本文首刊于《时代财富》，转载自新浪、搜狐、21CN以及ERP世界网等知名网站

文中所提《新电子·IT经理人商业周刊》杂志现更名为《IT时代周刊》

《时代财富》封面专访

1998年末，第一次在广州见到曹健，热情、豪爽，反应和判断极好。曹健在自己的办公楼装修了一个乒乓球室，没事儿就把广东省队一帮专业球手请来练招，所以他的球技比较专业，弧圈球拉得又准又狠。

这时的曹健刚刚经历了一场重大的转折。1984年，曹健从武汉大学中文系毕业，在新华社做了近10年的编辑记者，觉得体制太憋闷，南下广州。先是在电视台做策划，后接手广东省戏剧家协会《新舞台》报的改版经营，正当《新舞台》越办越火的时候，适逢1998年全国刊号整顿，许多媒体都作鸟兽散，曹健却按兵不动，他将打磨了两年的团队留了下来。3个月后，《新舞台》原班人马被并入到《广州青年报》，曹健在《广州青年报》连续打出巨幅标题：“《新舞台》原班人马全力打造《广州青年报》娱乐版”，以召唤原已经培养成熟的读者群。

不被“正统”新闻工作者看好的娱乐版却被曹健办得有声有色，吸引了众多读者，成为国内发行量最大的娱乐报纸，曹健也成了“野路子办报”的行家。

5年过去了。一本名为《新电子·IT经理人商业周刊》的精美刊物忽然从华南杀入北京，迅速崛起的势头让北京媒体圈冷不丁打了一个激灵。翻开一读，原来又是曹健！不过这次他已经从娱乐媒体的“大腕”变成了《新电子·IT经理人商业周刊》的总编辑。

我们不得不认真研究曹健和曹健走过的道路。从无招到有招，曹健的成功让业内吃惊。也许，这将是媒体的管理和经营者们都需要重新思考的问题。

知耻而后勇

《新电子》的刊号已经有20多年的历史了，但一直没有把它好好开发出来。作为经济发达的华南，虽然IT行业发展迅猛，但却没有一家本地的IT权威媒体。当时在华南比较活跃的专业媒体不是从北京来的《计算机世界》、《中国计算机报》，就是从西南来的《电脑报》、《电脑商情报》等。
　　曹健接手《新电子》后，开始选择了与刊名比较接近的家用电器和电子产品应用方面的办刊方向，5元钱一本，大8开本。从2001年5月开始出版，半月刊，因为仓促上马，市场反应平淡，书摊更是不愿意接受这种“卖不动”的杂志，出版6期后不得不紧急叫停。严酷的市场迫使曹健重新进行市场调研和定位。
　　走“新闻路线”比不过报纸，这绝对不是杂志的优势，必须走深度报道，把一件事情的来龙去脉说清楚，说透了，才会吸引读者。
　　曹健选择了IT。虽然那时，曹健还没有完全领悟IT的含义，也不知道IT对中国的产业结构调整意味着什么，但他已经敏锐地感到：IT业正在迎来它辉煌的发展期。
　　从硬件到软件，从电信到互联网，IT产业在每一个角落都酝酿着暴风骤雨的革命。几乎每一个传统行业都可以看得到IT业的影子。在IT业界，充满智慧和学识的数字英雄们都在忙着迎接这些未来的挑战，以及充满诱惑力的机会，他们在数字博弈中的思维碰撞引导着整个产业。他们和他们的事业必然是社会的辉煌未来，也必然是传媒关注的焦点。曹健的选择是否正确，姑且不论，但他起码站到了充满诱惑和挑战的事业面前。
　　和许多需要补课的管理者一样，起初，曹健对IT的了解仅是“IT=电脑”的水平，甚至对电脑本身也有一种畏惧感和排斥感。但“不懂可以学习”，工作的压力迫使曹健钻研，他通宵达旦地学，一点一滴地记，光读书笔记就写了十几万字。这一点使他的同事和下属极为震撼。“几个月之后，曹健对IT行业的整个感觉就完全发生了变化，说起来头头是道，俨然多年的行家了，”后来与曹健接触的北京IT圈的记者们说。而曹健坦言，自己真的是从IBM、微软、Intel、联想等公司的发展历史开始研究的。
　　专业、思辨、前瞻

