量子计算正在到来——或许是一种缓慢但不可避免的趋势，你的组织可以采取哪些措施来为量子计算做好准备呢？
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量子计算的最新进展表明，它可能很快会成为一项主流技术，尤其是在科学和医学领域的采用者中。一旦这种情况发生，量子计算进入企业主流也只是时间问题。
Global Quantum Intelligence（全球量子智能公司）的首席执行官André M. König（安德烈·M·科尼希）表示，量子计算的大规模生产即将来临，尽管这还需要几年时间，但需要首席信息官们立即采取战略行动。他指出，向量子计算的过渡并非易事，大型企业可能需要五到十年才能完成这一过程。König（科尼希）建议道：“因此，对首席信息官来说，最关键的一条建议是立即开始规划，并在尚未进行的情况下启动量子安全计划。”
德勤的新兴技术研究总监兼量子计算负责人Scott Buchholz（斯科特·布赫霍尔茨）也认为，现在是首席信息官们开始为量子计算的必然到来做准备的时候了。他说：“许多首席信息官及其企业仍在采取‘观望’的态度。然而，鉴于其固有的技术复杂性，实施策略将需要更长的时间——以年而不是月为单位，并且需要在投资周期内谨慎地发展人才和技术运营模式。”
一、第一步
Buchholz（布赫霍尔茨）表示，在做其他任何事情之前，首席信息官和其他领导者需要了解哪些用例可能会从量子计算中受益，以及满足这些需求的能力何时可能会出现。他们还需要确定负责开发和运营的团队。
König（科尼希）也同意首席信息官们应该开始为未来的量子环境定义工作岗位，探索是利用外部量子顾问，还是通过健全的培训和提升技能项目来培养内部专业知识。他解释道：“对员工进行量子计算方面的教育投资，对于建立一支能够应对这一复杂领域的知识型劳动力队伍至关重要。”
与此同时，首席信息官及其团队应通过识别可能加速或改进现有信息技术流程的潜在量子用例来开展战略规划，König（科尼希）说。“组织内的先进技术团队应负责评估量子计算的准备情况，并持续监测量子领域中的颠覆性信号。”
现在也是开始与量子技术供应商建立紧密关系的时候了，Buchholz（布赫霍尔茨）说：“那些在量子生态系统内投资培养关系的组织，当量子计算具备商业可行性时，将会根基稳固且得到良好支持，现在是开始建立这些联系的时机。”
技术研究和咨询公司ISG的合伙人Doug Saylors（道格·赛勒斯）说，商业伙伴可以通过多种方式利用其重大投资和专业知识，帮助首席信息官了解量子解决方案。他说：“伙伴们可以帮助提供量子物理和计算的基础知识，以及行业特定的用例。此外，我们开始看到一些行业特定的联盟出现，它们专注于以非竞争的方式应用量子计算。”
二、建立支持
Saylors（赛勒斯）表示，首席信息官至少应该开始为其高级同事开展宣传活动，介绍适用于其行业的用例，并开始预测预算和技能需求。
Buchholz（布赫霍尔茨）建议首席信息官应该以清醒、明智的沟通为起点。他说：“开启对话为教育利益相关者提供了空间，让他们了解这些新的量子工具提供了哪些机会和风险。从那里开始，讨论可以转向以解决方案为导向的对话。”
三、安全问题至关重要
Buchholz（布赫霍尔茨）说，首席信息官和首席信息安全官还必须积极向领导层宣传量子计算的潜在风险。他提到了德勤2025年技术趋势报告，该报告发现，超过一半（52%）的组织正在评估其暴露程度并制定与量子相关的风险策略，但只有30%的组织采取果断行动来实施解决方案。Buchholz（布赫霍尔茨）警告说：“随着广泛采用的截止日期日益临近，这些数字应该要高得多。”
König（科尼希）提醒说：“风险管理必须是量子准备工作的首要任务。重点关注应该是加密漏洞，特别是应对‘先收集，后解密’的威胁。”他相信实施后PQC（量子密码学）解决方案对于抗击这一威胁至关重要。最终，首席信息官应该采用基于风险的方法来准备量子计算，优先保护最关键的资产和数据，使其免受未来量子驱动的威胁。
四、做好准备
尽管没有确切的日期表明量子计算的广泛采用何时会到来，但做好准备至关重要，Buchholz（布赫霍尔茨）说：“首席信息官必须为他们的组织、团队和利益相关者做好准备，以帮助他们的组织保持在成功和增长的道路上。”他建议道：“从今天开始规划，并努力有条不紊地为未来扩展，将有助于首席信息官为量子计算可能给他们的企业带来的机遇和风险做好准备。”
作者：John Edwards（约翰·爱德华兹）
译者：木青
睿观：
量子计算的到来虽非一蹴而就，但其趋势不可逆转，企业应立即着手准备。CIO（首席信息官）需率先启动战略规划，包括识别用例、培养人才及建立生态合作。当务之急是应对其对当前加密体系的颠覆性威胁，立即部署后量子密码学（PQC）方案以保护核心数据。及早行动是规避未来风险、抓住技术机遇的关键。
