当你急需一位顶尖的信息技术领导者时，可以考虑聘请一位短期首席信息官。

图源：Robert Kneschke via Alamy Stock Photo

并非每家公司都配备全职的首席信息官，这可能是由于预算限制，也可能是由于其他战略优先事项的竞争。但在危机、变革或过渡时期，这些公司往往能从聘请一位临时技术领导者中受益，这种人通常进入企业来管理信息技术运营。简而言之，就是一位临时首席信息官。

咨询公司100 Mile Strategies的管理总监、乔治梅森大学国家安全研究所研究员Jeff Le（杰夫·勒）表示，对于许多企业来说，临时首席信息官对于维持连续性、企业文化以及招聘的灵活性至关重要。

Silver Linings Technology（银色曙光技术公司）的总裁兼首席信息官Stephen Matthew Arndt（斯蒂芬·马修·阿恩特）观察到，临时首席信息官在各种规模的组织中越来越受欢迎。该公司为老年生活和医疗机构提供信息技术服务，他指出，技术已经从一种支持性职能转变为企业发展、效率和安全的基础。他说：“然而，许多中型企业和非营利组织无法为全职首席信息官提供正当理由或负担得起费用，临时和兼职首席信息官提供了一种实用的解决方案——以灵活的方式提供高管级别的领导力。”

临时首席信息官还可以为陷入困境的企业带来即时性和曝光率的外部视角。他们通常会增加一个维度，即对市场竞争对手实时发生的情况进行观察。人力资源咨询公司Korn Ferry（光辉国际）的总裁兼技术负责人Scott Maguire（斯科特·马奎尔）说：“这是一个很大的好处，还有敏捷性这一方面——只要组织需要，就与永久员工一起工作，这对企业来说是一个很好的价值主张。”

对于时间敏感的问题，组织从招聘临时职位的较短时间线中受益。Maguire（马奎尔）说，对于大多数组织来说，招聘永久替代者的平均时间可能在90到120天之间。这些公司无法耐心等待继任者到来，而临时首席信息官为企业提供了喘息的空间，使它们能够在不被催促且不落后的前提下，做出正确的永久任命。

一、关键优势

Arndt（阿恩特）指出，临时首席信息官通常被招聘来满足以下五个基本需求中的一个：

1.成本效率——无需全职员工的开销即可获得高管级别的专业知识。

2.战略对齐——做出直接支持长期业务目标的技术决策。

3.安全与合规——在风险较高的环境中提供最新的保护和监管指导。

4.供应商管理——更好地评估平台和谈判合同。

5.员工支持——作为导师，搭建信息技术团队与高管之间的桥梁。

二、候选人选择

招聘临时职位不应完全遵循招聘永久职位的流程。在某些情况下，企业可以在特定试用期内观察临时领导者的绩效，然后再将其聘为永久首席信息官。然而，被考虑担任永久职位的临时人员与仅仅是临时替代者的临时人员之间存在很大差异，那些不一定是应聘永久职位的临时人员通常不受永久首席信息官可能不愿触碰的政治和预算动态的影响。

Arndt（阿恩特）说，在寻找临时首席信息官时，重要的是要超越技术资质。一位优秀的临时首席信息官应将深厚的行业知识与在领导层和信息技术团队之间清晰沟通的能力相结合。他指出，同行推荐、托管服务提供商以及具有跨行业经验的候选人通常是最佳来源。

Maguire（马奎尔）建议要牢记最终目标。他解释道：“除非就领导力重点达成一致，否则临时高管或专业人士的角色并不一定是制定长期战略或启动转型议程。”

三、应对挑战

Arndt（阿恩特）表示，如果没有设定明确的目标或获得领导层的支持，组织可能无法有效地实施临时首席信息官的决策，保持连续性是另一个挑战。他指出，如果领导层不规划如何延续临时首席信息官的策略，重要的建议可能会永远丢失。

Arndt（阿恩特）说：“临时首席信息官的真正价值在于他们将技术与商业战略对齐的能力，忽视领导力、沟通和变革管理技能通常会导致结果不佳。”

Maguire（马奎尔）警告说，有些企业会让现有的全职员工兼任临时首席信息官，这通常不是一个好主意，同时承担这两个角色是一个挑战。什么会被遗漏？团队将如何应对额外的负担？这是有代价的。

四、最终思考

临时首席信息官可以为停滞不前的企业带来新的视角，借鉴他们在服务多个行业过程中获得的经验教训。Arndt（阿恩特）说：“这可以帮助试图在当今快速发展的技术环境中竞争的公司实现变革。”

Maguire（马奎尔）表示，在大多数情况下，临时首席信息官的角色可以定义得相当简单。临时首席信息官被雇用来掌舵，迅速取得胜利，提供不同的观点，并且在需要时且不越界的情况下建立稳定性。”

作者：John Edwards（约翰·爱德华兹）

译者：木青

睿观：

在IT（信息技术）的惊涛骇浪中，临时CIO（首席信息官）如同一位经验丰富的“引航员”，他不上船常驻，却能在最关键的航段，稳住舵盘，确保巨轮安全驶入下一片港湾，为新船长的到来赢得宝贵时间。