ORACLE（中国）公司华南区中间件产品总经理薄涯临致辞

ORACLE（中国）公司华南区中间件产品总经理薄涯临在致辞中，表示ORACLE公司作为全球最大的信息管理软件及服务供应商、第二大独立软件商，无论从产品策略、市场地位、全面的解决方案、巨大的研发投入，还是基于最佳实践的应用总体解决方案，在中国信息化领域一直处于领先地位。薄总认为，新年之初大家一起来探讨如何协助推进福建省“信息化与工业化”融合，分享各自在IT领域中的心得和体会很有意义。

谢磊发言

谢磊在报告中指出，当前福建省经贸委高度重视“两化融合”工作，并委托福建信息主管（CIO）网开展“借鉴台湾经验加快推进福建省信息化与工业化融合”软课题研究。他首先介绍了“两化融合”的背景意义，并展望了福建省信息化与工业化融合“十二五”规划方向，还分享了2010年在省内各地市举办的推进“两化融合”研讨会交流的成果。

ORACLE（中国）公司销售顾问部华南区技术经理伍宇文做报告

ORACLE（中国）公司销售顾问部华南区技术经理伍宇文作技术报告。他系统分析了“Oracle Fusion Middleware”（全面的中间件产品系列），以及未来的战略和发展方向。他从Oracle产品线（数据库、中间件、应用程序）开始展开，提出Oracle 融合中间件产品战略--“全面 (C)-集成 (I)-开放 (O)”+同类最佳 （Best of Breed）。并详细介绍了中间件全新的理念和产品方案。
之后，BEA/ORACLE公司高级咨询顾问周洺作了“构筑企业业务快速增长的IT支撑体系架构”的主题报告，周洺首先分析了中国企业信息化的趋势主要包括：与消费者的在线互动增加、与客户和商业伙伴间的供应链或交易系统集成增加、通过新协作工具实现的组织创新增加、通过移动网络持续接触客户。而企业CIO面临的信息孤岛问题、缺乏整体规划急用先行产生的一系列问题，指出要从长远上满足IT的需求，企业需转型至面向服务架构（SOA）。

周洺随后分享了Oracle融合架构规划和实施的参考案例，介绍了建立协调统一的“六个公共技术支撑平台”的思路（即建立统一架构平台、统一企业数据平台、统一企业核心事务处理平台、统一服务交付平台、统一安全管理平台、统一系统管理平台），从而建立标准化、一体化、使能化的IT支撑体系架构，满足企业快速发展要求。

神州数码（中国）公司专家顾问张智峰

神州数码作为中国领先的整合IT服务提供商，在金融、电信、政府等不同行业和区域的IT服务领域已建立领先优势，在IT产品分销领域也保持了多年市场第一的优势地位。神州数码IT服务的核心优势在于两大基础能力（包括客户管理与技术/知识管理）及四大核心能力（专业咨询、部署运营、项目管理、产品组织）。神州数码（中国）公司专家顾问张智峰分享了“企业信息门户及应用集成系统(EIP/EAI)”的报告，介绍了神州数码实施的企业门户项目成果与项目管理经验。
技术报告结束后，由谢磊主持的“跨IT系统的流程与数据整合”的互动沙龙，邀请来自福建戴姆勒汽车工业有限公司资讯组经理周明乾、福耀玻璃工业集团股份有限公司信息技术部总经理林立团、匹克（中国）公司信息总监宾寿成、兴业证劵股份有限公司信息部副总经理林伟洁、福建永辉集团有限公司技术开发部经理李淼、ORACLE公司销售顾问部华南区技术经理伍宇文以及BEA/ORACLE公司高级咨询顾问周洺7位嘉宾及专家进行交流互动。

