北京某天桥上，一卖盗版光盘的老头正在与行人讨价还价。老头说：“现在竞争这么激烈，您就别侃价了，那样让人多没面子，好歹我也算是个搞IT的啊。” 这是在网上流传的一个段子。据说，“真正”的IT人士是不屑到非IT公司去做IT的，他们把非IT公司的IT从业人员视作天桥上卖盗版光盘之流的。这样的评价虽然尖酸刻薄，但圈子里却着实有这样的评价。

科班出身的计算机人材，不去正儿八经的IT公司工作，能有前途吗？在职业选择的路口，很多IT人士在思索。虽然媒体整天在喊“中国企业面临大量IT人才缺口”、“IT人才在传统企业大有作为”，但是彷徨在职业十字路口的绝大部分IT人还是不愿意涉足传统企业。

追究根源，这很大一部分来源于其“技术至上”的思想。在他们眼里，非IT公司的IT人员很难确保自己永远站在IT技术的最前端。此外，他们认为，脱离开IT公司，IT从业者的技术优势将不复存在。在这个理性的逻辑中，选择进入非IT公司的IT人，是对自己技术上“涸泽而渔”的短视，是对自己IT理想的湮灭。

如果你觉得这个说法过于武断的话，那么你可以去任意一所高校的计算机专业去做调查，你可以问一下那里的学生他们的就业梦想是什么，如果在IT公司和非IT公司做选择，他们给你的答案将近乎一致：选择IT公司。有数据显示，九成多的IT从业人员首选的职业是IT类企业。或许，这是我们教育的悲哀。

事实上，非IT类的企业对IT从业人员的素质要求更是严格。在这个群体里，他们不是技术弱势的代名词。他们不仅要具备IT技术能力，更重要的是，他们还要掌握企业内的业务流程、管理经验，从某种意义上来说，他们是一个全才。

非IT企业的IT从业者，我们的CIO或准CIO，他们面临着不公正的双重压力——“真正”IT人士的技术鄙视，自己企业内业务部门的业务轻视。给他们造成压力的两股势力都拿出一个堂而皇之的理由：“术业有专攻。请问，您的专攻在哪里？”

面对这样的诘问，在承受自己内心的煎熬之后，非IT企业的IT从业人员要么使出双倍的力气，使IT技术和业务能力双管前进，要么选择退出——选择业务部门，或者再回IT公司。只有付出双倍努力的人修炼成了“通才”。一个选择去做业务的CIO在偏离了一年的IT轨道后说：“我只好再回到原位了。在业务部门里，IT人没有挑战的激情。”

我们当然有理由说这是一个失败的个例，然而众多的个例说明了一个道理：一旦选择了在非IT公司做IT，只有背水一战，既学习业务管理又要增强IT技术，做一个全才。