主持人：您作为专家针对这些问题能不能给大家提一些您的建议？

龚炳铮：首先领导要重视信息化，把信息化的建设提高到领导的议事日程。

第二个是企业要有流程，一步一步的走，或者是要有一个长期规划。企业信息化包括方方面面，比如生产信息化、管理信息化、服务信息化，不同的领域具体怎么做，对不同的行业和企业要根据自己的情况而有一个规划和计划。

第三，改革先行，先从业务流程梳理开始，然后再搞信息化手段，这样会有更好的效果。企业信息化要选好突破口，比如先建网站还是先搞内部管理，先做管理还是生产？比如制造信息化先解决产品的性价比的问题。从内，从哪儿入口？先做财务还是先做进、销、存？还是先做生产信息化？对于制造业来说首先要做生产，产品不好网络再怎么发达也不好。首先从核心业务分析，用信息化手段解决自己核心业务的问题这样更也针对性。另外也可以由浅入深逐步发展。

第四，一个是要选好合作伙伴。一个是服务提供商，甚至有些经营企业可以找一些管理咨询顾问制定规划。如果有一定的IT人员选择商业化的软件，比如财务软件、ERP软件，要选择一个合适自己的。再一个是硬件、网络，要根据自己的企业需要选择合适的合作伙伴。自己可以先搞调查，借鉴同行业的经验可以少走弯路。

最后，政府制定中小企业信息化鼓励政策。要把企业信息化的业绩列入企业考核，领导考核的一项重要内容。政府主管部门在对企业基建技改、股票上市立项审批时，要把企业信息化水平作为重要条件来考虑。制订优惠政策，鼓励企业开展电子商务，简化上网注册手续。中小企业信息化平台服务提供商享受软件企业同等税收优惠政策。

同时，现在从中央到地区信息化已经达到了国家重要的战略之一，也出台了一些规划，条件也很好，信息化肯定是能提高企业的竞争力、降低成本、扩大销售、扩大收入、能够扩大市场，提高企业核心竞争力的，所以各级企业都能在信息化中取得更好的成绩。我们每年也有信息化的评测，大家可以借鉴一下500强企业的信息化的发展情况。