一、企业简介
福建万家美轻纺服饰有限公司创办于2006年，属港商独资企业，是一家集开发、设计、生产和营销为一体的针织外贸出口企业。公司位于永春县探花山工业区，占地170多亩，投资总额约2.5亿元人民币。公司年产能500万件，现有员工1500人左右，属劳动密集型企业。
为了提高经营管理水平，公司在2009年开始筹划实施生产管理信息化、自动化管理。并且以科学发展观为指导，紧密结合公司的产业结构特点，积极探索信息化和工业化融合的发展模式，到目前为止，在办公自动化、ERP资源管理系统、以及生产自动化三个方面的建设已基本建成并初见成效。
二、“两化”融合项目建设背景
近几年来，伴随着经济危机的出现，企业经营生产成本不断提高，国内外企业间的竞争越发激烈。同时，人们的消费水准不断的提升，对针织毛衫的品质、款式、做工的要求越来越高。因此，国内针织企业仅靠劳动力密集的资源优势以及现有的国产针织生产设备来参与国内外针织市场竞争甚至于打开国外市场，是远远不够的。国内外市场以及竞争需求的变化必须致力于提高管理水平、进行技术、设备创新工作，充分利用现代化的管理技术和设备来提高管理水平、提高生产效率，向管理要效益、向创新要效益。而就之前的公司而言，第一是人员素质偏低，电脑使用率也低，经营运作基本靠电话、书面材料等载体，许多订单生产资料不能及时上传下达，管理指令也不能快速、准确传达，严重影响运作效率。第二是生产运作数据难以实时管控，靠手工记账，人工统计往往会出现较大偏差和徇私舞弊的情况。第三是大量的生产物料无法准确管理，导致许多物料重复购买、闲置浪费等。
为此，公司早在2009年便开始进行办公室自动化建设，并引进ERP企业资源管理系统和筹划进口日本、德国的全自动电脑横机，来进行企业的信息化建设和工业化建设，力争达到一个与国际接轨的现代化管理水平。
三、企业“两化”融合的现状和内容
（一）办公自动化与企业资源计划管理系统(ERP)
实现办公自动化与建立ERP管理系统是“两化”融合的基础保障，对此，公司从人力、物力、财力三方面进行投资建设。人，招聘建立专业的技术管理团队，并定期对全公司各部门管理人员进行培训考核。物，采购安装大量的计算机，管理人员计算机配备率达到90%以上，并接入电信光纤，建立企业局域网和企业网站。财，公司在“两化”融合建设上有着极大的支持力度，不管是人力资源投资还是设备投资从来都是不留余力，这是我司“两化”建设快速发展的极大保障。
目前，办公自动化系统已经全面应用，为公司员工提供了一个方便快捷的工作平台，不仅节省了办公费用，更是大大提高了办公效率与办公质量。ERP管理自动化系统从业务部的样办单，订单，出货计划，采购部的采购合同、采购进度，船务部的出货、辅料仓、成品仓、原料仓的出入仓，生产部的生产进度、员工收发货，加工运作，财务的工资结算、采购结算及成本等及行政部的人事、考勤、后勤等功能都已经上线及使用。另外，还实现了计量系统的应用，实现了计量，化验与ERP系统紧密结合，提高了计量化验的准确性，安全性。
（二）引进自动化生产设备
为了顺利实行JTM精益生产，进一步提高信息化水平，提升开发设计水平、生产效率和质量，2010年底，公司开始筹划投资引进日本和德国的全自动电脑横机进行生产线技术改造，以提高生产效率、保证生产质量、降低人员需求和用人成本。到目前为止389台全自动电脑机已全部到位，安装调试完毕并开始投入生产。
同时还引进了先进了工艺设计电脑智能系统，实行工艺设计信息化管理。自实行以来，我公司设计团队的信息化水平有了显著提高，开发设计水平更为稳定，花型、图案和颜色选择性更多，开发款式从1800款/年提升至2600款/年，极大地增强了我公司的竞争水平。