　　虽然无法在短时间内对IT技术的细节了解很深，但从市场和管理的角度来了解这个行业是可行的。曹健通过研究发现，无论怎样的高新技术，最后都要过商品化这一关，最终还是要体现在市场与管理上，这就是为什么国际化大公司总是把研究院纳入整个公司运营体系的原因，而不是像我们过去所做的那样，把技术研究和市场推广分隔开来，到头来还要做把技术转化为生产力的艰苦工作。
　　定位准确了，团队就有了方向感。《新电子·IT经理人商业周刊》开始把目光瞄准深度报道IT业界的商业与管理，同时关注传统企业、政府机构、金融系统利用信息技术改造的成功故事。曹健和他的团队根据市场的需要，确立了专业、思辨、前瞻的形象定位，坚持思维创造价值的核心办刊理念，开始为IT业的中高级管理人士全力打造精良之作。有人说，“《新电子·IT经理人商业周刊》是华南地区第一本高档的IT专业传媒，甫一推出，即与国际同步”——这正是曹健所期待的。
　　“作为IT经理人商业周刊，我们秉承‘思维创造价值’的理念。因此，我们将真实地记录这些人们的思维，记录中国IT业在与国外IT巨头们不断碰撞中的成长脚步。我们希望这些记录下来的思维，反过来又能够给这些人们新的启示，能够一次又一次焕发金子的光辉”。曹健在一篇手记中写道。
　　“我们坚持这样一个办刊宗旨，给读者一个前瞻性的思维阅读”。“我们希望这些前瞻性的预言，能够给IT经理人及广大读者的思维带来一些新的启迪，给这个产业带来新的变化。同时，我们也希望把你们的声音传递给我们，把你们渴求的思维告知我们，我们愿意全力以赴为你们寻找，并为思维的互相碰撞牵线搭桥”。
　　如果说曹健从IT业找到了与过去的娱乐性报纸中最不相同的地方，那就是新思维和严谨的产业链。要抓住迅速变化的产业，和竞争激烈的市场，首先要明白国际国内的巨头们在争什么，每天的变化正在孕育什么。只有不断地思辨才能理解过去，也只有思辨才能明晰未来。这样的研究，让曹健和他的团队找到了通往目标读者群的捷径。
　　他们从大量的个案写起，再深入挖掘隐藏在个案后面的故事。从而追根溯源，触及到核心思想理念和运作规律。
　　当然，他也在娱乐业和IT业中找到了一些最接近的地方，并迅速移植过来。娱乐业兴奋点的迅速变化，和IT业产业热点的转换相比，何等相似！“18个月变化一次”的摩尔定律，简直就是追星族的形态写造。财经杂志娱乐化的趋势，也让曹健略占先机。
　　曹健一丝不苟地抓质量，甚至一个标点符号都不放过，让杂志一期上一个台阶，同时在这种艰苦的磨砺中，逐步明白了“定位”、“知名度”“品牌”“影响力”等词汇的内在联系：在开拓期，最重要的就是抓住一点，不计其余，重点包装“亮点”和“卖点”。
　　在纷乱复杂的信息世界中择取读者关注的热点问题，让他的团队在纵深中实现新闻分析的快感，这是曹健最得意的地方。“我思故我在”，从《这个人为什么让海尔沉默》，到《爱立信兵败中国》；从《手机休息站风波透视》，到《谁通吃了广东校校通》，从《中国移动，你还要沉默多久？》到《中国移动开始反击》……《新电子·IT经理人商业周刊》犹如一匹黑马，在业界迅速建立起自己的话语权和公信度。
　　当然，他们冷静的思考并不掩盖这一群IT产业记者对这个产业、对孕育这个产业变化的地区深厚的责任和热情。在《苏州崛起不等于东莞衰落》当期的卷首语，他们为读者奉献出这样的思考：
　　“在那些单纯以竞争观看问题的人眼中，当前的苏州和东莞成了中国IT制造业中的一块跷跷板，此高彼低，此荣彼衰，好像苏州的崛起就意味着东莞的衰落。
　　“其实，竞争不等于一切，也不能取代一切。东莞和苏州作为中国两大IT制造中心，竞争自然会有，但由于其各自的市场定位和区位优势不同，它们之间更有分工和互补。事实上，人们看到的是苏州在崛起，东莞也在走向新的繁荣。
　　“在那些持竞争观的人看来，台商落户苏州，是因为东莞不行了，这显然是一种误导。诚然，苏州的后发优势已很明显，其面向大陆腹地市场以及高起点的科技潜力在国内独占鳌头。但此番台资北上，是产业布局和发展的需要，是市场那只看不见的手使然……一个地区吸引投资、发展经济的立足点，应该是向科学技术要竞争优势，台商在选择投资地时也绝不会只考虑地价和劳动力的低廉，所以才会有在苏州IT制造业高歌猛进之时，东莞4000多家台商岿然不动，而且今年上半年台资还呈现出不减反增的良好局面”。
　　曹健说：“但愿我们的每一篇文章，都能让我们换一种角度，换一种竞争理念看问题”。“在过往的岁月里，尽管我们志存高远，我们却同样无法避免起步的困境、方向抉择的迷茫以及对整个IT图景的思虑。事实上，这是任何一个有责任的媒体都必然要面对的悖论，即整个世界在时时刻刻的变化着，而我们却无法定论这种变化的方向是前进，是徘徊，还仅仅是一种障眼中的倒退；但一方面，作为承担社会观察员角色的媒体，我们又必须斗胆地对周遭环境做出解读和判断，以期拨云见日；而另一方面，我们又怎确保自己本身的世界观和方法论能够完全胜任这项工作，毕竟我们也是历史的综合、环境的囚徒”。
　　贯通价值链

