福建省工业设备安装有限公司

福建省工业设备安装公司（以下简称“福建安装”）是一个创建于1958年的大型国有控股工业设备安装施工企业。主要是提供设备、线路、管道和机电工程等设计、制作和安装施工服务，业务遍布全国20多个省，在造纸、林产、冶炼、化工、钢架结构、民用建筑等工程领域具有明显的专业优势。公司处于快速发展的进程中，拥有26家分子公司，是国内同行省级安装公司中，年完成合同额超过10亿元的五家企业之一。2003年被评为“中国企业信息化500强”。www.fjcio.org

一、信息化建设背景www.fjcio.org

实施ERP对于福建安装公司的意义，与其说是锦上添花，毋宁说是雪中送炭。中国的经济已经经历了20余年的高速发展，但是作为具有近50年历史的国有企业，福建安装却长期处于徘徊不前的状态，6－7年的时间公司的营业规模一直徘徊在3到4亿左右，机构重叠臃肿，管理手段落后，公司潜伏着很大的管理危机。2002年初公司领导层决定进行企业业务流程重组。本着根本、彻底、全新的原则，福建安装重新规划了企业价值链，实现劳务层和管理层的分离，剥离了1500人。原有的9个分公司扁平化为18个分子公司，总部管理部门从24个缩减到13个。重新制定公司的业务流程和规章制度，部门和岗位职责进行重新定义，各部门经理和分公司经理先下岗，再残酷地重新竞聘上岗。改革的过程是痛苦的，但完成之后怎样才能保证不回到老路上是摆在眼前的问题。原先的9个分公司突然增加到18个，后面又发展到26个分子公司，市场范围也扩大到全国。怎样才能巩固改革的成果？怎样才能管好发展中的公司？福建安装想到的是建立ERP系统。www.fjcio.org

治企业和治国的道理具有相似性。建立适合企业规模和特点的“文官体系”，可以减少人为因素对企业管理的影响。像文官体系在现代化国家建设中发挥的核心作用一样，ERP能够给企业带来统一规范的管理方式。不仅仅是流程和制度，还包括物资编码、项目合同、员工等资源的管理，以及统一的企业文化。没有这套体系，福建安装无法做到在20多个省的广阔地域有效拓展业务。www.fjcio.org

二、信息化现状与ERP选型分析www.fjcio.org