前言：本文首先介绍福建省信息协会信息主管（CIO）分会近年来的工作实践，其次分析CIO职业化与企业信息化相互融合对海峡西岸经济区建设的作用，最后结合工作中面临的挑战提出福建CIO社团建设和下一步开展工作的思路。

一、福建省信息协会近年来的工作与CIO分会设立后开展的工作

（一）设立专业分会，建立组织保证

为体现福建省信息协会的服务宗旨，协会领导确定了“建立协会专业分会，推进全省政务网管理和企业信息化”的发展思路。

1、成立政务网分会，配合挂靠单位福建省经济信息中心做好政务信息网管理和服务

2001年，“数字福建”开始建设福建省电子政务的专网即福建省政务信息网。这个网络2002年初投入使用，已接入福建全省208个省直单位、9个设区市、84个县（市、区）政府。为了在全省各级政务部门中发展会员单位，做好政务网的管理、应用和服务，统一标准，保障安全，促进福建省电子政务的规划建设、运行管理、开展应用， 2003年底，福建省信息协会成立了政务网分会。目前，市县横向网已基本建成，有近4000个市、县级党政机关单位接入全省政务网，网络的应用范围和作用不断增强，也增加了政务网分会的服务对象。

2、成立CIO分会，开拓服务企业信息化与社会信息化服务领域

如果说成立福建省信息协会政务网分会是“优化存量”的话，那么，促进福建信息产业发展、推进企业信息化则是扩大“数字福建”的“增量”。

参照中国信息协会设立信息主管（CIO）分会的做法，经福建省科学技术学会和福建省民政厅批准，福建省协会2003年还增设了福建省信息主管（CIO）分会，以下简称“福建CIO分会”，会员由在福建省具有一定影响力的企、事业单位的高层管理者和信息化负责人以及政府部门、知名IT软件公司、IT专业媒体、咨询机构等相关方面的领导、专家组成。

（二）、福建CIO分会的服务宗旨与近年来开展的工作

福建CIO分会以“搭建平台，注重交流，辅助决策，推动变革” 为服务宗旨，致力于推动福建企业信息化与CIO职业化进程。

一是跟踪研究国内外信息通讯技术及其应用的发展趋势，关注国内信息化专业媒体开展的活动与CIO相关领域的深度报道，配合宣传和发布福建省有关企业信息化的综合和专题分析研究报告，为政府制定企业信息化政策和企业制定信息化规划提供决策建议；

二是贯彻“福建省企业信息化工作联席会议”的整体部署，在福建省企业信息化工作联席会议办公室和福建省信息产业厅等有关部门的指导下，积极开展信息交流、研讨与宣传推动等基础性工作。在福建电视台、《福建日报》等省内主流媒体上承办“推进福建企业信息化”的系列宣传报道任务，为推进福建企业信息化营造良好的外部环境；

三是长期征集企业信息化优秀案例，对先进典型单位实地调研走访，配合福建省经济贸易委员会编印《福建企业信息化优秀案例选》 ；

四是为信息通讯技术供应商和管理咨询公司的产品、技术和服务的推广提供切实、有力的帮助，推广企业信息化适用技术、成熟解决方案，已成功举办“2003海峡西岸人力资源管理与信息化论坛”、“2004福建省企业管理信息化与CIO发展论坛”、“2005福建企业信息化宣传月”企业信息化与CIO职业化高峰论坛（福州、厦门、泉州三地陆续举办）、“2006厦门企业CIO与自主创新研讨会”、“2006信息化助力海峡西岸经济区建设高峰论坛”等；

五是自身积极应用信息化手段开展创新服务，如开通了福建信息主管（CIO）网和“CIO”的短信网址（50120）为会员提供信息服务和咨询交流。

六是注重为“CIO”的后备军培育、成长提供辅导。协助中国海峡人才市场开展“企业信息管理师”国家职业资格认证培训，为省内高校信息管理专业学生举办交流讲座，提供实习推荐等。

二、实现CIO职业化和企业信息化的有效结合，为海峡西岸经济区建设提供助力

福建省的信息化发展程度和居民的信息化素质与北京、上海、广州等城市相比也显得底气不足，不过政府部门有关领导在推动CIO职业化与信息化方面有着独到的思路和做法。福建省企业信息化工作联席会议办公室常务副主任、福建省信息产业厅副厅长邵玉龙指出：人才是信息化建设的脉络中最重要的一环，优秀CIO的经验与成绩，将会是推动企业信息化工作宣传总结时最重要的一个内容。

继“海峡西岸”首次被写入《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》后，“促进海峡西岸经济发展”在今年国务院政府工作报告和国家“十一五”规划(草案)中亦有体现。立足海峡西岸，福建省政府部门高度重视加强信息化应用与CIO人才队伍建设工作。