　　应该说，从创业起，曹健和他的团队都不是真正的专业人士。有一次在上海开会让他很没面子：当他刚刚把最新的杂志送给一位采访对象时，对方一眼就发现了一处小标题的错别字。更有甚者，刚开始时，一些编辑记者从网上扒拉一些文章就来应付曹健。
　　也许IT业内的东西，曹健必须得一步一步的学，但在市场和管理方面，谁都糊弄不了他。特定的领域，特定的市场，特定的读者群，迫使曹健摸索出一套新的编辑部管理模式。
　　“其实现在每家刊物都在寻找自己的路子。我们只不过在市场化的道路上走得快一些罢了，”曹健说。
　　首先是围绕刊物的目标市场和定位来界定杂志社各个环节的价值。“我们定位于解读商业模式和管理模式。IT是高科技、高投入、高产出的产业，是一个垄断的行业。IT领域有它的垄断利润，有自己的行业模式和管理模式。传统行业在新的阶段必须向高科技学习。比如电子商务这一块，就是新型的商业模式，从一手交钱一手交货到科技发展带来的新商业模式，如果我们的管理体制跟不上，新型的媒体也办不起来”，这是曹健在IT和传媒领域的管理方法中找到的联系。
　　要考虑到你编辑的是产品，这是传媒市场化的一个重要组成部分。很多人意识到了，但在运做中并没有这样做。“为什么我们的很多媒体现在到了很尴尬的地步？因为他们的编辑本位思想很严重，他们并没有把编辑看做传媒的一个组成部分，而是几乎将它当作传媒的全部”。编辑是智慧，是艺术，但管理是一门科学，与制造企业的管理没有区别。我们的媒体管理不好，是因为我们把自己特殊化，没有尊重传媒管理的规律。
　　编辑确实是统领发行和广告的核心，但是，现代平面传媒如果没有发行和广告另外两驾马车，仅有编辑是不够的。如果不能界定好三者的关系，也无法驾御媒体。
　　“我们对这三个环节的管理很细，让每个人的工资与这三个环节挂钩。但是，我们并不提倡全员发行、全员广告，而是让他们各司其责，有机的结合起来”。
　　什么叫有机的结合？在设置整体架构和生产流程时就应该把每一个环节的价值和利益考虑进去。这正是他从“ERP”(Enterprise Resources Planning,企业资源规划)中学来的。
　　不同于过去编辑、发行、广告，现代刊物经营与管理，其团队应该由3支力量组成：有全局观的人，有市场感的人，专业化的人。这样的三类人聚集在一起，会产生相互依存、相互推动的正效应，合力创造价值，通过市场检验价值，实现价值。
　　很多期刊正是没有做到这一点，有所偏颇，所以一直难以找到高速发展的途径。
　　为了更好的管理他的编辑团队，目前《新电子》编辑部分为相对独立的5大编辑室：总编室，IT编辑室，通讯编辑室，评论与管理编辑室，信息化编辑室。
　　同样，为了保证质量，提高刊物的可读性和关注度，曹健在内部制定了一整套严格的“购买制度”。在《新电子·IT经理人商业周刊》，稿件虽然有它的特殊性，但仍然是商品。围绕这个特殊的商品形成了5个相互连锁的研发、生产和销售环节：编辑部代表杂志社向5个编室购买栏目，5个编室分别代表栏目向记者和特约撰稿人购买稿件，并负责稿件的质量和真实程度的把关；发行部向杂志社购买杂志，读者向发行部购买杂志，广告商向读者购买关注度。
　　所不同的是，这不是简单的现金交易，就象处方药不能直接买卖一样，它的销售有一个相互制约的过程。“前一个环节的质量得到控制，后一个环节就不会出问题，”曹健说。
　　“你的商品是否能卖掉，是决定你的企业生存的关键，同样，你的刊物是否卖掉，也是决定杂志社生存的关键。如果5次购买都很好，你就基本上步入了正常的成长和发展阶段。”这和开饭馆是一个道理：如果你的饭馆成本高，饭菜又不好吃，服务又没有什么特色，食客还来吗？这样的饭馆迟早要关门。
　　曹健的这种流程管理，其实也是从IT产业学来的。IT不仅改变了曹健对这个领域的看法，也改变了他为这个领域服务的做法。“我们现在不是总在报道ERP、CRM、SCM吗？首先要对自己的企业资源管理系统、生产流程优化、客户关系管理和供应链管理进行合理的设计。”观念和行为的变化让曹健迅速尝到了甜头，效益和质量在科学的流程管理中迅速显现出来。
　　霹雳手段，菩萨心肠

