对王恒来说，填写简历可能是件很痛苦的事情——湖南大学硕士、机械研究所、国家七五、八五重点攻关项目负责人、江西于都县长、企业老板、信达信托投资、清华博士，长长的经历足够写上大半天，再附上一大张纸。现在，他的工作是中国银河证券有限责任公司信息技术中心主任。

----闪电战

----王恒属虎，书中言：寅年生人，素有外见宽容，内心刚强，好勇好誉之性。属虎的王恒的确沾有一些虎的霸气，喜欢挑战，雷厉风行。他从2000年开始，用3年时间，与同事一道搭建起了网络时代的“数字化银河”——传输网络化，业务电子商务化，管理电子化，服务数字化。目前已在全公司范围内实现了硬件平台和应用的统一；建设了统一的、覆盖全国的广域网网络，完成了总部数据中心机房的建设，相继完成了财务管理系统、法人清算系统、自营业务系统、自有资金系统、B股交易系统、开放式基金系统、投资银行管理系统、中央监控系统、人力资源管理等应用系统的建设等共计23项，平均每年完成项目7项还多。

----证券行业的特点决定了很多项目都是急活儿。今年“非典”期间，当大多数人都在家里休息时，王恒及信息技术中心的同事们却是天天加班，他们要在短时间之内，建立起全国12个网上交易的镜象站点和呼叫中心。这个投资2000多万元的应急项目，目的是为保证股民的健康安全，让他们能够真正利用因特网或电话进行非现场委托交易。王恒回忆说：“当时情况非常紧急，星期五下午老板给我们开会，确定要立即在全国建三个呼叫中心，下了军令状，要求星期一早晨一定要把北京的呼叫中心作为全国的中心开通起来。”接到军令状的王恒用每天只睡3小时的精力，迅速借用北京通信179的平台，与厂商快速修改系统，加班几十个小时，终于将系统成功架建起来。

----现在王恒为正在实施的2003年的重点项目——中央监控系统忙碌不停。此系统是中国银河证券IT整体规划中的一个重要组成部分，其目标是实现全公司集中的业务管理、监控及风险管理。同时，通过业务数据的深度挖掘，能够不断改善客户服务质量；通过建立DSS系统，能够为公司管理层提供强有力的决策支持。因此，该项目对加强公司管理，全面提升企业核心竞争力具有重要意义。项目总体分两期进行，一期主要做数据集中，二期进行数据挖掘。为了使公司设在全国的200余个监控点的风险降低到最低程度，提高公司整体内控能力，使系统早日上线，王恒经常领导大家会战，调动包括总部信息技术中心40多人在内的全国近500名IT员工的积极性，集中力量打歼灭战。在最近结束的此项目的一次大规模数据采集工作中，王恒硬是发挥集体会战优势，将IT服务厂商计划两周的数据采集工作在周六、日两天内完成，让为其服务的高阳软科数据系统有限公司副总裁廖彬啧啧称奇。

----最让王恒满意的是两个最重要的基础设施建设，一个是中心机房，一个是网络。他介绍说：“1300平方米的中心机房绝对在证券业是第一流的，我想在全国所有的行业里面也是第一流的。它去年5月建成，参考了大量的国际先进案例布局，包括整体的设计，上下走线的方式、高可靠的电力供应、智能化动力环境的实时监控等都尽量做到最好。另一个是我们的广域网建设，中国银河证券广域网覆盖全国56个城市的167家证券营业部，而且均采用双线路、双路由设备备份，全部是2兆带宽。这在全国肯定也是最好的之一。”

----好事多磨的“精力超人”

----出生湖南的王恒是一个不折不扣的“精力超人”。证券行业的特点决定信息技术系统必须精益求精，否则一旦交易系统出现故障就可能会给公司带来巨大的损失。所以中国银河证券的任何应用系统上线前，都必须对系统的硬件、软件、数据库、操作系统、网络等进行反复测试。许多系统测试必须在非交易时间进行，因此，很多双休日便成了测试日。公司还专门设立监控系统安全运行的部门负责对IT系统进行监控、维护。平日的王恒每天有忙不完的事，系统技术方案的研讨、论证、实施，还有安全防范、撰写研究报告等。“周末有空的话会补觉，睡得太少了。”但周末对于王恒并不意味着休息，他经常需要周末与同事一起研讨项目。现在，还要去清华上博士生课程，由于发现自己英语口语不好，近日又报了新东方的英语学习班。这还不算，在1998年7月1日进入证券IT业不久，王恒就开始主持起草了中国证券计算机2000年问题测试文档，后来此文档还被中国证监会推荐为第一个证券行业的样板文档，并为全国证券公司与证券营业部学习借鉴。此后他又组织编写了全国证券行业第一本技术专著《证券经营机构营业部技术管理操作手册》和第一本证券技术大全《证券信息技术实用手册》两本大部头。

