聘任经验丰富的CIO作为高管教练可以帮助您最大限度地发挥自己的优势，发现盲点，并预测潜在的地雷和意外后果。
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传奇CIO CharlieFeld毫不犹豫地说：“现在是成为IT领导者的绝佳时机。这是有充分理由的。在数字时代，IT领导者有更多机会引领创新、协调大型企业或组织的数字化转型工作并推动业务价值创造。”
但是，随着当今业务的速度和复杂性，CIO和IT领导者也面临着许多新的挑战，这些挑战的风险从未如此之高。能够看到拐角并选择正确的路径至关重要。在这里，“去过那里，做过那个”的人的经验、观点和建议可能很关键。
我认识数百名成功的CIO，他们都有导师。事实上，许多人都有一个由来自不同角度的个人导师组成的委员会。通过这些关系，这些伟大的领导者不断学习和提出问题，以获得新的观点和任何优势，无论看起来多么微小，都可以为自己、他们的团队和公司的成功做好准备。
其中许多IT领导者还利用高管教练来最大限度地发挥优势，解决盲点，并预测潜在的地雷和意外后果。他们让教练作为共鸣板和思想伙伴来解决现实世界的问题，扩展他们的工具包和剧本，并决定最佳路径。
我的同事Erica Hartnett，Ouellette&Associates（注：一家提供全方位会计、财务和税务问题的解决方案的专业会计师事务所）的IT劳动力战略和客户计划总监，我与五位曾担任数百名技术领导者执行教练的前首席信息官进行了交谈：拉里·邦凡特在他成功的首席信息官职业生涯中开始兼职担任执行教练，为自己开启繁荣的第二章奠定了基础。名人堂首席信息官BarbaraCooper作为丰田北美公司的首席信息官，以游刃有余而闻名，同时还领导了丰田大学并创立了第一个女性网络。JulieCullivan撰写了从CIO到董事会的伟大故事之一。在她的最后一个运营职位中，她同时担任CTO和首席人事官职务。JohnHill最近担任的是一个多维CIO-plus角色。像所有伟大的领导者一样，他是一个终身学习者，毕业于美国空军学院，最近完成了博士学位，同时从事着一份要求苛刻的日常工作。另一位长期担任屡获殊荣的CIO和CSO的JoelJacobs将Mitre定位为常年“IT最佳工作场所”之一。【注：MITRE Corporation 是一家非营利性组织，其起源可以追溯到冷战时期，最初是麻省理工学院的林肯实验室。MITRE 专注于各种领域的研究，包括网络安全、国防技术、航空系统、医疗保健、生物识别技术和公共政策分析等。它以其在网络安全领域的贡献而闻名，例如维护着著名的 CVE（Common Vulnerabilities and Exposures）数据库，以及开发了广受业界采用的 ATT&CK（Adversarial Tactics, Techniques & Common Knowledge）框架。MITRE之所以被认为是 IT 最佳工作场所，是因为它提供了一个支持创新、鼓励专业成长、重视多元化和包容性的环境，并且能够让员工参与到对国家安全和公共利益有重大影响的项目中。这些因素共同创造了一个吸引和保留顶尖技术人才的工作环境。】
在这里，这些经验丰富的IT领导者转为高管教练，就高管教练体验、它如何使您的职业生涯和组织受益，以及如何确保您从非常有价值的关系中获得最大收益，提出了他们的观点。
一、高管教练如何使IT领导者受益
作为领导者，要找到思考、测试想法和明确复杂问题的空间并不容易。然而，这正是当今需要的。高管辅导让IT领导者有机会探索具体挑战，并获得公正的反馈和支持，以改进他们的决策和领导方法。
当您与一位站在你立场上的高管教练一起工作时，你得到的不仅仅是一个中立的共鸣板。正如Bonfante所说，您可以利用来之不易的“来自HardKnocks学校的博士学位”【注："School of hard knocks"是一个常用的英语成语，它指的是一个人通过在现实工作与生活中经历困难和挑战，而非通过正规的教育体系，来获得教育和工作经验的过程。】。
“与真正经历过你的现实的人合作具有巨大的价值，”他说。“他不是给你理论或学术建议，而是根据现实世界的经验和成功提供建议。当我和你说话时，我是从一个了解你的世界的地方和你说话，因为我经历过你的世界。”
Jacobs补充说，客户在面临类似的挑战但在不同的场所也获得了教练视角的好处。“因此，高管可以了解在其他环境中哪些有效，哪些无效，”他说。“教练还让他们有机会根据教练的经历来测试想法并获得观点，然后教练可以定制参与的方向，让参与者能够在安全的环境中探索这些想法。”
一位出色的教练还将帮助IT领导者识别可能破坏他们成功的潜在盲点。由于IT领导非常困难，因此辅导对于帮助领导者培养高管形象、找到自己的声音以及构建和执行成功的剧本至关重要，这样他们就可以领导重大计划并驾驭有时棘手的公司高管人际关系动态。
