厦船股份公司合影。左起：CIO分会谢磊、厦船股份朱奇峰、厦门卷烟厂林志忠

2007年4月25日
上午在厦门政务信息技术中心听申同忠主任和陈海章副主任介绍厦门数据库建设的经验；
中午厦门信息协会吴慈祥主任介绍通过建立专业委员会发展壮大会员基础经验，下一步要组织系列活动和教育培育、宣传论坛工作，把厂商和会员凝聚起来；


下午，走访厦门卷烟厂和厦门造船厂两家企业，林志忠主任和朱奇峰财务总监目前的工作小有成就，他们从项目如何缩小成本，增强企业管理透明度，增加信息部门职权和队伍培养等方面提出了建议。
对于如何利用公共平台带动产业集群信息化，离散型的产业集群必须要有龙头企业的带动。而广大中小企业应该通过网站来加强电子商务营销，形成诚信品牌并向社会推介，降低中小企业的交易成本，ASP平台比较适合第三产业企业，制造型企业的个性化要求较高，还是应该鼓励他们建立自己的企业管理信息系统，同时应该加强信息安全问题。

2007年4月26日
早上，走访厦门市信息产业局吴杰局长和许文恭处长安排接待，向吴局汇报了CIO分会正在做的信息化课题研究、5月科技活动周活动的安排及CIO分会下一步计划组织政府CIO来厦门学习考察等情况，吴局表示认可。同时，许处长也谈也对厦门制造业信息化ASP平台的看法，认为目前推行的成效有待提高。认为教育培训一直是厦门信息化推进工作的薄弱环节，如果省里重视应用也是一种很好的普遍为中小企业信息化提供服务的措施。

在建发集团信息化应用部总经理许明对厦门物流信息化平台建设提了一些看法，指出如果政府提供的物流报关平台不能一站式解决问题，那不如企业自己去跑各部门。

走访厦门市电子商务中心物流信息化管理中心（主要提供基于船舶进出口的跨部门申报与EDI数据传输），真正物流全过程的信息化管理还没有做到，因为针对大中型制造企业和贸易型企业来说，与其用这个平台，不如自己与各个政府部门打交道。大家都没有集中的紧迫性，一些中央垂直部门更以信息安全为理由，不提供数据信息资源的开放和共享。

下午，走访厦华电子，华映光电罗俊辉与厦华电子张朝晖目前正在实施两家公司ERP系统的整合工作，他们都在着手上下游供应商资源的整合。特别是电子信息制造企业，90%在采购上，如果能做好上游信息资源整合，将有利于控制制造成本。建设电子原器件采购公共平台，必须联合夏新、万利达等电子制造企业共同进行。另外，可考虑在产品出口及物流方面的公共平台建设。前提是政府给予一定的支持。

晚上，同阳光通软公司邱金山总经理、华电开关信息部庄志雄经理等交流。邱总原来在国企呆过，信息化管理能为企业带来的好处他有体会，目前厦门有40多个项目，在福州公司成立后也签约并实施了三个项目。下一步，他打算与有关协会和高校开展合作，举办一些企业信息化的市场推广和培训活动。华电开关是阳光通软公司在中小企业当中的典型客户，伴随着软件的实施和不断完善，华电开关这几年取得了不错的效益

4月27日
上午，与大金岛科技公司陈鹭杰副总在其公司会谈。陈副总的公司在厦门电子城，目前是HP和IBM产品在厦门的分销商，企业采用金蝶K/3系统三年来，业务发展稳健。因为，陈副总参加了CIO分会去年在厦门组织的CIO活动，所以他对今年的活动提出了不少建议。认为这样的活动就要让CIO们体现出自己的价值，让业内同行充分交流。
下午，与厦华德茂公司张锡坤总经理谈了有关ASP平台的建设、运行和维护工作，他认为ASP是一个必然的发展趋势，关键在于ASP应该在企业与企业之间的供应链协作中发挥作用，也是间接为龙头企业（或承建单位）带来利益。ASP的发展还有形成规模经济，在硬件、软件推广和服务能力，特别是人才队伍方面都要有充分的准备，不是所有的公司都能做ASP的。
在夏新电子与田蓓约谈了电子信息产业集群共建联合采购公共平台的可行性，通过联合采购降低成本是挺令人向往，但企业的态度是先看别人做的如何，再考虑是否加入，所以政府牵头组织协调相关行业协会、专家共同制定标准是很有必要的事情。

夏新的员工食堂