IBM助力福建两化融合论坛暨福建CIO走进星网锐捷价值体验活动

在福州举行

（120724福建CIO活动简报）

活动合影

2012年7月24日，由IBM公司、福建信息主管（CIO）网联合主办，星网锐捷网络有限公司（以下简称：星网锐捷）协办的“IBM助力福建两化融合论坛暨福建CIO走进星网锐捷价值体验活动”在福州举行。来自福州、泉州、莆田等地的企业高管、信息主管（CIO）等50余位企业代表参加了本次论坛，并前往星网锐捷科技园价值参观体验与建发酒业醇醉酒庄品鉴红酒。

上午的论坛由IBM大福州区总经理江支斌、锐捷网络福建商业组总经理赵浩嵩分别致辞，IBM高级架构师：陈玉波、IBM华南区业务解决分析方案经理：龙力辉在论坛中做专题报告。网龙（中国）有限公司副总裁：唐兆希就“CIO与知识管理”发表了自己的见解并向部分参会嘉宾赠送《渔说:给管理者的112则领导思维》。星网锐捷信息中心总监邓福钦、锐捷网络企业行业部咨询经理：徐章分享星网锐捷的信息化案例。本次活动，对于宣传推进福建 “两化融合”，总结半年来的福建CIO活动，加快两化融合评估咨询平台建设起到积极促进作用。

IBM（中国）公司福州大区总经理 江支滨先生 致欢迎辞

上午活动首先由IBM（中国）公司福州大区总经理江支滨先生致欢迎辞。江总经理用“智慧”这个词语为这场活动拉开了帷幕。“IT小舞台，人生大智慧”，这句话凝聚了IBM的企业文化。IBM希望从IT的视角来解读人生大智慧。

锐捷网络福建商业组 总经理 赵浩嵩先生 致辞

福建CIO网 CEO 谢磊 构建评估咨询平台 服务福建“两化融合”

随后，福建CIO网CEO谢磊，分析了“两化融合”面临的挑战与趋势。今年上半年以来部分行业、企业面临生产经营困难，由于认识不足，对“两化融合”的资金、人才和设备投入减少。同时，两化融合发展新趋势：

1、从局部向全局发展

2、从单纯技术性应用向技术管理综合性应用发展

3、从企业内部向内外结合发展

4、从关注条件向关注效果发展

5、从引用现成模式向创造创新发展

下一步将组织“两化融合”专家组对重点行业“两化融合”发展水平和企业信息化水平进行深入地分析和客观地评估，梳理、整理和汇总在“两化融合”工作中存在的行业性共性问题和企业存在的个性问题，提出具体措施加以提升。福建省经贸委将在组织实施的“两化融合”专项、软件发展专项中，对重点行业评估诊断工作参与企业的“两化融合”项目、公共服务平台建设项目予以优先支持。

IBM 高级架构师 陈玉波 成长型企业IT转型战略及数据中心整体规划

IBM高级构建师陈玉波介绍计算模式变革的十五年周期律，包括：计算机出现—大型机时代—PC兴起—互联网革命—物联网“IOT”。随后指出IT基础架构的规模不断增加，复杂度不断上升，原有的架构已经不能符合业务快速发展的需求，需要转型并做好数据中心整体规划与实施。

网龙（中国）有限公司 副总裁 唐兆希 谈CIO与知识管理

网龙（中国）公司副总裁唐兆希解读了网龙快乐生产线的DNA，并向嘉宾赠阅《渔说》。

网龙（中国）有限公司 副总裁 唐兆希 赠书

网龙公司知识管理与企业文化：学习、创新、真诚、快乐

IBM华南区业务解决分析方案经理 龙力辉主题发言

IBM华南区业务解决分析方案经理龙力辉与会分析分享了他对智慧的数据分析与洞察的个人理解。他认为组织运营存在盲点，多数的商业领袖意识到使用分析工具的机会，但是仍然处于非常初始的阶段。卓越的企业相较于落后的企业更意识到分析数据信息的价值，而“大数据时代“的到来，使得信息量大、来源多样性和管理粒度的日益提高推动新的、前所未有的复杂性。企业需要采用新的工作方式加快获得洞察力和影响力。业务分析与优化是提高企业执行力，满足新发展机遇要求的下一波变革。

星网锐捷通讯股份有限公司 信息中心总监 邓福钦 介绍经验

星网锐捷网络通讯股份有限公司信息中心总监邓福钦与各参会嘉宾分享了信息化规划与集成应用的经验。星网锐捷已实现PDM、ERP、CAPP、MES到OA/Portal的集成，但信息化工作步伐并没有停止。通过信息化规划与集成，星网锐捷将实现管理现代化、流程规范化和决策科学化，为今后企业可持续发展提供更有力的保障！

