作为一个全球化的社区，CIO可以通过该中心来进行学习并展开合作，从而发现运用信息技术来推动商业价值的机会。 Harvey Koeppel是该中心的执行董事与负责人，此中心将由顶尖的CIO和来自于世界各地大部分知名高等学府(包括哈佛商学院、麻省理工学院和INSEAD商学院等)的教授组成并管理。

除了对当前CIO的各方面问题进行特定的研究之外，该中心也将提供新的领导力开发和其它教学课程。 这些网络和课堂教学课程的内容将针对CIO的反馈和发展中的研究来进行，并且扩大与CIO互动的管理人员范围，比如CEO、业务线领导者、董事会和政府领导者。

“新的CIO领导力中心能够让CIO在一个社区环境下分享并学习，并且通过这种方式来增强他们的专业化程度，”Linda Sanford说，她是IBM企业按需转换部门的副总裁。 “我们的调查显示CIO及其团队正在设法为他们的公司建立新的价值并带来长期的增长，而该中心所提供的教学与合作将能够帮助他们达成这一点。”

作为该中心开幕的一部分，IBM适时地推出了2007全球CIO领导力调查活动。 该调查活动是与哈佛商学院和麻省理工学院信息系统研究中心(CISR)协同进行的，其调查对象包括了全球领先公司内超过175名的CIO。

“我们中心的核心任务是通过应用研究来发现当前CIO的需求。 了解CIO所说的鸿沟在哪里能够为有效的变革提供一个良好的开端，”该中心的执行董事Harvey Koeppel说道。

这次调查表明了CIO正在逐步成为行政业务团队中可信任的一员。 80%的受访者表示他们是高级领导团队中有价值的一员，而60%的人在战略决策中扮演了举足轻重的角色。 另外，那些让CIO高度参与战略制定的企业证明了更高级别的商业模式和产品服务革新，以及共享的、集中的IT服务。

不管如何，关键的鸿沟依然存在。 CIO们相信会有机会来让他们更深入地应用IT来提高在外部合作方面的竞争优势并延伸到新的市场中。 此外，CIO在管理他们职业发展的道路上也面临着自身技能不足的瓶颈，只有37%的CIO认为他们自己在这方面有着丰富的或独特的技能。 同时他们也感受到必须提高变革管理方面的技能和政策敏锐度，以取得更大的成功。 此外，他们觉得从商业立场来看他们的工作价值并没有完全地受到认可。 只有35%的受访者认为企业充分地衡量了IT的价值。