在她的职业生涯中，Cullivan本人作为教练的接受者受益匪浅。“有一个我合作了很多年，它很好地结合了一些围绕我的核心价值观、我作为一个人的身份和驱动力的非常具体的教练。她能够帮助我理解，由于这些核心价值观，它实际上阻碍了我能够更具战略性，“她说。
与教练合作，Cullivan找到了忠于自我并成为她想成为的领导者的方法。她在担任教练的领导身上看到了类似的突破。“有时教练会让你意识到，嘿，我试图达到的这个目标并不适合我。它打开了人们的思维，让我思考，我还有什么其他方法可以利用我擅长的，利用我喜欢的东西，并以不同的方式成长，“她说。
正如Jacobs指出的那样，教练的具体好处最终归结为个人的目标和抱负。“多年来我指导的一些人已经取得了重大进步、晋升和新任务，”他说。“其他人在他们已经从事的角色中找到了不同的视角，因此，他们目前的角色得到了更大的丰富。”
Bonfante补充说，日常好处可能同样强大。“我总是把它说成是帮助你建立战略能力，同时改善你的战术现实，”他说。“与其以某种通用和抽象的方式讨论事情，不如利用你现有的关系、项目和挑战作为磨坊的素材，这样，当你为未来建立自己的能力时，你也在此时此地更加高效。”
二、CIO所在的组织如何受益？
组织还可以从其高管的辅导经验中受益。Hill指出了他观察到的三个结果：“它帮助组织推动创新和变革。如果高管分享他们有一位教练，就会鼓励在组织中持续学习。最重要的是，它将提高组织的运营绩效。”
Cooper还看到了组织环境中的好处。“客户不仅可以了解自己，还可以了解他们工作轨道上的人。最重要的是，他们更好地适应了自己的企业文化，并学会了如何更有效地驾驭组织的高管人际关系政治。随着个人的积极性和专注性更高，他们现在的能力得到了更增强，那么，组织就是其中的受益者，“他说。
顶级IT领导者的标志之一是他们是持续的学习者和教师。高管教练促进了领导者的个人学习，并使他们自己成为更强大的教师、教练和导师。许多CIO还选择让他们的直接下属参加高管教练计划，以帮助他们将领导力游戏提升到一个新的水平。
三、最大化IT高管教练体验
虽然高管教练是高度个性化的，但一些最佳实践将帮助领导者最大限度地利用他们与教练在一起的时间。对Hill来说，这一切都与所有权和责任感有关。
“为了最大化CIO与IT高管教练关系的价值，参与者应该设定具体的目标，保持开放和透明的沟通，全身心投入到体验中，并培养持续学习的心态。通过展现脆弱性并拥抱成长旅程的每一个环节，他们能够实现个人和职业上的显著进步。”
Bonfante对此表示赞同，并强调从一开始就明确您希望从教练参与中获得什么非常重要：“你首先要清楚你想要完成的目标。您的目标是什么？对您来说，成功是什么样的？一年后，当我们庆祝‘订婚’时，与我们开始在一起时有什么不同？”
当然，你也必须内省、开放和诚实，无论是关于你的发展领域还是你的优势。“如果我不知道你的世界到底发生了什么，我就帮不了你，”Bonfante指出。
此外，IT领导者有责任确保他们的教练了解他们想要工作和实现的目标。Cullivan说：“根据这个人的级别以及他们的职业抱负——例如，他们是否渴望达到C级——这会改变一些对话和一些教练的重点。”
在每次会议之前，Cooper建议花时间确定您想要谈论的当前挑战以及您想要改进的技能和能力。也许您想努力提高您的沟通技巧或如何处理困难的对话。她说，花点时间提前考虑清楚，并强调要遵守时间表。
“显然，事情的发生是计划外的，尤其是在IT领域。但请尝试在您很可能不必重新安排的日期和时间预订课程，“Cooper说。“如果我的客户是财富5强公司的CIO，可以参加12次会议而无需重新安排一次，而另一位CIO可以错过12次中的8次，你可以很容易地看到优先级工作方式的差异。”
考虑到IT领导者的忙碌程度，人们可能很容易认为您没有时间做此类工作，但顶级技术高管抽出时间进行辅导并保护自己是有原因的。这是因为与经历过您正在经历的人合作可能是一种宝贵的资源，可以帮助您满足领导IT组织不断变化的需求和复杂性。
【睿观：聘请经验丰富的CIO作为IT高管教练对个人和组织的好处。以下是主要内容总结：
1.IT领导者的机遇与挑战：
数字时代为IT领导者提供了引领创新和数字化转型的机会。
同时，他们也面临着业务速度和复杂性的新挑战，需要做出正确的决策。
2.高管教练的价值：
高管教练提供中立的反馈和支持，帮助IT领导者改进决策和领导方法。
教练的“实战经验”为领导者提供了基于现实世界经验和成功的独特视角。
3.个人发展：
教练帮助IT领导者识别潜在的盲点，培养高管形象，找到自己的声音。
教练关系鼓励领导者忠于自我，成为他们想要成为的领导者。
4.组织受益：
组织从高管的辅导经验中受益，包括推动创新、变革和持续学习。
高管教练促进了领导者的个人学习，使他们成为更强大的教师和导师。
5.最大化教练体验：
为了最大化价值，参与者应该设定具体目标，保持开放和透明的沟通。
需要内省、开放和诚实，以及确保教练了解他们的目标和抱负。】
