一、企业简介
申鹭达股份有限公司组建于2009年，位于南安市恒阪阀门基地，公司注册资金38033万元人民币，是一家专业致力于节水型、智能化水暖、卫浴洁具研发和生产的现代化新型企业，申鹭达集团有限公司是福建省级企业技术中心、国家级高新技术企业。
在申鹭达股份有限公司成立之初，公司经营者就清醒的认识到，身为制造业企业实现信息化是提高公司综合竞争力的必要途径；只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整个企业管理、生产、营销的一体化管理平台，实现企业的经济效益和竞争力的提升。申鹭达积极探索，将“两化”融合纳入企业整体发展的战略当中，制定了未来3-5年的信息化建设规划，依靠信息化技术手段固化先进管理流程，提升企业的经营管理水平，降低生产成本，提高企业竞争力。
二、“两化”融合项目建设背景
申鹭达股份有限公司公司的“两化”融合项目建设经历了从最早期不够重视，不够专业，造成诸多问题及损失，到后来发现问题，开始重视并明确“两化”融合在公司发展战略中地位的历程。在最早期，由于公司属于传统制造业，公司领导层虽然能够意识到信息化对企业的重要性，但是并没有从根本上重视，认为传统的生产管理模式同样能够满足企业生产需求及开拓市场，只是对生产进行了工业化、自动化的改造，而对于信息化的建设却不重视，基本上就没有什么资金方面的投入。但是随着公司的全部投产，生产规模及市场规模跳跃式增长，由于信息化建设跟不上，生产、管理、财务、仓储、流程控制等环节的问题不断的暴露出来，在生产方面，由于数据更新不及时，多次造成原材料不足生产不得不暂停；管理方面，则出现办公效率低下，信息不畅通，资源浪费等问题；财务方面，由于未能引进ERP财务系统，造成工作成本高、工作量大、容易出错等问题；仓储方面，由于库存更新不及时，往往出现货物不足或者过剩的现象。2010年底，公司高层意识到问题的所在，通过多方面的沟通，指出信息化与工业化同等重要，必须加强企业的信息化建设，明确信息化建设在企业整体发展战略中的地位，力争早日实现“两化”融合，提高公司的综合竞争力。
三、企业“两化”融合的现状和内容
（一）建设现状
申鹭达股份有限公司自成立以来十分重视工业化与信息化的融合，为推进公司的信息化建设，公司从2010年开始，先后共投入了300多万元，购置了大量硬件设备及软件系统，完善信息化基础设施，为“两化”融合实施提供基础。
1.信息化基础建设情况
目前公司拥有计算机数量197台，IBM服务器11台，联想服务器2台，信息机服务器1台，交换机路由器若干，并建设标准的公司中心机房，中心有更好的硬件环境，确保公司关键设备与核心数据的安全性。为了保障公司内部信息安全，与系统的安全性，我公司引进深信服上网行为管理系统，并统一安装360杀毒企业版，并设定每周六下午进行公司内部全网杀毒。购买正版Windows Server 2003操作系统，SQL Server 2005数据库，并与翰林汇信息技术有限公司签订维保合同，确保核心数据的安全可靠。
2.金蝶K3 ERP系统
2010年底，通过与泉州金蝶分公司进行充分合作，引进行业领先的金蝶K3 ERP管理系统并已成功实施系统第一、二期，成功应用了财务、供应链、生产数据、生产任务管理模块，将企业物流，资金流，信息流进行全面一体化管理，对各项资源进行综合平衡和充分考虑，现已把本公司内部生产经营的各种业务单元纳入一条供应连，方便地调配企业资源，实现优化配置。
3.防伪防窜货系统
2011年，通过与上海齐炫信息科技有限公司进行合作，共同研发了防伪防窜货系统。成功应用基于条形码的防伪防窜货系统第一期，实现了产品的防伪、防窜货功能。本系统赋予由本公司生产的每个产品唯一、已加密的“身份证”信息，并在产品入库、发货时，进行扫描、记录。记录下每个产品的入库、出库的时间，发货的地点并上传至公司服务器来实现防窜货功能。且通过对唯一的、加密的条形码信息的存储，并且通过网络、电话、短信三种方式进行查询，来实现产品的防伪功能。
4.天猫电子商务平台
申鹭达股份有限公司电子商务平台2012年正式启动，由公司内部组织团队进行运营。目前电子商务部的目标是：2015年为止，年销售额达到1亿；建立完善的网络销售平台，并逐步发展成为综合性的行业电商平台；建立完善的网络分销体系，规范网络零售市场，建立网络专卖加盟体系；建立完善的网络推广和网络公关团队，对网络平台信息及时反应，并加以引导，处理网络公关危机，树立良好的品牌形象和企业形象。
（二）建设内容
1. 信息化在技术设计开发上的应用
公司采用CAD辅助制图技术，ProE、UG等辅助三维设计，使用软件来做产品设计，极大的减短了产品研发周期，从以前的一般需要两个半月见减短到现在只需要一个半月就可以完成一个产品的研发设计。增强了公司的技术力量，提高公司的整体竞争力，进一步推动我公司的技术进步和革新。
2.金蝶K3 ERP系统建设
