对于女性来说，IT职业阶梯上布满了障碍、偏见和挑战，这些挑战并非总能在盟友的帮助下克服。尽管面临挑战，女性并非无助。通过建立人脉、寻求导师、勇于发声等方式，女性可以积极应对障碍。同时，呼吁通过消除偏见、提供支持、创造公平环境等方式，共同推动职场性别平等。职场平等之路依然漫长，只要全社会共同努力，就有望在未来实现真正的性别平等。

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如果你是一位科技领导者，你可能会鼓励你的女儿追随你的道路，想象着一段和你一样的旅程，其中的挑战可以通过努力克服。但如果你是一位男性，你可能没有意识到她将面临的你从未经历过的巨大障碍。对于女性来说，通往领导层的道路上布满了努力工作无法克服的阻碍。

这些障碍从阶梯的第一级就开始了。根据《2024年职场女性》研究，女性在IT行业的职业生涯从一开始就处于不利地位，她们进入入门级职位的机会显著低于男性，这为后续的职业发展埋下了隐患。在晋升方面，女性面临着巨大的挑战。数据显示，即使多年过去，女性晋升为经理的比例依然远低于男性，2024年，每100名男性晋升经理，只有81名女性获得同样的机会，这说明女性在晋升方面，境遇改善缓慢。由于这些早期和中期阶段的阻碍，最终只有极少数女性能够进入IT行业的高层领导行列。目前，高管层中女性的比例仅为29%，这凸显了女性在行业领导层中代表性严重不足的问题。

如果你的女儿还很小，她可能会在她有生之年看到职场上的平等——除非她是黑人。“白人女性实现平等需要22年，而有色人种女性则需要两倍以上的时间，”《职场女性》研究显示。这意味着，如果没有任何挫折，我们要在2073年才能看到一个反映美国人口构成的职场。

好消息是，你可以提供帮助。如果你意识到这些障碍，你就可以帮助消除它们。女性需要盟友。成为其中一员吧。

以下是女性面临的八个最大障碍，以及她们和科技领导者可以采取的应对措施。

1. 地板是粘性的

第一个障碍出现在阶梯的第一级。

“我们称之为粘性地板效应，”关注科技领域女性的非政府组织Women Go Tech的联合创始人Žydrūnė Vitaitė解释说。“女性往往不相信自己的能力。”除非她们具备所有要求的技能，否则她们不会申请工作，而男性则没有这种犹豫。“一切都从一开始，”Vitaitė说。

当女性受到贬低刻板印象的影响，缺少女性榜样，发言被打断，或者被视为她们的贡献不受欢迎时，冒名顶替综合症是难以避免的。

NetScout的首席信息安全官Debby Briggs也同意这一点：“当女性看到一份工作时，只有在满足90%的条件时才会申请。而男性则远低于这个比例。”尽管世界都在告诉你不要这样做，你必须相信自己的技术技能和能力。“你必须能够说，‘我知道这三件事。也许我不知道其他四件事。但我可以学习，’”Briggs说。

如果你正在招聘技术职位，请认识到男性和女性之间的这种差异。不要等待最高级的赞美和自我吹嘘，而是寻找技能、经验和领导素质。谦逊是领导者的一项强大资产。

2. 你看起来不像那个角色

“人们对IT或网络安全领域的人应该是什么样子仍然存在偏见，”Stratascale新兴技术和创新咨询总监Kendra Perry说。“他们脑海中有一个固定的模式。”

Perry看起来不像那个模式。大多数女性都不像。

“几年前，我在登机时和排队的一位男士聊天，”她说。“他是一位退休的联邦调查局特工，我在那个领域做过一些工作。我们认识一些相同的人。他说，‘你看起来不像做网络安全的。’他不是无礼，但做网络安全的人应该是什么样子呢？”

这种偏见可能会对女性产生巨大的、看不见的后果，她们因此被忽视，错失晋升和工作的机会。

Brigit.dev的联合创始人兼首席执行官Marijana Gligoric说：“我拥有硕士学位，开发了许多解决方案。然而，人们常常认为我从事销售或营销。如果你是一位漂亮的女性，你就不能成为一名软件工程师，也不能理解人工智能、区块链之类的东西。刻板印象正在扼杀我们。它们阻碍了机会。”

刻板印象很难改变。那么，你能做些什么呢？生气。直言不讳。公开指出别人的错误。如果你身居高位，努力消除自己的偏见。或者，像Gligoric那样，利用刻板印象为自己谋利。

“我试图把它们当作我的优势，”她说。她把这样的例子变成Instagram帖子，指出问题所在，同时解释她的技术技能。这使她能够展示自己作为开发人员的工作，指出压迫性的行为，并建立自己的品牌。

