从发现领导力的精神方面，到解锁高效的团队，再到理解和解释AI，IT 领导者分享了让他们思考和蓬勃发展的书籍。以上是前三本：

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下次您在航空公司的座位上安顿下来时，可能值得将报告和电子表格放在一旁，而要将这段时间变成进行大局思考的机会。将智能读物加载到您的手机或电子阅读器上，或者翻开一本新书的书脊，并深入研究一些思想领导力，从领导一个出色的团队到建立富有成效的公司文化，再到寻求更好的思维方式来指导您的组织向前发展。

我询问了首席信息官和其他高级IT领导者，他们读到了什么，他们认为其他领导者会从中受益。他们分享和推荐自己在读的书籍，无论是轻度阅读还是深度阅读，从灵性到人工智能，都可以让你的大脑采取行动和反思。

因此，如果你想成为一个更好的领导者，这里有二十多本书值得添加到你的待读书堆中，由你的同行推荐。

一、关于领导力

《成功的七条精神法则》

迪帕克·乔普拉（Deepak Chopra）

在《成功的七条精神法则》中，迪帕克·乔普拉 （Deepak Chopra） 将他的教义提炼成七项原则，这些原则可以很容易地应用于您的日常生活。ConnectWise执行副总裁兼网络安全总经理 Raffy Martin 向 IT 领导者推荐了这本书，他说这是他读过的第一本精神书籍之一。马丁说，这本书的重点是发现你的真实本性，并与自然法则和谐相处，以创造充实的关系和对生活的热情。

“创造一个环境，让人们感到满足，让他们享受彼此之间的关系，并在这里实践同理心和感激之情，”他说，并指出他从这本书中得到的一个关键收获。“在你所做的事情中找到满足感，在一个充满兴奋、意图和'纯粹潜力'的地方工作。”正如乔普拉所说的那样。

【睿观：1. 纯粹意识法则（The Law of Pure Potentiality）

核心思想：每个人都拥有无限的潜力。通过与内在的纯粹意识连接，人们可以发挥最大的创造力和潜能。

应用：通过冥想、自我反省，培养内在的宁静与觉察，释放自我潜能。

2.给予法则（The Law of Giving）

核心思想：给予是接收的基础。通过无条件地给予，无论是爱、支持还是物质资源，人们也会接收到相应的回馈。

应用：在生活中主动给予帮助和善意，增强与他人的联系，同时也会带来个人的丰盈和满足。

3.因果法则（The Law of Karma）

核心思想：每一个行动都有其相应的结果。通过意识到自身行为的影响，可以选择更加积极和有益的行为模式。

应用：在决策和行动时考虑其可能的后果，培养正向行为，以积极的态度影响未来的结果。

4.最小努力法则（The Law of Least Effort）

核心思想：通过顺应自然法则，减少内在和外在的抵抗，可以实现事半功倍的效果。简单而自然的努力往往能取得最好的结果。

应用：在生活和工作中追求简约而高效的方式，避免过度的强求和挣扎，顺应自然的流程。

5.意图与愿景法则（The Law of Intention and Desire）

核心思想：意图和愿景是实现目标的重要力量。明确的意图和愿望能够引导行动并创造实际的变化。

应用：设定明确的目标和愿望，并通过积极的心态和具体的行动去实现它们。

6.接纳法则（The Law of Detachment）

核心思想：接纳意味着放下对结果的执着和期望，从而允许事情自然发生。真正的自由和成就来自于对控制的放手。

应用：在追求目标时保持开放的心态，接受可能的结果，无论是成功还是失败，都以平和的心态面对。

7.宇宙法则（The Law of Dharma or Purpose in Life）

核心思想：每个人都有一个独特的生命使命或目的。找到并追求这一使命，可以获得深层次的满足和成功。

应用：探索和理解自己的独特才能和使命，努力将这些才能运用于实际行动中，实现个人和社会的价值。】

二、扩大人员规模：管理和公司建设的策略

克莱尔·休斯·约翰逊（Claire Hughes Johnson）

对于那些寻求有效管理资源以促进增长的内幕建议的人来说，Ping Identity的首席信息官 John Cannava 推荐了 Claire Hughes Johnson 的《Scaling People： Tactics for Management and Company Building》，他曾在 Google 和 Stripe 担任领导者。将 Johnson 的书视为一本关于通过其最重要的资源（人员）扩展组织规模的手册。Scaling People 包括关于领导的智慧以及工作表、模板和练习，以帮助您完成它。

“随着业务规模的扩大，在此过程中扩大团队规模非常重要，”Cannava说。“这本书提供了宝贵的技术和框架。我特别喜欢她'说你认为你不能说的话'和'玩家与受害者'的动态。

【睿观：在现代商业环境中，企业的成功往往与其能否有效地扩展团队规模密切相关。Claire Hughes Johnson的《Scaling People： Tactics for Management and Company Building》一书，便为这一挑战提供了全面的解答和实用的工具。作为一名在Google和Stripe等知名企业担任过领导职务的资深管理者，Johnson将她在这些公司积累的经验和智慧汇聚于此书，使之成为一本关于如何通过其最重要的资源——人员来扩展组织规模的宝贵手册。

