主题发言

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峰会上安排专家互动问答，左起胡精沛、刘古权、翁君奕、张燕鹏

   7月22日上午，由SAP（中国）公司、厦门青企协、厦门青商会主办，厦门大学管理学院提供学术支持，厦门阳光通软软件公司承办的“红海战略的成功之道——暨企业管理信息化峰会”在厦门喜来登大酒店隆重举行，来自厦门的中小企业代表近150人参加本次会议。厦门大学管理学院院长翁君奕、SAP（中国）公司首席顾问刘古权博士分别发表了主题演讲，厦门青年企业家协会会长、厦门万里石公司董事长胡精沛，厦门青商会常务副会长、厦门移动通信公司副总张燕鹏参加了随后峰会上安排的专家问答。
   翁君奕院长作了“红海战略的成功之道”的主题演讲，他向大家简要介绍了“蓝海战略”的理论和案例，分析“蓝海战略”的成功关键在于“重建市场边界，超越现有需求”。但“蓝海战略”在实施的领域和持续的时间上存在局限性，事实上大多数企业仍处于“量增、价跌、库存减值的价格战”这一“红海”领域，企业必须认识到“红海战略”是生存和竞争的常态。接着，他分析沃尔玛百货与丰田汽车为了“将毛巾拧出最后一滴水”所采取的各种竞争策略，指出“适应持续变革的创新团队和治理结构”、“全面支持研发、生产、经营和决策的快速反应的信息系统”是企业畅游红海的必然选择。
   刘古权博士作了“信息系统下如何实现成本的管理和控制”的主题演讲。1、他通过提出了“企业老板为什么越来越累”、“企业在竞争中除了降价之外还有没有别的办法”的问题，引出大家对降低成本和费用的思考；2、他用“国企的老会计到民营企业工作时带去的一套传统的手工现金报销制度”和“用信息系统中结合‘备用金’或‘信用卡’方式来处理业务报销流程”这两种方式来进行对比，说明管理信息化手段有助于效率提升、费用与财务风险的下降；3、他强调“企业竞争加剧，加速了企业对信息化的需求”，还用“洋枪洋炮”与“中国功夫”来形容当前国内企业在家门口参与国际竞争时的不对等地位，提出管理上要创新思维；4、在企业预算管理控制成本和费用的实际操作方面，他举了具体的例子，比如企业老总不习惯让部门订预算，部门也以“计划没有变化快”加以推搪，而事实上企业老总只有让部门“预定业务目标和预算”，再将“预定目标与实际结果和费用”进行对比才能找出差距，同时评估出部门绩效。由此看来，管理信息系统在这一过程中不仅仅是效率加速器，还是提升管理的教练机，对于老总进行人、财、物决策，信息系统的数据库还能发挥妙计锦囊的作用。5、他分析了“让老板越来越累”的原因，比如，民营企业采用“家族式管理所花费的信用成本和风险比聘请外部人员低”，在企业的营业规模和经营地域不断扩大的同时，管理者与被管理者之间可能存在“人情关系、相互照应”的情况，由此产生“不透明地带”使得企业利润越来越少，用信息系统设定合理的流程将有效堵住“管理漏洞”。因此，刘古权博士作出结论，老板才是以ERP为代表的管理信息系统最大的获益者。
   厦门是我省经济实力较强的地市，企业在“红海”中的激烈竞争仍将继续，愿更多的企业心动之后能够尽快行动，并且取得成功！