头衔就会保持一致。”
二、乐观的顺风
甚至在他职业生涯的早期，罗南基就认为企业是倒退的。他们不仅应该考虑围绕业务构建技术，还应该考虑围绕技术构建业务。如今，随着人工智能、量子计算和区块链等复杂技术的兴起，投资门槛已经提高，许多人推测，在短短 10 年内，不了解人工智能和数据的 CEO 将不再适合任何行业的顶级职位。
Ronanki说，当你走近曾经坚不可摧、现在已经敞开大门的CEO办公室时，不要让你的头衔限制你对公司主要目标的贡献，并补充说，在制定技术优先战略时，首席执行官们现在比以往任何时候都更需要一个助手。
“每个行业都会被技术颠覆，”《你与人工智能》一书的作者罗南基说，这本畅销书探讨了指数级技术如何解决困扰美国医疗保健系统的问题。“过去，CEO们只要拥有深厚的商业专业知识，就能侥幸逃脱，但我认为，像人工智能这样的技术正在引发对CEO意味着什么的更广泛反思。”
展望未来，Ronanki认为，精通技术的CEO将不再试图将技术嵌入大型企业中存在的僵化、功能性孤岛中;相反，他们将围绕新兴技术将公司以及整个运营模式包裹起来。“传统的CEO不喜欢技术优先的运营模式的概念，因为它需要大量的改变，但我的观点是，如果你不做出改变，你将无法竞争。”