----王恒的韧劲得自于自己的经历。他曾自嘲说：“我所有的事情都要做两遍。” 1977年全国恢复高考后， 16岁的王恒成绩高出重点大学录取分数线40分，但由于体检的原因而落榜——他小的时候左眼受过外伤视力很弱，担心体检有问题的他拼命的背视力表，结果被医生发现而在体检单上记了一笔。直到1979秋天，在经过两次高考之后，王恒如愿以偿地跨进湖南大学。 1986年研究生毕业后，王恒被分配到机械部北京起重运输机械研究所计算机室，主要从事计算机软件开发、计算机辅助设计等工作，其间担任国家七五、八五重点攻关课题负责人，先后获奖三次。在20世纪90年代初的下海风潮中，王恒到珠海带领珠海金运新技术发展公司在商场上打拼。1995年，他又被机械工业部选派到江西省于都县人民政府任副县长，主管工业与技术改造、人事劳动与乡镇企业。

----1997年，王恒看到中国信达投资公司在《北京青年报》招聘投资银行家。当时他正在看一本关于美国投资银行家的书，对证券行业充满了好奇与挑战，机械部的老同事们也鼓励他出去闯闯，就这样王恒投出了简历，并在笔试中考了总分第三名。之后面试时也很顺利，当投资银行部的经理听说他搞过科研、当过县长，觉得他阅历丰富是难得的人才，本以为就可以一切顺利了，哪想到上面却表示：这样的人才怕用不起。又是一年后，王恒才进入建行技术部。随后在2000年，中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行四家专业银行，同中国人寿保险公司全资的5家公司所属的证券业务部门及证券营业部合并组建银河证券，王恒正式进入银河证券工作，开始了证券IT人的生涯。他从普通员工做起，3年后成为中国最大证券公司的CIO。去年，参加第二次高考23年后，年已近39岁的王恒又报考清华大学博士，同样也是两次才过关。

----毛泽东思想的IT版本

----“做IT，要用打持久战的工作方式坚持到底，方可胜利。”毛泽东于1938年5月26日至6月3日在延安抗日战争研究会上提出的“持久战”一词，王恒把他用在自己的工作中。

----王恒说话常用“毛泽东语录”，持久战、歼灭战、闪电战等字眼常挂嘴边。工作闲暇，王恒喜欢研读关于毛泽东的传记著作，学看毛泽东的伟人历程。这个习惯是从读大学时养成的，在湖南大学7年的读书时光中，王恒利用闲暇几乎读完毛泽东的所有著作，并几乎踏遍毛泽东在湖南的所有足迹。

----现在王恒作为中国银河证券CIO，根据自己证券业CIO的工作实践，总结出毛泽东思想应用于IT工作的六大真谛：“第一，星星之火，可以燎原。搞IT的人一定要有这种信念，在任何艰难困惑的时候都要坚定信念，相信只有有为才能有位，努力才能有所成。成功往往在于再坚持一下的努力之中。 第二，要建立和巩固根据地，对CIO来说什么是根据地，就是系统的安全运行根据地，如果这系统总出问题，既影响业务，又从一个侧面反映出IT工作有差距，长此以往势必造成负面影响，不利于IT工作有效推进。第三，建立最广泛的统一战线，团结一切可以团结的人，CIO要学会最有效地协调资源，不管是业务部门还是合作单位，都要尽可能地争取到他们的最大支持；不管他人对你理解还是暂时误会，都要尽可能多沟通多交流，争取更多的理解。第四，集中优势兵力，打歼灭战，宁断一指，不要去伤五指，做IT项目须全力以赴，力求彻底、认真，一事一毕。第五，知己知彼，百战百胜。IT首先是Information——信息，CIO就是首席信息官，善于学习，捕捉信息——技术、市场、同行、国际、国内等，并对比分析，融会贯通，提炼致用，应是一个优秀CIO的基本素质。第六，支部建在连上，业务需求是IT工作源泉，IT是业务运行的技术支撑，一个最成功的IT系统应该是业务部门最满意的系统。但很多业务人员懂业务却不了解技术，而IT人员一般精于技术却不熟悉业务；必须有意识地把IT人员派到业务部门，学习业务，力争成为一个技术与业务综合型人才，成为业务部门跟IT部门的桥梁；或是培养业务部门的人成为精通IT技术的人，从而有效地促进业务与技术互动，共同创新。”

----41岁的王恒有一个大愿望和两个小愿望。“大愿望是希望能到60岁以后还能有事可做，当当顾问、教授什么的，最好能创立一门证券信息化的研究学科。两个小愿望其实是年轻时的两个遗憾，一个是想有机会到国外学习，当年正要去美国留学但因为自己的孩子出生而放弃了；另一个小愿望是还有两个毛泽东长征时到过的地方没有去：延安和西柏坡。