锐捷网络企业行业部咨询经理徐章随后介绍了锐捷网络公司在助力企业成长的技术创新应用案例

互动沙龙：（左起：谢磊、龙力辉、陈子阳、唐浩、黄皇嘉、邓福钦）

CIO互动沙龙围绕“大数据时代，CIO的转型使命”的主题展开。进入云计算时代，数据管理趋智能化。BM华南区业务解决分析方案经理龙力辉表示：过去企业内部有大量的数据，但这些数据真的没有办法把它很好的利用起来。一方面，企业管理的颗粒度或管理体系的外力或内在驱动力没能有效推动。另一方面，信息的存储很复杂和存储方式很多，IT技术能力过去没有办法提取出来。但现在IT技术的提升，现在企业的技术和平台可以支持我现在做的事情。福州惠好医药有限公司信息中心总监陈子阳表示：惠好在摸索运用什么方式建立数据整合，认为IT战略不只是服务于公司战略和业务战略，而且能促进业务的创新发展。福建省三福百货有限公司信息中心总监助理唐浩表示：信息化要跟得上企业的业务转型，认为数据挖掘做好了，对公司的战略规划会起到很好的支撑作用。CIO的转型要关注技术、关注业务、关注团队的建设。华映集团资讯中心经理黄皇嘉表示：华映遭遇了很大的挑战，液晶显示屏技术已经成为公开技术。以前都是做工艺固定的大尺寸显示屏（如电视屏），现在是做标准很高的中小尺寸显示屏（如手机触摸屏）。原来华映的各个工厂都是单兵作战，现在要把各自工厂的数据都整合起来，挑战很大。制造业的主管对高科技运用非常薄弱，如何将资讯科技的应用简单化、移动化，这是华映努力的一个重点。星网锐捷通讯有限公司信息中心总监邓福钦表示：企业要打造核心竞争力，而核心竞争力就在企业的战略。星网锐捷的战略，首先是差异化——面向市场差异化，从产品的研发、生产、销售服务都是差异化。二是适度的低成本化。这两个战略落地需要一个运营的平台，这个平台的搭建和运行是IT部门最为重要的责任。过去IT是工具，现在公司已把IT提到战略的高度，企业要智慧转型，IT也要智慧转型。最后福建信息主管网CEO谢磊总结，大数据时代，CIO的转型任务，包括：一、优化业务流程；二、打造快速供应链；三、商业智能运用；四、电子商务；五、移动化运用等。CIO面对转型时代，不仅要在关注外在，还要关注内在。IT 经理还要思考如何向CIO转型，CIO的转型不仅是信息技术的实施应用，还要学会向企业的管理和决策转型。希望大家会后认真读一读网龙唐总的《渔说》，学一学领导力思维。

下午，论坛在福州香格里拉大酒店继续举行……

福建CIO网 CEO 谢磊致欢迎词

IBM 软件架构师王沙鹭应对企业七大成长需求 IBM软件整合方案和实践分享

IBM 信息工程师严人杰 [协作力] 社交商务 沟通协作无极限

IBM华南区业务分析解决方案经理 龙力辉 [洞察力]

大数据时代--如何洞察业务掌握先机

IBM资深信息工程师 容志新

[敏捷力] 业务敏捷与移动商务——企业智慧运作的核心策略

互动沙龙（左起：谢磊、王沙鹭、陈子阳、黄舒宁、俞桥明、束方宁、邓福钦、黄皇嘉）

下午的CIO互动沙龙围绕“大后台，小前端”的主题展开，嘉宾们各抒己见。首先福建CIO网CEO谢磊以“谷歌、iPod和美英联军的阿富汗信息化战争“为例，介绍了“大后台，小前端”的背景。谷歌凭借一个小小的搜索框，坐拥1400亿美元的市值，远远超过了很多大块头——全球最大的飞机企业波音公司，市值是300多亿美元；汽车业巨头丰田公司的市值1300多亿美元。iPod以一个精致的有机玻璃匣子，颠覆了整个音乐产业。在它诞生之前，全世界已经有过无数台MP3，可是只有iPod，成为音乐产业革命的里程碑。阿富汗战争中，美英联军据说仅仅派出了123人的特种部队，就一举推翻了塔利班政权。它们都拥有一个小前端，发力的是它们的大后台。福州惠好医药有限公司信息中心总监陈子阳表示：以惠好四海连锁为例，过去医药的销售都是柜台式的，2003年惠好将医药由柜台销售向货架销售转变。惠好经营的医药平价超市得到了大众的认可，于是发展规模也相应扩大。但紧接着人才的问题凸显出来，众多门店“要什么货“，”要多少货“这一系列的问题也逐渐衍生出来。造成的后果就是库存的周转问题、采购与销售的不匹配等问题。2009年引入“大后台，小前端”的概念。大后台——门店店长与采购人才共同分析药品销售情况，建立惠好门店自主配送系统。小前端——提升服务水平与数据分析，做好销售。IBM软件架构师王沙鹭表示：电子商务不再仅仅考虑销售，还要考虑物流、仓储、配送、诚信等方面。华映显示科技有限公司信息中心总监黄皇嘉表示：做IT的人，要有梦想和热忱——并举例介绍台湾“信义房屋“的网上平台为线下房产中介带来的生意。信义房屋提出网上看房，然后买房子。这听起来是多么的不现实，把一个平台建好，但平台的内容比平台更重要。星网锐捷通讯有限公司信息总监邓福钦表示：一、非常认可黄总监发言中的一点——做IT的人要有梦想；二、要站在为客户服务的角度；三、要战略与精细化管理。高龙集团副总裁林建表示：就个人理解认为，小前端：简单、标准化；大后台：集成、可分析。

下午，CIO沙龙结束后，与会人员赴锐捷网络参观两化融合创新成果及数据中心建设情况。晚上，大家在建发酒业品鉴红酒，继续交流……

锐捷网络价值体验

建发酒业醇醉酒庄——品鉴红酒之旅

一天的活动十分辛苦，但新朋老友相聚，能增进友谊、凝聚共识，大家收获良多！本次论坛与价值体验活动取得圆满成功，大家期盼着更多走进企业、参观体验和培训学习的机会。

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《福建CIO活动简报》 责任编辑：谢磊 编辑人员：陈坤煌