这本书的核心价值在于其提供的实用性和可操作性。它不仅深入探讨了领导力的内涵和智慧，更通过具体的工作表、模板和练习，指导读者如何将这些理念转化为实际行动。这种理论与实践相结合的方法，使得读者能够在阅读的过程中不断反思、实践，从而真正吸收和掌握书中的精髓。

Cannava所提到的“说你认为你不能说的话”和“玩家与受害者”的动态，正是Johnson在书中强调的两个重要观点。前者鼓励领导者在面对困难和挑战时，勇于说出自己的真实想法和担忧，从而建立起一个更加开放、坦诚的沟通环境。这种环境不仅能够增强团队的凝聚力，还能够及时发现和解决问题，推动组织持续健康发展。

而后者“玩家与受害者”的动态，则揭示了团队中两种截然不同的角色和心态。Johnson认为，一个高效的团队应该由“玩家”组成，他们积极主动、勇于承担责任，并乐于寻求解决方案。相比之下，“受害者”则往往被动消极、逃避责任，并倾向于抱怨和指责。通过识别和引导这两种角色，领导者可以更有效地管理团队，激发其成员的积极性和创造力。

除了这些具体的观点之外，《Scaling People》还涵盖了诸多其他关于领导和团队管理的实用技巧。例如，如何建立和维护一个高效的招聘流程，以确保吸引到最优秀的人才；如何制定和实施有效的绩效评估体系，以激励员工不断提升自己的能力和贡献；以及如何在组织规模扩大的过程中，保持文化的连续性和一致性等。】

三、《全面责任：美国海军海豹突击队如何领导并获胜》

作者：Jocko Willink和 Leif Babin

Duck Creek Technologies的首席技术官 Nageswaran Vaidyanathan 认为，任何 IT 领导者都会从阅读 Jocko Willink 和 Leif Babin 的《全面责任：美国海军海豹突击队如何领导和获胜》中受益，这是一本关于美国海军精英特种作战部队（称为海豹突击队）领导层的书，适用于海上、空中和陆地。

在书中，威林克和巴宾写道，他们被派往伊拉克的拉马迪——当时是一个暴力的战区——以确保这座城市的安全。在那里，他们发现领导力是团队成功最重要的因素——即使在最糟糕的情况下也是如此。他们回到家乡，成立了海豹突击队领导培训队。

Vaidyanathan说：“它谈论的是拥有团队所有权并允许每个成员做同样的事情所必需的能力和领导特质，并能够在压力下做出关键决定。“我发现它是一个很好的资源，可以培养正确的团队能力和个人领导特质来应对压力情况。”

【睿观：《全面责任》不仅仅是一部关于军事领导力的书籍，更是一部适用于各类组织和行业的领导力指南。通过真实的战斗经验和实用的领导策略，Willink和Babin为读者提供了一套全面而深入的领导力工具和方法。无论是军事领导者还是商业领袖，都可以从中获得宝贵的见解和启示，提升自己的领导能力和团队管理水平。

（一）核心理念

全面责任（Extreme Ownership） 是书中的核心概念。Willink和Babin强调，真正的领导力来自于对团队的全面责任感。这不仅仅是管理和指挥的责任，而是一种深层次的心态：领导者必须完全对团队的成功或失败负责，无论外部情况如何。这种责任感促使领导者从根本上思考问题，寻找解决方案，而不是归咎于外部因素或团队成员的失误。

（二）关键观点

1.全面责任（Extreme Ownership）

领导者必须对团队的每一个方面负责，包括结果、沟通、计划和执行。即使是团队中的失败，也要由领导者承担责任，并从中学习和改进。

2.领导者的决策（Decisiveness）

在高压和复杂的情况下，能够迅速做出明确的决策是至关重要的。书中通过具体的战斗案例，展示了如何在不确定和压力环境中进行有效决策。

3.团队协作（Teamwork）

成功的领导不仅仅依赖于个人的能力，更取决于团队的协作和沟通。有效的领导者需要培养团队成员的信任和合作精神，确保所有人朝着共同的目标前进。

4.简化复杂任务（Simplify）

复杂任务和计划需要被简化，以确保团队成员可以清楚理解和执行。书中强调了将复杂问题拆解成简单、可操作的步骤，以提高任务的执行效率。

5.制定和执行计划（Plan and Execute）

领导者需要制定明确的计划，并确保团队按照计划执行。在书中，Willink和Babin通过实际案例展示了如何制定详细计划，并在实际执行中进行调整和优化。

（三）对IT领导者的启示

Duck Creek Technologies的首席技术官Nageswaran Vaidyanathan认为，这本书对任何IT领导者都有着极大的价值。特别是在技术领域，领导者常常面临快速变化的环境和巨大的压力。书中的“全面责任”理念可以帮助IT领导者培养团队的责任感，提高决策能力，并在高压力环境下有效管理和执行项目。

IT领导者可以学到如何在面对挑战时保持冷静，如何有效沟通和协调团队，如何将复杂的技术问题简化为可执行的方案。这些都是在技术和管理领域中至关重要的技能。】