2010年12月15日，由福建省经济贸易委员会指导，三明市经济贸易委员会、三明高新技术产业开发区金沙管委会、福建信息主管（CIO）网共同举办，金蝶软件（中国）公司福州分公司协办的推动三明市“两化融合”研讨会在三明高新技术产业开发区沙县金沙园管委会成功举办。来自三明机械行业协会﹑三明纺织行业协会﹑尤溪纺织行业协会，以及三钢集团﹑厦工（三明）重型机器等三明装备机械及纺织服装行业企业60余人参加了本次研讨会。大家就企业关注的“信息化与工业化融合”重点进行交流，为推进三明市“信息化与工业化融合” 建言献策。
厦工（三明）重机、三钢集团、南平南孚电池、金蝶软件（ERP）、福州汉思（MES）的信息化专家们分享了“信息化与工业化融合探索与实践”、“信息化促进企业发展方式的根本转变”、“信息化与工业化融合的方向与服务体系建设”等精彩报告。嘉宾们在互动沙龙中交流了企业在研发、生产、管理、分销等环节开展信息化与工业化融合的创新成果，对“两化融合”趋势下企业信息化应用热点（如商业智能、MES生产执行系统）进行了探讨。
三明沙县县委副书记兼金沙管委会主任余荣生、三明市经贸委副主任姚文辉
与金蝶软件（中国）公司福州分公司总经理黄锦阶在主席台上就坐
三明沙县县委副书记兼金沙管委会主任余荣生到会致辞。余书记表示沙县是福建中部重要的交通枢纽，福银高速公路、鹰厦铁路、205国道、沙溪河航运和规划建设中的南昌向塘至福建莆田快速铁路横贯全境，兴建中的三明机场距沙县仅3公里。近年来，随着向莆快速铁路、三明泉州高速公路、厦门三明高速等重大基础设施的相继动工建设，特别是南昌向塘至莆田快速铁路在沙县设立联轨站，沙县城区铁路、机场、高速公路“三位一体”的基础设施建设方案基本确定，正成为福建省四个全国公路运输枢纽城市之一。“两化融合”对于促进沙县产业升级与提升工业园区公共服务能力具有重要作用。沙县目前正在规划新的产业园区，“云计算”的信息化服务模式已经提上了议事日程。通过此次研讨会，将为三明以及金沙园区今后的“两化融合”营造一个好的环境。
随后，三明市经济贸易委员会副主任姚文辉在讲话中表示，三明经贸委对“两化融合”工作高度重视，通过“两化融合”来应用先进适用技术来改造提升传统产业、发展战略性新兴产业，意义重大！在当前总结“十一五”、谋划“十二五”的关键时期，举办这样的研讨会可以借鉴台湾以及我省沿海地区的先进经验，推动三明市先进制造业基地建设和生产性服务业发展，为下一步制定和实施“两化融合”相关工作计划和行动方案奠定了基础。姚主任希望：福建信息主管（CIO）网组织金蝶软件公司及相关信息化专家，今后深入到三明市各行业企业开展“两化融合”的需求调研，探索建立三明市“两化融合”辅导机制，加快三明产业升级。
之后，金蝶软件福州分公司总经理黄锦阶也代表协办单位对本次活动的举办表示祝贺！
谢磊发言
谢磊在“借鉴台湾经验加快福建省信息化与工业化融合”的背景与意义的主题报告中指出，当前福建省经贸委高度重视“两化融合”工作，并委托福建信息主管（CIO）网开展“借鉴台湾经验加快推进福建省信息化与工业化融合”软课题研究。今后，福建省将从区域、行业和企业三个层面，推进研发、生产、管理、市场营销、人力资源、新型业态和技术设备改造等环节“两化融合”创新。他分析了“十二五”期间三明重点产业发展现况及发展战略，阐述了三明从资源加工型制造业向高附加值制造与服务业转变的趋势，提出了借鉴台湾经验与推进三明机械装备和纺织服装等行业“两化融合”的建议，比如从营造环境、建立信息化供给能量、开展辅导与推动示范宣传这四个方面入手，加快三明“两化融合”服务体系建设。
厦工（三明）重型机器公司副总经理范文明分享实践经验
