时下，CIO一词总是被提及。但往往有很多种解释。也许这跟现在CIO的构成人员非常复杂以及大家对CIO的认识有关。作为在信息化领域中的生力军，对CIO如何定位是非常重要的。但要抽象地概括什么是CIO，必须屏蔽很多主观因素，将CIO的核心本质进行统一。

　　笔者认为:所谓的CIO就是管理企业信息化应用的人员。

　　在这里所谓的“企业信息化应用”有很多含义。之所以有多种含义并非是理论定义上的区别，而是在于实际信息化过程中，大家对什么是信息化的认识有很多种所导致的。因此，对CIO的定位事实上在具体的企业，乃至具体的项目中相关的定位是不一样的。作为CIO，应该对这种情景转变有充分的理解和把握。另一方面，在理论定义上的统一能够建立统一的理论体系去指导实际工作，便于将实践过程中的经验和问题上升到理论高度进行总结和更新。

　　当然，这个定义并没有涉及到具体的绩效衡量指标。从理论定义上来说，企业信息化应用的成功是衡量CIO的中心指标。但这个指标在具体的企业里会有不同的绩效衡量指标反映。就目前的企业信息化情况来说，在这方面的明确还是很不充分的。这事实上直接导致了企业信息化的失败———成功的标志没有得到确立，得到的只能是失败。

　　从这个定义上，事实上也是将CIO的使命进行了表达:提高企业信息化应用能力。事实上，企业信息化能够给企业带来价值，是这个使命的潜在前提条件。这便给很多有志于成为CIO的人提供了指导:如果不具备这个前提条件(比如意识不到信息化的价值)，那么在具体的企业中就不存在CIO。如果这个前提条件得到满足，CIO才有可能发挥作用，将价值具体化为与具体企业相适应的实际价值。这实际上就是CIO的核心工作。

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FJCIO：没有理论、也没有实践调查，很难搞清楚CIO是什么，与企业信息化有什么关系。企业信息化的目的就是提高经济效益，CIO是伴随着集成化管理信息化项目（如ERP）的建设成功，而成长起来的信息化项目负责人，一般计算机中心主任、IT主管，只能称之为“准CIO”，“失败的同伴数不胜数，叠在一起比金字塔还高”。

CIO就是首席信息主管，英文ChiefInformationOfficer的缩写。CIO是负责一个公司或组织内的信息资源开发利用和信息通讯技术基础设施建设、运行和绩效评估的高级管理人员。企业信息化建设必然伴随着企业内部建立一个“需求开发、系统建设、持续改进”的CIO执行机制。

　　厦门翔鹭纺纤公司副总经理兼CIO王军说，“其实，做ERP项目，它是一个复杂的IT系统工程，涉及到的信息技术方面非常多，关键它要和企业的整个管理相结合。ERP系统所涉及到的流程几乎涵盖了企业所有流程的90%以上，在实施ERP的过程中，你的每一个部门或者每一个参与的项目组，以及项目组以外的资源必须充分调动起来。那么这必须要有一个强有力的CIO执行机制。”

节选自：推进福建企业信息化专栏（第11、12期）走近ERP