通过与国内环渤海经济区与华东区域企业信息化的对比， 现阶段省内企业信息化正处在发展上升阶段，其特点表现为：

1、有少数大中型企业已经在以ERP为代表的集成管理信息化项目上迈出了坚实的一步，并带动着产业链上下游中小企业的信息化工作；

2、部分企业在设计研发、财务、OA、分销、生产、内部物流（购销存）等方面有一些局部的信息化应用和整合；

3、大部分微小或小中型企业开始接触硬件和互联网方面的初级应用，如添置PC、服务器，组建局域网，建立网站，利用第三方电子商务平台（阿里巴巴）进行采购和销售，借助商务领航的ASP服务，利用安全技术和ADSL在公网上搭建企业专用网络（VPN）等。

为推动和做好CIO职业训练要有明确的对象、注重学有所用和用户交流、能解决发展中的新问题。

一、首先，要定位清楚参加职业训练的对象。
我们选择的对象是"有局部信息化应用和整合"的企业。包括：1、在机械、电子信息、石化、纺织、食品、烟草、冶金、建材、汽车、电力、建筑安装、零售连锁、高科技等上下游产业链中“谋创新、求发展”的组织高层管理者和企业家。2、具备有技术背景、希望提升集成信息化项目管理和IT运维保障能力的单位信息主管、总监等。3、已实施管理信息化应用项目，希望获得职业发展的企业IT员工。
未来的CIO需要站在高层角度来推动信息化工作的人，他能够运用IT与业务的融合创造出新的价值，他具有远见和智慧将企业的战略与执行连为一体，他将是企业供应商、客户、员工和管理高层的最佳合作伙伴。省内的信息主管要关注长期的职业发展，也需要解决现实问题。

二、职业训练要注重实用。

针对部分有局部信息化应用的企业信息主管，他们关注的是学有所用。

（一）结合公司的业务来做好未来3-5年的IT规划；

（二）支持战略规划之下有哪些业务系统，现有的局部应用之外还应该有哪些信息化需求，如何整合资源为企业创造更大的价值？

比如不少企业上了财务管理系统，这样的财务系统往往由部门管理，理由是财务数据信息具有高度机密性，因此，IT部门只是充当硬件和网络设施的维护者角色。然而，部门级的财务系统对决策管理辅助作用有限，企业老总所关注的是：实时关注事前预算管理、事中控制成本和降低风险、事后考评绩效和追究责任的全过程。因此，准CIO能够引入和实施一个好的集成管理项目，对组织和个人来说都是一个很好的机会。

（三）深入了解支持业务系统整合的最佳管理平台方案（如SAP R/3系统）和最适合本企业的行业经验，能做在模拟的“一把手”的管理驾驶仓内看到企业运营的全景图。

此外，准CIO还关注一些共性的实用知识，如大型IT项目实施与风险管理实务、IT运维与服务管理、信息安全风险评估与管理等。

三、职业训练要注重交流。

在系统的选型时，准CIO不仅仅希望有厂商上门演示介绍，更希望能到有应用的企业那里去取经。有一些系统实施当中的经验和教训，在正式的场合大家往往很难畅所欲言，可能说的都是好话，甚至可能产生误导作用。通过CIO职业训练，要为准CIO建立协作交流平台，增强他们的信心，在他们有困难时可以找人求助，从而降低企业信息化选型与实施的风险。

四、职业训练要有成功用户的参观学习

榜样的力量是无穷的！参观的成功用户可以是同行业，也可以是不同行业，通过参观和走访将有助于准CIO加深知识的理解，为今后的学习与实践确立方向。

CIO职业训练也是一种协会服务的创新

1、为有关政府部门推进“企业信息化和CIO职业化”制定政策和评估效果，收集详实资料和建议。

2、吸引、培养和汇聚德才兼备的信息化复合型人才队伍，为需要提高信息化应用水平的组织储备人才，也为这些人才今后的脱颖而出创造良好的环境和舞台。

3、逐步建立一支适合海峡西峡经济区建设需要的信息化专家队伍，为企业信息化规划、选型与实施提供第三方的中立服务。

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