申鹭达成功实施基于金蝶K3 ERP系统的信息化建设的决定，并进行了建设的规划，明确了基本思想：通过实施金蝶K3 ERP系统，整合企业经营，对企业物流、资金流和信息流进行一体化管理，从而全面强化企业内部资源管理，进一步提高企业现代化管理水平，支持企业全球化经营战略。通过对公司采购订单、交期控制，采购在途量控制；仓库产品库龄管理、批号管理，安全库存管理；销售信用额度管理，发货流程管理等一系列方法，来保证公司供应链的准确、实时的运行，加强了公司内部网络化管理。
（1） ERP在供应链管理方面的应用
申鹭达自引进金蝶K3 ERP进销存模块，有效地管理库存的物资，财务、与生产环节，实现了在各个客户端都可以查询公司的物资库存、在制品存量、安全库存、成品存货情况。达到了数据唯一、实时共享、多路径查询功能。为公司的生产计划、销售决策、财务核算等提供了准确的数据支持。
（2）ERP在财务管理方面的应用
ERP财务模块，真正实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提高了效率。

四、“两化”融合建设取得的实效
申鹭达以企业发展战略为导向的“两化”融合，在生产经营和日常管理中都取得了一定的实效，主要体现在以下几个方面。
（一）管理水平上
通过“两化”融合建设实施，先进的管理理念在企业内部得到了固化，将原来的金字塔形的管理系统进行扁平化和内部网络化，实现信息和资源的快速传递和共享，使企业内部管理更加透明，企业员工水平素质明显提高，各部门之间的交流更加通畅。去除冗余和无效的工作环节，理顺错综复杂的关系，并在此基础上调整企业组织结构，实现制度化、正式化、规范化和功能化，达到扁平化管理，管理效率大大提升。申鹭达股份公司于2012年被评为泉州市第一批“管理创新示范企业”。
（二）成本控制上
申鹭达通过建设实施金蝶K3 ERP系统及防伪防窜货系统，使得各业务环节的处理过程有序、顺畅，效率和质量明显提高，强化了沟通和全局管理，实现了资源共享，并在压缩库存资金，减少采购费用，提高资金周转率，降低能源消耗方面成绩显著。其中，库存平均占用的资金与全部流动资金的比例在2012年同比降低2.2%，流动资金的周转次数同比提高3.7%，而在降低能源消耗方面，公司已经通过环评验收及清洁生产审核，实现了机加中心电耗降低50%；铸造中心单位产值能耗降低27%，粉尘排放下降99%；抛光中心每年节水360吨，粉尘排放降低10%；组装线电能降低21%。使公司的生产成本和管理成本大大降低，在最大程度发挥了企业的潜能，实现效益最大化。
（三）生产管理过程上
金蝶K3 ERP生产模块的实施以及自动化生产设备及数控设备的引进，从根本上改变了传统的生产制造过程以人工为主的现状，实现了生产制造环节和管控环节的自动化和信息化。各生产环节的效率提升明显，所需人员数明显减少，平均每条线减少20人以上，极大的降低了人工成本。而自动化设备的引进，也提高生产过程的安全保障，在2012年一整年中公司的生产事故发生率降低了90%以上，未发生过一起重大安全生产事故，真正实现了全年轻伤事故控制在1%以内，重大安全事故为零的全年总目标。2012年10月，泉州市经贸委安全生产考评小组对我司进行实地考评，考评结果为安全生产一级达标企业。
（四）主要经济指标上
在市场激烈竞争环境下，申鹭达克服种种困难，通过实施“两化”融合建设，挖掘潜力，降低成本，创造出了可观的利润空间，2012年，实现销售收入6.59亿元，同比增长32.9%，利润8494万元，同比增长89.8%，纳税5036万元，同比增长41.6%。
五、“两化”融合建设过程中的经验和体会
1.“两化”融合改善了生产工艺、增强了研发实力。自动化、数控化及信息化的引进，提高了生产过程中设备及生产工艺的自动化水平，尤其是陶瓷生产线干燥窑自动化技术改造，所采用技术水平国内领先，是我国水暖建材行业的首创，现在该技术已经申请发明专利（专利号：201210567184.0）。自动化、信息化技术的应用，不仅提升了生产效率，还减少了人工成本，增强了公司的综合竞争力。
2.“两化”融合提升了管理效率。信息资源是“两化”融合的结合点，用好信息资源是“两化”融合的基础。公司基础管理推行目标管理、计划管理、标准化管理、精准化管理、供应链管理和绩效管理的模式，通过数据库、数据链的支持，为科学决策、高效决策提供了依据，实现了现金流、信息流、物流“三流”同步，提升了管理效率。
3.通过“两化”融合，使企业的价值得到了提升，“两化”融合已成为公司核心竞争力的重要标志，成为企业可持续发展的推动力量，2012年9月底，申鹭达股份有限公司被福建省经贸委推荐到国家工信部参评本年度“国家级”“两化”融合示范企业”。
4.“两化”融合提升了产品竞争力。公司不同系列、品类、规格的产品每天都处于动态的优化和调整过程中，采购什么原料，设计什么产品，销往什么渠道，面向什么样的目标消费群体，如何降低加工制造成本，这一系列运营决策通过市场营销系统、零售系统、新产品研发系统的集成得以高效执行。“两化”融合一方面降低了产品成本，一方面提升了产品定价话语权，产品的市场竞争力不断提升。