以下文章来源于CIOCDO ，作者睿观
摘要：随着数字经济的蓬勃发展，数据已经成为新时代的核心生产要素，对于推动经济高质量发展、提升国家治理体系和治理能力现代化水平具有重大意义。数字中国建设呼唤着更加完善的数据治理体系和更高水平的数字化人才队伍，首席数据官（CDO）制度建设和数字化人才能力提升尤为关键。
在数字浪潮汹涌澎湃的今天，数据已经成为了新的石油，滋养着现代企业的生长与发展。在这场以数据为核心竞争力的竞赛中，企业如何把握航向，确保自身在数字的海洋中不迷失方向？答案就在“首席数据官”（Chief Data Officer，简称CDO）这一角色之中。
一、时代召唤：首席数据官的角色凸显
在数字经济的宏大舞台上，企业面临着前所未有的数据挑战与机遇。一方面，海量数据的涌现为企业带来了无尽的价值潜力；另一方面，数据的复杂性、多样性以及安全性问题也给企业带来了巨大的管理压力。因此，设立首席数据官，全面负责企业数据管理工作，已成为时代发展的必然要求。
二、制度建设：为首席数据官搭建稳固的舞台
要让首席数据官发挥出应有的作用，企业必须从制度建设入手，为其提供坚实的支撑。这不仅包括在企业决策层中明确首席数据官的地位和职责，赋予其对重大事务的知情权、参与权和决策权，更需要在组织结构、人员配置、资金支持等方面给予充分的保障。
三、能力提升：锻造首席数据官的“三板斧”
当然，仅仅有制度的支持还不够，首席数据官自身的能力提升也至关重要。具体来说，需要具备以下三大核心能力：
1.数据战略思维与规划能力。首席数据官要有敏锐的洞察力和前瞻性思维，能够准确把握数据的发展趋势和市场变化，为企业制定出切实可行的数据战略。
2.业务领域经验与行业洞察力。首席数据官需要深入了解所在行业的业务逻辑和市场动态，将数据与业务紧密结合，实现数据驱动的业务创新。
3.数据价值挖掘与分析能力。首席数据官要善于利用先进的技术和方法，从海量数据中挖掘出有价值的信息和洞察，为企业决策提供有力的支持。
四、法律与安全意识：守护数据安全的底线
除了以上三大核心能力外，首席数据官还必须具备强烈的法律意识和安全意识。他们要确保企业的数据活动合法合规，避免触犯法律法规的红线。同时，他们还要时刻关注数据安全风险，采取有效的措施保护企业的数据资产不受损害。
五、加快首席数据官（CDO）制度建设和数字化人才能力提升的建议
随着数字经济的蓬勃发展，数据已经成为新时代的核心生产要素，对于推动经济高质量发展、提升国家治理体系和治理能力现代化水平具有重大意义。数字中国建设呼唤着更加完善的数据治理体系和更高水平的数字化人才队伍，首席数据官（CDO）制度建设和数字化人才能力提升尤为关键。
（一）首席数据官（CDO）制度建设的必要性
在数字经济的浪潮中，企业面临着海量的数据资源和复杂的数据环境，如何有效管理和运用这些数据，实现数据价值的最大化，成为企业亟待解决的问题。CDO作为企业数据管理的核心角色，其制度建设对于推动企业数据治理、保障数据安全、促进数据价值挖掘具有重要意义。
通过明确CDO的角色定位、职责权限和工作机制，企业可以建立起一套完整的数据管理体系，实现数据的战略规划、整合、治理、安全和价值挖掘。CDO将成为企业决策层的重要成员，参与企业重大决策，为企业发展提供数据支撑和战略建议。
（二）数字化人才能力提升的紧迫性
数字化人才是数字中国建设的关键支撑。当前，我国数字化应用型人才队伍建设还存在诸多不足，如人才短缺、结构不合理、能力素质不高等问题。因此，提升数字化人才能力，特别是面向“人工智能+”应用型人才的培养和引进，显得尤为紧迫。
为了提升CDO和数字化人才能力，我们需要构建完善的知识体系，包括数据科学、大数据技术、数据库管理、云原生等基础知识，以及数据分析、数据挖掘、数据可视化等专业技能。同时，还需要加强实践经验的积累，鼓励项目实践，提升实际操作能力和沟通协调软技能。
（三）CDO制度梯度培育与试点示范实施建议
为了推动CDO制度建设和数字化应用型人才能力持续提升，可以选择一批有代表性的企业进行梯度培训和试点示范。具体建议如下：
1.明确试点目标：选择一批数字化基础较好（如前期获得两化融合管理体系2A级以上认证）、拥有较大规模数据资源、数据产品和服务能力较突出的企业作为梯度培育与试点示范对象，明确试点目标和任务。
2.制定实施方案：根据梯度培育与试点示范企业的实际情况，制定个性化的实施方案，包括CDO制度建设、数字化应用型人才能力提升、数据管理体系构建等方面的内容。
3.加强组织保障：成立专门的梯度培育与试点示范工作领导小组，负责试点工作的组织、协调和监督。同时，加强与相关部门和行业协会的沟通合作，形成工作合力。
4.强化政策支持：制定一系列政策措施，支持梯度培育与试点示范企业在CDO制度建设、数字化应用型人才引进和培养、数据管理体系建设等方面的工作。例如，给予财政补贴、税收优惠等政策支持。
5.总结推广经验：对试点工作进行总结评估，提炼成功经验和做法，形成可复制、可推广的模式和案例。通过宣传推广，引导更多企业参与CDO制度建设和数字化人才能力提升工作。