　　首先，政府是CIO职业化和信息化应用的推动者。20世纪80年代美国政府认识到，政府部门中无人去协调管理信息的选择和流通，提出政府机构中要设立全面负责信息资源的管理、开发与利用、直接参与高层决策管理的CIO职位，其成功经验促使一些大型公司将这一新职位引入到企业的信息资源管理中，企业CIO随之产生并获得长足发展。福建省人民政府建立企业信息化工作联席会议制度以来，形成各政府部门合力，协同推进企业信息化工作，加强信息主管(CIO)培训工作，近年来已取得良好的成效。

　　其次，企业是CIO机制完善与信息化应用的受益者。由于市场激烈竞争的外部环境和追求经济效益的自身需求，当企业达到一定业务规模，将通过实施管理信息化应用项目来提高管理水平，有效降低成本，加快组织变革和管理创新，提高客户响应速度和竞争力。做好CIO与信息化之间人与事的关系，企业将是最大的受益者。福建省人民政府副省长李川指出：信息主管(CIO)是最灵敏、最能把握住企业信息化能给企业带来什么好处的人，信息主管们将把信息化的美好前景展现在领导面前，让他们觉得很有诱惑力，乐意跟着走，愿意投入资金来支持信息主管做好工作。

　　最后，信息化服务厂商的市场来源于CIO的需求和信息化应用项目。信息化发展已从IT厂商为代表的技术驱动阶段，进入以CIO为代表的应用驱动阶段，“规划、整合、集成、创新”成为这一阶段的关键字。因此，帮助CIO成长，也是IT厂商的成功之道。政府、企业和IT厂商将通过福建CIO分会的交流平台——携手福建CIO，推进海西信息化，从而为海峡西岸经济区建设提供助力。

三、加强CIO社团建设，推进CIO职业化的思路

CIO分会是连接政府和企业（事业单位和行业用户）之间的桥梁和纽带，是非盈利性社会机构，现针对开展工作中面临的挑战简述几点思路。

1、由于政府和社会对CIO角色和定位还不明确，福建CIO分会还缺乏一个稳定的组织机构和工作机制，往往只能根据福建企业信息化主管部门每年的工作计划抓个别事项的落实，还不能通盘考虑全省企业信息化和CIO职业化发展的大局并协助做好三到五年的规划，特别是有关领导所关心的全省企业信息化扶持资金分配使用上的有效性和公平性问题。因此，我们应该组织人员对现有扶持过的项目进行深入调研，综合评价扶持项目的执行情况、CIO机制建设情况，采用问卷调查和人员现场访谈的方式，收集有关信息，辅助领导决策。

2、福建CIO分会对企业信息化与CIO职业化的推动只停留在宣传和论坛交流上，不能在深度上扎扎实实帮助有需求的企业和信息化负责人提供服务。因此，我们还要把握好“分类指导，分层推动”的推进策略，积极争取政府支持，针对不同应用行业、不同应用阶段的CIO组织开展不同的培训辅导方式，比如CIO的沟通、技术、信息安全方面有共性的地方，可以专门组织开展培训；要组织优秀CIO的经验报告和信息化专家现场答疑，有针对性地邀请实施管理信息化项目（如ERP）的企业领导和不同职能部门的管理人员开展交流和培训，为该企业的CIO推动信息化工作营造宽松的内部环境；不定期组织信息化先进企业的参观交流等。

3、通常福建CIO分会的活动资金需要得到有关信息化服务商的赞助，与信息化服务商走得太近，容易失去自己在会员中的公信力，离得太远又缺乏开展活动的资源。因此，福建CIO分会要配合有关部门对企业信息化服务商的品牌、技术力量、本地化服务水平、应用效果和可持续性发展能力等方面进行综合考评，下一步通过有组织、有计划的开展新产品新服务发布会让广大企业会员了解、肯定、接纳和喜欢“福建企业信息化优秀服务商”的产品和服务。

4、福建CIO分会开展的工作，有时能够激发一些同志的理想主义激情，满足他们在金钱之外的崇高追求，但经常没有足够的资源（比如时间、金钱和品牌影响）来吸引和挽留优秀人才。因此，福建CIO分会一方面积极配合福建省企业信息化工作联席会议办公室组织开展“首届福建优秀CIO”评选工作全力配合，希望从中发掘一批热心推动福建CIO职业化事业的有识之士；另一方面，将继续为省内高校的信息管理相关专业学生提供辅导和推荐实习，积极发展志愿者参与CIO分会活动的策划、执行、检查和改进工作。

5、福建CIO分会毕竟只是一个地方性CIO社团组织，举办活动的影响力度不够，在思路上也不开阔。因此，需要与中国信息协会CIO分会加强沟通和协作，得到有关领导和专家对地方CIO社团的关心和支持，从而更好地为推动福建企业信息化与CIO职业化事业献计出力。

信息化是海峡西岸经济区建设的必然选择，CIO是推动和做好信息化工作的领军人物。加快CIO社团发展，推动CIO职业化，福建CIO分会任重道远！