　　怎样管理我们的文字工作者？这可能是一个迅速发展的团队常常遇到的难题。以记者为例，在《新电子·IT经理人商业周刊》，一个记者每个月有5000元的基本工资，但这个钱不是随便好拿的，他要求你必须完成10000字的发稿量。超过10000字工资再涨，少于10000字就要往下降，充分体现干多干少不一样，干好干坏不一样。这些都有一个严格的公式推进。当然，记者的积极性很重要，怎样保证质量，怎样评判非线性、模糊概念的稿件，以什么为评判的标准？这就体现出管理的艺术来：重在质量。
　　你只要一个月有一篇稿评上一等奖，无论是否完成一万字的稿件，都能拿到5000元，除好稿以外本月你还发了其它稿件，待遇将另行计算。“我们采取这样的办法鼓励出精品，出好稿，出有影响和有深度的独家稿件”。
　　行霹雳手段，显菩萨心肠，“尊重他们的劳动价值和关心他们的成长才是真正的呵护员工。”曹健说。
　　他对自己的队伍要求非常严格，对记者和编辑的管理，最重要的是强调用心与用力。一个大标题错了，每字扣600元，内容错了，每个字扣10元。发稿他们坚持三审制，校对则坚持四审，直到进厂前还要有专人再把一次关。
　　“否则刊物的权威性怎么建立？读者在你的刊物中读到错别字，你还能说这是一本权威的杂志吗？如果这些地方都不认真，你的公信度就会受到怀疑”。
　　曹健认为，杂志社是一个有特殊社会责任感的企业。因此，他的管理制度也严格按照企业的标准来制定和实施。在《新电子·IT经理人商业周刊》,记者编辑上下班要打卡，出去采访要向部门领导报告。“管而不死，活而不乱，管的目的是为了出效益，活的目的也不是为了自由散漫、吊儿郎当。”
　　“到我们的团队里工作，就必须适应这种文化。我们强调个人能力，但不鼓励个人英雄主义。我们不断的共同讨论选题，在讨论的过程中充分发挥个人的聪明才智，同时提高团队的操作实力。”
　　2003年是《新电子·IT经理人商业周刊》的“内容风暴年”。整本杂志追求零错率。为了保证质量，2月中旬曹健他们销毁了一批即将出厂的新刊物。许多编辑说：不就是页码标错了吗？没有必要再重新印刷，下一期更正一下不就行了。但曹健坚持要一把火烧掉这些次品。“表面上，这会带来十几万的损失，实际上，烧掉的是不严谨的意识。我想通过这件事告诉我们的编辑，也告诉我们的读者：《新电子·IT经理人商业周刊》在刊物的内容和质量上是毫不犹豫的。如果我们在一些环节不能严格要求，这种随意的情况就会蔓延下去。当着大家的面，我们在办公楼前将这些精美的刊物付之一炬”。
　　烧毁次品杂志，这不是在作秀，因为这是一种决心和追求的昭示，没有信心和决心是做不到的。也可以说，这把火点亮了《新电子·IT经理人商业周刊》在读者心中的品牌。目前，曹健的《新电子·IT经理人商业周刊》已经拥有了12万核心读者群，已经赢得了华南地区“第一本高品味IT媒体”的称号，“一上书摊走得非常快”，在全国书店、机场、重要城市的4星级以上饭店、南方航空公司的飞机上都能看到这本刊物，许多文章刚一出炉就被众多网站转载，影响力开始从华南渗透到全国。
　　娱乐化与职业化
　　对《新电子·IT经理人商业周刊》的市场价值和卖点，曹健也寻摸出了一套方法。
　　曹健认为，他们的读者都是有高度文化修养的经理阶层、政府官员、金融系统、白领人士，他们的时间有限，怎样获得他们的阅读时间和兴趣？最重要的是刊物要有实际的价值。“卖报纸，卖的是独家新闻；卖杂志，卖的是独家见解。我们要做的就是一本卖独家观点的杂志。文章要求新锐、可读、前瞻”。
　　因此，在文章的内容方面，为了保证刊物的内容质量稳步上升，曹健对稿件的要求必须达到“三化”：新闻纵深化(满足读者深度的要求)；分析应用化(有无借鉴的价值？)表述娱乐化(表述的方式有没有趣味？是否满足人们在轻松的状态下阅读？)。
