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“首届福建优秀信息主管(CIO)”评选的通知
作者:福建省企业信息化工作联席会议办公室 来源:本站原创 发布时间:2006年10月08日 点击数:

关于开展“首届福建省优秀信息主管(CIO)”评选活动的通知

各有关单位:

为了推进福建CIO机制的建立和完善,展示优秀CIO的风采,促进我省CIO队伍的发展与壮大,加快信息化带动工业化的步伐,推动海峡西岸经济区的建设,福建省企业信息化工作联席会议办公室、福建省信息产业厅、福建省人事厅决定联合组织开展“首届福建省优秀信息主管(CIO)” 评选活动。现将有关事项通知如下:

一、活动主题

CIO与变革创新

二、奖项设置

1.本次活动将评选出“首届福建省优秀信息主管(CIO)20名,由主办单位颁发证书,并各奖励人民币2500元。

2.获奖名单及其信息化应用业绩将在省内主流媒体与省外专业媒体及网络媒体上予以宣传。

3.获奖者论文及其它部分优秀论文将汇集编入《福建省优秀CIO与信息化论文集》。

4.评委会还将组织媒体对获奖者进行采访报道。

三、评选对象

在福建省内注册的企业单位及与企业信息化相关的行政、事业单位的信息化主管人员。

四、评选条件

1.所在单位设立了信息化专门机构,近两年成功实施了信息化应用项目并在社会上产生了一定的影响

2.本人在本单位的信息化工程建设中,对通过实施信息化工程带动管理、流程等方面的创新起到重要的作用,并产生了良好的效益。

3.具有执着的敬业精神、不断创新的工作作风和较强的沟通、业务、管理和技术等综合能力。

4.通过信息化团队协作,转变了经营管理理念,优化了本单位的资源配置,提高了资源的利用率,促进了管理创新技术创新和流程创新

五、评选程序

1.由主办单位联合发文通知,并通过《福建日报》、省信息产业厅网站发布评选公告,向全省公开征集候选人。

2.参评者将以下申报材料(一式三份),20061110前,寄(送)到省信息产业厅信息化推进处:填写报名表(附件3)及“福建候选优秀CIO问卷”(附件4提供一份个人从事CIO工作的业绩表现及有关证明材料的复印件(参考附件2);提供一篇有关信息化建设的论文(最好在CN号杂志或论文集上发表过,也可现写,5000字内)。

3.评委会组织专家审阅申报材料,参照福建优秀信息主管(CIO)评审综合指标体系(附件2),提出评审意见。

4.评委会组织专家视需要调研相关企业,综合研究后,提出“首届福建优秀信息主管(CIO)”候选名单,并在《福建日报》、省信息产业厅网站上进行公示,公示期七天。

5.公示期满后,如无异议,经省企业信息化工作联席会议研究同意,正式发文公布,并颁发奖金和证书。

六、组织领导

1.为了做好评选工作,主办单位联合成立评选委员会,负责评选工作的组织领导,评选委员会下设办公室,负责评选日常工作,办公室设在省信息产业厅信息化推进处。

2由于我省CIO建设刚刚起步,各单位、各部门在CIO的职务设置、职能定位上形式不一,名称也不尽相同。为此,在本届评选活动中,我们将企事业、行政单位中负责信息化规划、设计、组织、实施与管理的主管人员统称为CIO。具体来说,可以是单位的一把手或分管领导,也可以是组织实施信息化工程的部门领导、技术主管等。具体是谁为主充当CIO角色就申报谁,由申报单位自行确定。

3.本次评选活动概不收费。

七、联系方式

地址:福建省福州市东大路73号省信息产厅信息化推进处(350001

联系人:林启福

电话:0591-8743-0163

传真:0591-8756-3741

E-mailchif@tom.com

网上报名:www.fjit.gov.cn

附件1:首届福建省优秀信息主管(CIO)评选委员会及办公室成员名单

附件2:首届福建优秀信息主管(CIO)评审综合指标体系

附件3:首届福建省优秀信息主管(CIO)评选活动报名表

附件4: 首届福建省优秀信息主管(CIO)评选活动问卷表

福建CIO分会友情提醒:如需邮寄或传真福建优秀信息主管(CIO)评选文件的其它附件,请将“单位,姓名,联系方式”信息发送到邮箱: CIOvip@yahoo.com.cn
编辑短信内容“CIO#单位,姓名”发送到“50120”(短信费用0.1元)。正式文件已寄出请注意查收,并按截止时间和评选程序积极申报材料。

附件2:

2006首届福建优秀信息主管(CIO)评审综合指标体系

(专家评审参考,满分100分)

评审项目

分解项目

所占分值

CIO机制建设

设置负责信息化规划与实施工作的CIO职位

5

20

建立信息化部门并不断提高团队工作效率和质量

5

建立信息化预算和优先级别管理,并与组织战略衔接

5

在一把手的支持下,与各业务部门建立良好沟通渠道

5

CIO职业素养

具备IT应用和推广经验,协助各部门高效完成业务

5

25

建立和实施了一套阶段成果的评判指标和绩效度量方法

5

建立与IT用户和供应商之间的服务品质协议(SLA

5

对于新的开发项目,建立适当的管理控制和评审程序

5

开发和实施企业级的信息通讯技术体系基础架构

5

组织变革与流程创新

促进组织结构扁平化,建立跨部门的高效业务流程

5

15

增强对部门(或分支机构)的服务支持和管理能力

5

加强组织在产业链(或公共服务)中的掌控能力

5

管理创新效益

显著改善主要经济指标(如资金、库存、坏帐等)

5

20

不断加强标准化工作和IT用户的应用水平

5

提高信息资源共享性,加强与合作伙伴的协作

5

为管理层提供有效决策支持

5

维护服务

采用第三方的信息化咨询或IT服务外包

5

10

建立信息安全管理制度和应急处理预案

5

推广价值

优秀应用案例、论文及投稿

5

10

媒体的宣传报道

5