本项目总投资约2.2亿元人民币，项目运行后，不但产品效率和质量大幅提升，更为公司减少了近1500个用人需求（1台电脑机的产量是手摇横机的6—8倍，1名工人可以管理8—10台电脑机，231台电脑机只需29左右的工人，但产量相当于1500台手摇横机的产量），以每人每月2500元算，每月可为公司减少用人成本367.75万元。
（三）自主开发ERP系统
随着对ERP系统认识的深入，我公司发现外部引进的系统，功能虽然全面，但生产计划、采购、人力资源等功能模块无法完全适应公司实际运作的需求，需要进一步进行研讨，按照公司的需求以及发展目标开发设计，这三个系统才能成为我公司得力的管理工具，不至于被淘汰。
为了提高系统的实用性，深化公司信息化水平。我公司于2011年年底成立了IT小组，由15-20名专业软件开发人员和针织技术人员组成，专门研究开发具有万家美特色的、实用型的系统，到目前为止，该系统已开发并实施的功能有：系统权限管理，自定义报表管理，样版管理（款式档案管理，样版制造单管理和样版送付管理），销售管理（销售订单，出货管理，装箱管理和销售统计分析），工程数据管理（BOM，工艺路线和作业指导书），供应管理（请购管理，采购管理，库存管理和供应统计分析），财务管理（销售结算管理，采购结算管理，原材料加工结算管理，委外加工结算管理，预付/预收款管理，发票管理，付款/收款管理和应收/应付管理等）；部分完成实施的功能有：生产管理（生产单管理，配缸管理，条形码管理，车间生产管理，委外加工管理，计件工资管理，生产进度看板和生产统计分析等），品质管理，成本管理，人力资源管理。可以说已基本完成。
四、“两化”融合建设取得的实效
办公自动化系统及ERP资源管理系统的建立和使用，不仅大大的提高了公司内部的运作效率，大量减少纸质文件的使用减少污染。订单信息系统的使用，更大大提高了公司的接单效率和生产效率。ERP系统的应用，实现了从跟单到采购、生控、生产、出货所有的数据资料实时管控，让管理更加精确化、实时化，也杜绝了许多人为记录反应慢、出错、徇私舞弊等弊端。总之，“两化”融合的推进使公司管理走向了一个自动化、智能化，管理水平有了一个质的提升。
通过“两化”融合项目的推进，公司在成本控制上也有了很大的提高。首先是在物料管控上，通过ERP系统对所有物料编号再进行出入库管理，各类物料的库存情况在系统里一目了然，并且可供各部门实时查询，防止了许多不必要的采购和浪费。第二是通过在每件产品上订好相应的条形码，用以员工计件工资统计和各工序间的运转登记，有效的防止了衣服产品丢失的情况。另外，通过引进自动化生产设备后，企业生产效率大幅提高，出错率和质量问题大幅减少，无形中提高了公司的产能和返工费用。
从2009年开始实施“两化”融合项目直到2012年，公司的产量上升到每年平均425万件以上，产值上升到每年平均2.7亿元以上。而在实施之前的2008年只有300万件的产量，1.7亿的产值。可以说，“两化”融合极大的助推了公司业绩的飞升。
五、“两化”融合建设过程中的经验和体会
1.“两化”融合项目的建设过程是一个长期的、不断投入和研究提升的过程，对应的人力、物力、才力也是一个不断投入的过程。其中，人力资源是首要的保障，除了需要一支专业的技术团队，还需要对员工不断的进行培训，以提高其实践操作和使用能力，否则一系列的设备和系统等于摆设。
2.企业需要有一个相对稳定的运转制度和管理生产流程。在系统上线前企业就必须先制定好运转制度和生产流程，以保障系统上线后使用的稳定性，因为任何一个流程的改变都可能对系统有牵一发而动全身的影响。