　　曹健将2003年定为“内容风暴年”。“一手狠抓杂志内容深度，另一手开始下大力气抓文章内容的叙述风格，追求高度的可读性，力求一扫笼罩在财经杂志上空的艰深、晦涩之阴霾”，这就是今年《新电子·IT经理人商业周刊》在业界掀起的一场真正以读者为中心的办刊风暴。“在同样的事情上，我们要讲得更有深度；在同等深度下，我们要讲得更精彩。这是我们的郑重承诺，也是杂志从优秀走向卓越的必然选择”。曹健说。
　　为了实现表述娱乐化，曹健不断让他的记者了解重要读者的阅读时间和习惯，要求文字编辑和美术编辑在处理文章时力求轻松、诙谐，不能洋洋洒洒、晦涩呆板。
　　他们对财经媒体的图片应用也有了自己的独到见解。“我们现在专门调出一位资深的文字编辑负责图片编辑工作，寻找和制作与每一篇文章相应的图片。我们已经积累了近2000多张图片，还在不断购买一些。”一本杂志要看什么？就是要看它的设计、文章以及文章标题所传达的独特的见解。杂志的封面不仅是杂志的“门面”，更是总编辑思想水平的具体体现。
　　在高速发展的领域，一个人的视野是有限的，一个人的观点很可能有失偏颇，但一个专业的团队的眼光所具备的力量，就可能超越局限。在《新电子·IT经理人商业周刊》,保证了每个工作人员有电脑、电话，北京和广州的办公室全部实现了宽带上网，创造好的条件，自然引来了人才。《新电子·IT经理人商业周刊》在北京招聘记者，应聘的来了好几百人。
　　对于新进入的人员，曹健也有严格的培训和管理规定。曹健将记者的能力归纳为三个方面：行业内的专家(专业)、信息采集和加工(采访与分析)、资源管理和提炼者(公共关系)。不符合标准的，请不要到这里来。
　　然后是心态和素质的培养——把你的位置放正。“我们的记者与采访对象的关系是：记者请采访对象吃饭、喝咖啡，才能挖掘到独家内幕的新闻，才能找到读者需要的服务点，这是我们的产品与服务模式，通过这种方法才能保证不断提升我们的品牌力量和竞争性”。
　　每周六，是他们雷打不动的集体讨论学习的时间，有时请产业界或新闻界的名家来讲学，有时就自己讨论。学什么？学产业的发展规律，学业界最优秀的文章。从选题策划，到文章的表述，从采访技巧，到工作的态度。“我刚刚炒掉一名在十几家媒体共同采访的会上打瞌睡的记者。出去采访，代表的不是你一个人，而是整个杂志社的形象。一个记者，不仅是要采访，同时还应该自觉的担负起刊物宣传和公关义务。”如果一个记者在现场可以打瞌睡，那么，难免在思想上不打瞌睡。
　　曹健对工作人员的要求是职业化。职业化的标准有三点：能力，态度，业内资源。这样才能做到“高起点国际化、80%以上的文章为自己独家采访发布”。发行和广告也一样。他的北京采编中心主任于军，跟着曹健在北京某著名的饭店见过一名客户，出来就把该饭店陈列的所有刊物了熟于心。
　　早在1998年，他的职业化要求就已经延伸到了办公室的每一个角落。他的三楼有一个很大的阅览室，几乎订阅了所能收集到的他认为可用的报纸和刊物，他的每一个小组在墙上都有一张工作表，一目了然的标明了客户资源的分配和进展情况，这样既避免了内部的不规范竞争，又调动了大家的积极性，同时保证了杂志社的资源永远属于杂志社，而不仅仅属于联系业务的个人。现在他们建起了自己的局域网，有自己的数据库、图片库，供每个员工共享。“术业有专工”，曹健相信专业化的力量。现在看来，娱乐类的报纸，北京已经改为都市报，广州的一家曾经很火的也举步维艰。但他的《广州青年报》娱乐版已经扩展到周二刊：《都市娱乐》和《都市青春》。
　　用心创造品牌