沙龙互动：跨IT系统的流程与数据整合

（右起：伍宇文、周洺、周明乾、林立团、李淼、宾寿成、林伟洁、谢磊）

大家围绕“跨IT系统的流程与数据整合”进行了热烈的探讨与交流,分别从战略层面（为什么）、运营层面（做什么）和执行层面（怎么做）三个方面展开讨论。企业信息主管（CIO）对“跨IT系统的流程与数据整合”的观点：1、戴姆勒汽车：在企业不同的阶段，不同的系统有不同的厂商供应，系统之间会有连接。分管不同环节的主管们关注要点的不同，从企业战略的角度，都需要系统之间的整合。比如，MES（制造执行系统）和ERP系统的整合，企业比较关心生产制造和ERP订单衔接的过程，还有人员、设备、物料如何进行统筹和管理？2、福耀玻璃：在企业发展过程中，信息化建设中会有很多的系统，历任信息主管选系统的着眼点不一样，会产生很多不同的IT系统。企业高层管理者在决策和判断时，对企业数据与流程整合是十分关注的。3、永辉超市：IT部门关心企业的数据信息安全认证问题，多系统跨语言高效的数据传输问题，以及企业IT投入和产出比如何衡量？企业服务总线（EBS）就是跨语言和跨不同系统的服务，SOA的概念是面向服务的构架。通过整合跨IT系统的流程与数据，BI能给决策层提供更好的支持。4、匹克运动：匹克是劳动密集型传统鞋服行业，系统依赖性不高，信息化起步比较晚，现在信息系统也有十几个，IT只是支撑了部分业务。现阶段，一体化的信息化建设已开始。预计在3年时间内实现“两个一体化”（横向业务部门和纵向供应链上下游）。在跨IT系统整合前，企业要思考原来的系统是否有必要整合（原有的系统可以用多久？整合必要性有多大？整合程度是多少？）。5、兴业证券：业务部门都是很依赖于单独的业务应用系统，因此，企业在整合问题上，来自业务部门的阻力可能是最大的，中间件产品应用是企业和服务商探讨达到一定的程度后才可以实施。6、拓福建材：SOA是未来十年的一个发展趋势。通过跨IT系统整合，可以考虑用相应的手段来实现对内提高绩效，对外提高管控。7、ORACLE：我们的工作和生活已经离不开信息化，要实现电子商务，内部的系统必须整合。ORACLE中间件产品只是跨IT系统整合的手段，不是ORACLE产品推动SOA应用，而是SOA运用及企业架构的建立和完善来带动ORACLE产品应用。

沙龙互动现场讨论气氛热烈

合影留念

晚餐后，活动结束。部分与会代表乘车前往福州贵安。

19日上午同行交流现场

19日上午，谢磊向有关企业代表征集了2011年在福建省开展CIO服务与活动的思路。在会上，信息主管们诚挚表达了对福建CIO网的信任与支持。同时，也形成了2011年福建CIO平台的一些活动思路与话题：
1、走出去，请进来----去省外开拓视野、激发IT自主创新能力，请台湾CIO来进行实践交流；
2、针对起步阶段（还在建立信息孤岛）的企业信息主管，可以谈谈：ERP的选型和实施、IT规划的专题；
3、做一些探访活动：如网龙的知识管理、淘宝的电子商务、整合异构平台的成功企业参观；
4、IT如何从服务部门转型到创新部门；
5、要组织分行业的信息化交流（如服务、流通、装备等）；
6、工业控制与自动化的企业参观与交流（如华电可门电厂）；
7、工业与物流供应链信息化与条码管理，结合到省内的ERP与物流信息化管理建设成功的企业参观；
8、CIO作为资源整合者，信息化建设的方法论如何学习、如何实践应用（如企业架构EA的培训与交流）？
9、CIO智囊团诊断活动，从业务战略到IT战略的梳理与实践，为区域推进“信息化与工业化融合”建言献策等；
10、要为平常工作比较忙的CEO、层级较高的CIO们组织有价值的高端交流活动。
其它，如组织福建CIO SOS俱乐部，谈谈岗位的危机，促进人才的合理有序流动；组织一些针对IT经理或高级IT人才的认证培训（如DBA数据库管理员、系统架构师）。
最后，谢磊表示，希望福建CIO交流平台成为大家共建共用的公共平台，今后这个平台一定会在推进福建省信息化与工业化融合的过程中发挥“创新、合作、共赢”的价值，成为积聚人脉资源与知识经验的“福建CIO之家”。

温泉之旅合影

在新的一年，福建信息主管（CIO）网将竭诚为您服务，希望得到您和贵单位一如既往的支持！