当前很多经济学者将技术投资看作是愚蠢的行为，这是对过去20年无节制的高技术扩张的一个合理评价。

回顾历史在一些卓越的经济学者看来，当前的经济气候和1870、1880年代工业革命到达高潮的情况非常类似，那正是最初的现代大规模公司诞生的时候。企业家支配大量资源，不仅仅是因为现代化的机械，还包括通信的进步，全球化的资源需求，以及和由它们制造的产品是闻所未闻的。在那个时期，铁路被认为是技术的根本。

无论是个人还是公司都沉浸在狂热的铁路投资之中。然而，实际上，1876年到1890这段时期是通货紧缩、经济停滞的时期。

换句话说，在人们了解他们能获得直接的无法估量的利益的时候，他们会渴望进行大量的技术投资。在上世纪50年代，只有屈指可数的超大型公司租得起IBM的大型机，甚至不知道怎么合理地使用它们。但是，一旦它们这样做了，优势便显而易见地凸现出来，这就激励着竞争者寻求接近新技术以持续生存。很自然就产生了一种观念：只要简单的接触新技术，几乎任何比重，都意味着在某种程度你的公司已经走在了前面。这是过去半个世纪里导致技术膨胀的主要推动力。然而在今天，所有需要技术的人都能轻易地拥有它，既然你不再在技术方面领先于人，那么就提出了一个问题，为什么还需要更多的技术呢。

首先，这对CIO和高级技术经理们也许是个好消息，基本上，当一个新理念在商业世界流行起来的时候，人们都会尽最大努力跟上它的节奏。其次如果过去告诉我们任何事情，轻易盈利的工作和投资都会停止。然而，即使狂热的投资节奏被减缓，技术依然是这个机器时代里非常重要的一个环节。它也依然需要被正确地管理，支持和定位。换句话说，合理的前瞻提供了成熟的整合方法。

在当今开放的环境里，几乎每个人都进入相同的技术领域，而IT投资是额外的商业成本。不过让我们面对这个问题，现代的CIO，COO或是投资部门会将他们每月的电费看作一项投资吗？让我们看看他们如何离开电工作吧。

作为CIO，你将面临的挑战是，如何确保你的角色仍然是企业成长的关键，并努力不向高收入的电工发展。

过去一些CIO手握大把金钱的时代也已经过去了，你必须像一名经理给自己一个合理的定位。因为几乎每个人都懂得使用计算机，所以神秘感更少了。今天的IT专家不能仅仅管理技术，他们必须学习如何管理一整个单位，有时是一个相当大的单位。

做一个现代的CIO

下面是我给现代技术专家的建议。

获得一个MBA或同等的学位

如果你想要在高手林立的世界中站住脚，你必须加倍努力。如果可能的话，加入一所顶级的商业学校，主修一个MBA的学位，如果你或是你公司可以承受的话。其实这并不像你想像的那么难。它们并不是全天候的培训项目。它们是针对经验丰富的专业人员的，它们能证明你的实力，并让你获得在你的商业范围方面理论和实践的双重知识。

和其他CIO/CTO广泛的关系网开展业务唯一的方法是和其他商人交易，你不可能在封闭的环境下开展业务。你的CIO与高级技术经理同伴就像是你看世界的眼睛。你应该依靠他们的帮助，拓宽视野，并聆听每个人的建议。

当然，很多新近的首次展示，生产商和华尔街技术股票预测也许用处不大。然而，你永远不知道什么时候哪些信息能帮助你获得战略上的成功，至少它们能帮助你加速某些业务。

确定什么是\"公开\"的以及什么是\"私有\"的

你的大量预算可能在维护和支持上，不过你要忘记了，技术的核心其实是—创新。如果你可以确定任何技术、进程或是步骤对你的企业来说是有利可图的，无论是通过完全出售，减少大量成本，还是增加企业全面效率给你的企业带来利益，那么就请放手一搏吧。是的，在一些企业里你可能受到异议，不过无论你处在低端技术环境，还是你是Lucent技术公司的CIO，都不要放弃努力。

不要只是管理预算—还应该计算利益

CEO，COO，CFO，公司管理人员和市场销售部门经常预先评估在下个季度或是年度，将制造多少利益/销售/储备。你也应该这么做。一旦你为实际的利益和损失负起责任，你将会惊喜的发现每天的运作将变得游刃有余。如果你可以，成为一个利益的中心吧。在商业的世界里，成功是和美元挂钩的。

整合你的团队

作为一个管理领导者，你拥有构造你自己公司文化的权利，因此你应该聪明地使用这一权利。对于技术部门来说，设置领土、决定哪个操作系统最出色是非常简单的。这在今天的商业环境中是非常重要的。

你的价值应该成为所有为你工作的人的价值，至少在他们工作的时候。这意味着他们应该同样采用前面的4点建议，无论他们的级别如何。尽量拥有更多\"专家\"为你服务并不是一件坏事。