在设置整体架构和生产流程时 就应该把每一个环节的价值和利益考虑

　　“一心一意地投入鸿鹄之志，但不要以为鸿鹄已至”，曹健常常用吴敬琏先生在一次会上的名言激励员工，鞭策自己。
　　《新电子·IT经理人商业周刊》耗去了曹健很多的精力。有时他甚至几个通宵都沉浸在文章的立意和标题的揣摩上了。从深度报道开始，再向观点独到升华，而深度报道的长度也限制在3500字以内。“报纸卖的是新闻，杂志卖的就是观点”。从来什么稿发什么稿，到要什么稿可以找到什么样的稿件，曹健给四大编室的主任不断加压。
　　一年的努力使《新电子·IT经理人商业周刊》基本形成了自己的风格。让曹健高兴的是，3月份香港机场开始发行他们的杂志了。这是香港机场第一次接收简体杂志。IBM广州销售经理专门跑到杂志社来订杂志。他说，现在他最喜看两本杂志，其中一本就是《新电子·IT经理人商业周刊》。
　　闻风而来的还有许多做活动的机构，愿意与他们合作，但被曹健挡住了。“在刊物的影响力没有达到预定的目标前，一定要沉住气”，按兵不动的曹健自有他的打算：
　　“预计一本财经品牌杂志打造成功至少要投入1000万人民币，而我们已经投了400万。任何浮躁的想法都不应该有，很多媒体就是在赢利这个问题上操之过急，而丧失了成为一个品牌媒体的绝好机会。”曹健说，现在已经有很多国际化大客户都在开始考察研究我们这份杂志，有的已经做好了广告投放计划。“我们对广告客户也会有所选择，宁可不做也不会降低报价，因为广告客户也是杂志档次的标志。”
　　一年多的摸爬滚打，付出的代价是沉重的，不光是资金的投入，更主要是精神的劳累。但曹健带领他的团队一个台阶一个台阶地往上攀登，在艰辛中得到的是一条条的真知灼见和刻骨铭心的体验：财经媒体要从国际视角去关注中国市场，要以小见大做专业化的深入报道；从目标读者群的角度去挖掘业界的热点问题，才能使文章有启发性、可读性和前瞻性，才能做出新闻背后的故事，才能做到人无而我有的新鲜和独特，才能在众多媒体中立于不败之地。去年8月，《新电子·IT经理人商业周刊》北京办事处成立，一批经验丰富的记者队伍加盟。尽管远在华南，但这本杂志的迅速崛起已经成了北京媒体圈内的热门话题。2000年11月，教育部发出实施“校校通”的通知，要求在5～10年内，使全国90%左右独立建制的中小学校能够上网，共享网上教育资源，提高教学质量。但广东省教育厅的相关文件却指定一家公司独享这个近亿元的市场，让众多跃跃欲试的软件企业感到愤懑。尽管事件极具新闻价值，但要报道这样一个事关全省主管部门的事件，没有一点胆识是不行的。曹健组织记者进行了历时1个多月的调查采访，最终他们以《是谁通吃了广东“校校通”市场？》为题在去年11月上半月推出了这篇独家调查。一篇报道引发很多人说出憋在心里的话，文章在业界引起强烈的震动，60多家大型网站给予转载，有的厂商还把文章翻译成英文，传到国外总部，称中国“有一家新锐杂志敢说真话”。
　　《爱立信兵败中国启示录》更是引起了巨大反响。前不久，《新电子·IT经理人商业周刊》参加在香港举行的亚洲电信展，与《商业周刊》、《经济学人》等世界名刊一起做推广。1000多本刊载了《爱立信兵败中国启示录》的杂志被一抢而空，《新电子·IT经理人商业周刊》的影响力得到了有力提升，一次展会就订出了几十份杂志。广东内地如移动和联通等公司更是密切关注杂志的报道内容，仅广发银行一个分理处就订了50份杂志送给客户。