厦工（三明）重型机器公司（简称：厦工三重）范文明副总经理在报告中介绍了厦工三重信息化与工业化融合探索与实践。他首先介绍后金融危机时代装备制造业正面临难得发展机遇，企业今年生产任务饱满，已经生产交付市场2200台/套机械装备。企业针对少量多样的机械装备订单，近年来陆续在研发、管理环节成功应用了PDM（产品数据管理）、ERP、OA和HR的部分模块，基本实现各系统的集成应用及数据共享平台。范总从厦工三重应用信息技术推进流程再造、实现研发设计环节的数字化管理、实现多模式柔性制造的精细管理三个方向详细地分析了厦工三重信息化过程中的成果。厦工三重针对企业基础数据管理、人员素质提升，制定和推行了信息化的稽查考核制度与奖惩制度，下一步信息化关注的重点是实施商业智能系统用于企业决策分析，实施生产执行系统（MES）提高生产过程的监控与调度能力。
金蝶软件福州分公司总经理 黄锦阶做主题报告
金蝶软件福州分公司总经理黄锦阶分享了“中国管理 全球力量---金蝶推进两化融合，助力企业迈向精益‘智’造”的观点，他首先介绍了国家和区域推进“两化融合”相关政策，接着阐述了金蝶公司对中国“智”造的理解，提出金蝶支持中国“智”造需要的信息化方案，分享了金蝶公司帮助企业迈向精益‘智’造的国内各行业应用案例。最后，黄锦阶总经理介绍了金蝶未来的使命：让中国管理模式在全球崛起。
受三明市经贸委的委托，三明生产力促进中心的代表简要介绍了三明机械行业公共服务平台建设的情况。目前，该机构已在金沙园建立机械检测的中心，提供信息化公共服务。
互动沙龙：两化融合方向与社会服务体系建设讨论
（右起：黄锦阶、张翼、罗长林、朱文辉、范文明、李而楷）
CIO互动沙龙中，嘉宾们对三明市“两化融合”方向与社会服务体系建设进行了讨论及交流。达成的基本观点：一是不同行业对信息化的关注点不同，从研发、生产、管理到营销、物流等环节切入“信息化与工业化融合”的先后顺序也会不同；二是本着“让专业的人做专业的事”的原则，有必要对业务和IT进行适度的外包，如果当地的信息化供给服务力量还没有建立起来，企业还是要以我为主，从最容易成功、最能产生效益的地方入手：比如财务管理、进销存物流管理；三是未来企业信息化的程度事关企业的竞争力，企业的高层要充分认识到信息化建设的重要性，因此，当地政府及有关单位通过开展调研、制定规划，在“两化融合”的初期提供适当的政策、资金扶持是非常必要的。
中午用餐后，与会代表乘车前往厦工三重参观交流。
厦工三重参观交流
厦工三重具有产品品种多、批量小、生产周期长、生产工艺复杂等特点，属于典型的离散型制造企业。面对市场变化快、需求信息预测难以准确的状况，厦工三重采用面向库存（MTS）的生产方式，一方面直接根据库存与生产周期，准确制定出计划投放量，另一方面充分平衡生产进程与能力，保证生产的连续性，从而从过程中和制度上为提高生产效率提供了充分的保障。
无线便携式终端应用改变了厦工三重生产线上的产品质量检验工作流程
随着生产计划系统在厦工三重的全面启用，整个企业的采购申请单、生产任务单、委外生产任务单全部由MRP或MPS排定和产生；通过K/3 ERP的全面推进，厦工三重以采购订单、生产任务单为核心，贯穿整个进销存物流和财务管理，彻底打通了财务管理与进销存物流管理的传统壁垒，生产过程的控制目标清晰可见，生产效率也随之大幅提升。
本次推进三明市“两化融合”研讨会活动已圆满结束，与会部分代表对本次活动提出了积极建议，希望今后能组织更多的区域同行交流。
接下来，福建信息主管（CIO）网将深入莆田、厦门等地市经贸委、工业园区和龙头企业调研，继续举办研讨会或专家座谈会，同时也将完成“借鉴台湾经验加快福建省信息化与工业化融合”软课题的报告撰写与结题工作。希望得到您和贵单位一如既往的支持！