3. 你觉得自己像个局外人

女性仅占STEM【STEM是科学（Science）、技术（Technology）、工程（Engineering）和数学（Mathematics）四个学科的首字母缩写。STEM教育强调跨学科学习，旨在培养学生的创新思维、解决问题的能力和实践技能。在当今科技快速发展的时代，STEM领域的人才需求日益增长，因此STEM教育受到了广泛的重视。】员工的35%，担任首席信息官、首席技术官或IT经理等职位的女性仅占8-9%。在会议室里成为唯一女性的可能性很高。这可能会让人感到不舒服，而且常常充斥着“微侵犯”。

事实上，75%的科技行业女性报告说普遍存在“兄弟文化”，35%的女性员工和55%的高级领导层女性报告说在工作场所遭受性骚扰。尽管有这个绰号，但女性并不认为这些侵犯是微不足道的。根据罗技的一项研究，美国82%的女性目睹了女性同事因为微侵犯而离开科技行业的职业生涯。

被视为局外人也会让女性失去机会，因为领导者倾向于提拔他们认识的人。我采访过的所有女性都告诉我，她们通过建立自己的网络来克服这个问题。一项研究发现，拥有导师的女性的薪水提高了20%。

Certinia的联合创始人兼客户体验高级副总裁Deb Ashton说：“指导和赞助在促进女性在技术领域的发展中起着至关重要的作用。导师可以提供指导，而赞助者是积极为你打开大门的人。”

Briggs说：“这是必须的。”她补充说，她一直在寻找导师。每当她发现自己钦佩的人或拥有她缺乏的技能的人时，她都会主动联系。“你的导师不一定是女性，”她说。“不一定要正式。有人告诉我，我必须找到自己的董事会。让尊敬的人坐在你的董事会里。”她建议从“网络安全女性”和“女性高管论坛”开始。科技行业的女性和罗技也提供指导计划。或者在你的公司内部启动一个计划。

导师可以提供你没有看到的解决方案和你没有的人脉。“我有很多以前的老板都是我的导师，”ISS设施服务的首席信息官Alice Fournier说。“他们是我非常钦佩的人，我可以去找他们说，帮我解决这个问题。”

4. 你是隐形的

这种情况经常发生。在一次会议上，一位女性是技术领导者，但客户却转向一位男性提问。一位女工程师被误认为是销售代表、实习生或助理。女性说她们觉得自己是隐形的。“如果我在一个技术活动上站在一位男性旁边，另一位男性走过来，超过50%的情况下他会和那位男性说话，”Briggs说。

这种隐形发生在小的互动和大的互动中。科技公司的网站上常常充满男性的面孔。技术活动的演讲者都是男性。你如何克服这个障碍？

“如果有人邀请我参加一个活动，我会看看演讲嘉宾是谁。如果都是男性，我会判断他们的观点不够多元化，然后选择不去，”Briggs说。“这个行业需要开始确保女性得到代表。”

找到女性演讲者可能需要更多的工作。但在这个领域，你的努力会产生明显而持久的影响。

Perry说：“领导层的人，活动策划者，必须承担起责任，更加努力地寻找有资格发言的女性。鉴于目前的行业构成，找到男性谈论网络安全可能很容易。你可能很难找到副总裁及以上的女性。寻找那些希望在行业中晋升的中层职业女性。这样，你不仅能得到女性的观点，还能得到她们在职业生涯中所处位置的不同观点。”

5. 你必须不断证明自己的能力

根据《2024年职场女性》的研究，38%的女性报告说她们的专业判断受到质疑，18%的女性报告说她们被误认为职位远低于自己的人，而男性很少（10%）遇到这种情况。残疾女性或LGBTQ+女性的这些数字要高得多。

Fournier说：“当一位男性担任这个角色时，他被认为是自信、称职和能干的。女性并不总是得到这种假设。我们必须首先证明我们有能力。这可能是对我的团队，对一位新领导，对同事。你总是在做你的工作的同时，还要证明你的能力。”

一项研究发现，女性在领导阶梯上爬得越高，问题就越严重。即使评估结果显示女性的表现高于男性，她们也被认为潜力较小。这让人精疲力竭，但许多女性领导者不得不将“吹嘘”融入她们的工作流程中，以解决这个问题。

Perry说：“这让我确保在外部会议开始时，我会谈论我的技术敏锐度和背景。即使你进入领导层，远离技术方面，你也必须说，‘这是我的技术背景。这是我拥有的经验。’”

6. 自我推销是一把双刃剑

在自我推销方面，存在着巨大的性别差距。

男性更倾向于邀功，用最高级的词汇来形容自己和自己的工作，而女性则谦虚地与团队分享荣誉。

招聘经理、团队领导和寻找潜在技术领导者的人需要理解这种倾向。自信并非能力的衡量标准。极度自信的人往往缺乏认识到自己无知的能力。

当对自信的偏好与对自我主张的女性的反感相结合时，情况会变得更加糟糕。

Perry说：“我们必须学会说，我是这个领域的专家。”但这往往不会像男性那样获得晋升和赞赏。这样做事的女性往往被称作专横、傲慢、自负、过分和其他贬义词。当女性坚持己见时，她们会陷入“讨人喜欢偏见”的陷阱，这对她们的职业生涯产生了不利影响。