　　独到的分析很快在业界有了回音。编辑部开始收到包括金蝶、EMC、神州数码、联想、SAP、高通、SPSS和广东北电等在内的IT企业发来的希望与他们进一步沟通的邀请函。从2002年末开始，平均每周仅华南地区就有十几家企业发来这样的邀请函。明基公司广州分公司负责宣传的李月莹，专程访问了《新电子·IT经理人商业周刊》编辑部，在比较了几种IT类刊物后，认为《新电子》办刊方向很清晰。“有很多媒体在改版初期总会出现摇摆不定的倾向，但是我感觉《新电子》首先解决了定位问题。你们的目标读者群已经找准了，整体栏目策划定能激起IT业界人士的共鸣”。
　　《新电子·IT经理人商业周刊》终于站到了财经杂志的前沿，曹健的目光始终盯着前面。“与国际著名的财经杂志相比，我们的差距不是几年，而是十几年、几十年。”把自己定位成财经媒体的曹健显得很有自知之明，“即便是现在非常著名的国内财经杂志，除了几篇主要文章外，也有非常明显的内容‘拼盘’现象，功力显然不够。从这个意义上说，中国的财经杂志才刚刚开了个头，空间很大。”
　　曹健认为，最大的差距可能还在于对整个世界经济的宏观把握和对数据、事实的采集、分析能力上。“他们的一篇文章可能会做上半年或更长时间，而我们可能是几个星期或一个月就完成了。”
　　有了明确的定位，在广告上曹健就显得胸有成竹，“品牌经营不能操之过急。我们强调到达率和影响力，当发行和读者的关注度到达之后，我们才组建自己的广告部门”。一年没有组建广告部的曹健，自从去年10月建立广告部后，目前已经与联想、dell、TCL等建立了密切的联系。为了更好的保护和利用资源，曹健把他的广告部门分为3个组：IT、通讯、周边组。周边组广告主要是围绕中高级人士接受的一些高档消费品，这是特定的读者群带来的直接广告和增值广告。
　　“品牌的建立需要一个沉淀的过程”。曹健说。现在市场反应很好，半年后我们将组建自己的读者俱乐部，形成刊物的发行与品牌影响力、文章内容的价值、读者的价值、采访对象的价值互动和转换。“那时就可以更巧妙的实现我们的价值”。
　　选择产业，就是选择前程
　　“感谢读者”，是曹健在今年春节前最想表达的一句话。
　　“所幸，我们有读者！在我们用眼睛看世界的时候，读者在用他们的眼睛通过杂志看着我们。读者的每一次热情赞扬给我们以力量，而一天一天显著增加的订户则让我们更加认识到我们之于这个社会的意义”。
　　曹健说，“我们正在以超乎常人想象的努力为这份沉甸甸的杂志增加新的砝码，在秉承固有的专业、思辨和前瞻理念的基础上，我们开始追求高度的可读性，我们不仅要求同样的事情讲得更有深度，而且要求在深度的前提下讲得更出彩”。
　　“我们应该庆幸，我们一直走在产业的前端，因为我们有得天独厚的机会，通过采访、研究，不断向有经验、有智慧的成功人士学习。通过学习，我们才能不断的完善自己的机制，不停的为客户思考。”
　　细心的曹健注意到，仅仅春节期间，别人就给他发了100多条短信息。“我一直在统计。统计让人清醒。”下一步，他准备做一个手机游戏网站，做第五媒体，延伸过去的娱乐市场。曹健说，“第五媒体比第四媒体厉害，第五是被动的接受，能够控制市场，而完全主动的市场是无法控制的。”

“做一家有独家见解的杂志”，这是曹健为《新电子·IT经理人商业周刊》设计的口号。选择产业，就是选择前程，而他所设计的第五媒体，又将拥有一个什么样的定位和前景？