女性学会了走钢丝。Fournier说：“这非常困难。我选择做真实的自己。我努力成为最好的领导者，在我的员工身上寻找最好的东西，用心领导。当你的团队感到你从一个真诚的地方来领导，并把每个人的最大利益放在心上时，就可以避免‘她是否专横’的质疑。”

如果你是一位男性技术领导者，消除这种态度是需要和你的团队一起努力的事情。考虑进行一些反性别偏见培训。

7. 你有孩子

在职业方面，为人父母对男性和女性来说是非常不同的。男性在有了孩子后会获得更高的薪酬和晋升。对于女性来说，母亲的身份带来了一系列新的障碍，并重新带来了之前已经消除的一些障碍。

一项研究显示，50%的女性报告说，她们的同事在她们有了孩子后认为她们的能力和投入程度有所下降。Movadex的联合创始人Salome Mikadze说：“这种偏见是自我实现的。”女性被告知她们不够投入，被边缘化，并被要求重新爬上阶梯。因此，她们离开了。不是因为她们对工作不感兴趣，而是因为她们无法克服偏见。

然而，对许多女性来说，孩子增加了她们的投入。Mikadze说：“我想为我的女儿留下一个支持她的世界的遗产。我认为每个母亲都是如此。我们希望我们的孩子过得更好。”

在技术领导层，这个问题的严重性被快速的变化所放大，这在社会偏见之上造成了真正的知识差距。Briggs说：“网络安全不会停滞不前。今天最重要的事情，下周可能就是旧闻了。如果你离开工作岗位8到12周，你所做的一些工作可能就无关紧要了。”

如果你认真对待你的工作，你可能不会在休假时放弃这种兴趣。但你可能需要通过保持联系和全神贯注来证明这一点。有一个理解你的老板也会有所帮助。Briggs说：“我有女性为我工作。我理解这一点。但并非所有人都能理解。”

产假和陪产假之间的差距加剧了这个问题。Vitaitė说，在欧洲市场尤其如此，女性可以休长达一年的产假，而男性则获得的少得多。即使一位女性没有生育的意愿，这也对她不利。

Vitaitė说：“在就业或领导职位方面，男性更受欢迎，因为雇主不想为产假做出安排。”如果法规要求男性和女性获得相同数量的假期，男性会更好地理解工作（和家庭）中的情况，这将消除一些偏见。“雇主方面的歧视会减少，因为他们无论如何都必须平衡休假的工作量。”

8. 当你可见时，你会被物化

科技界有着丰富的“展台女郎”历史。一度，你在计算机杂志或科技贸易展上看到的唯一女性是与美貌相关的模特。当你在一个使用女性作为道具的活动中，成为少数几位女性技术领导者（或记者）之一时，会感到不舒服。这对你的职业生涯也是有害的。这个行业在很大程度上已经走出了这种物化。但它仍然会发生。

Briggs说：“网络安全仍然是男性主导的。我们取得了所有这些进步，然后发生了一些愚蠢的事情，比如在黑帽大会上头戴灯罩的女士们。我觉得我们倒退了两步。”

Briggs建议女性在这种事情发生时大声疾呼。“用你的语言说话，”她说。“或者用你的腿。”拒绝参加参与这种事情的活动。像Gligoric一样，利用它作为你的优势：在指出自己的技能、经验和知识的同时，指出问题所在。

但是，如果你是科技公司中具有决策能力的男性，那么避免做出这种决定是你的责任。这不是女性会做或喜欢的事情。公司活动应该是性别中立的。将女性用作“花瓶”会阻碍公司中的女性发展，并可能导致相当大的反弹。

【睿观：分析女性在IT行业晋升领导角色时所面临的八大障碍，揭示从“粘性地板”效应到职场物化等一系列阻碍女性职业发展的深层问题。本文章过数据和实例，生动地呈现了女性在IT职场中遭遇的偏见、隐形化、能力质疑以及自我推销困境。此外，文章还探讨了育儿对女性职业生涯的特殊影响，以及职场中仍然存在的性别歧视现象。

文章强调，尽管面临重重挑战，女性并非无助。通过建立人脉、寻求导师、勇于发声等方式，女性可以积极应对这些障碍。同时，呼吁通过消除偏见、提供支持、创造公平环境等方式，共同推动职场性别平等。职场平等之路依然漫长，但只要全社会共同努力，就有望在未来实现真正的性别平等。】