世界上，哪些行业CI投资比较多？能源 医药 ！

在中国，CI发展风头最劲的行业是哪个？ Telecom 华为和中兴！

那为什么呀？ 道理很简单： 行业利润高、竞争激烈。华为与思科一役，华为与港湾一战，CI 不得不上升到公司战略议程。

不过，很多公司不会花很多钱在上面的，一两次的OutSourcing 的交易往往会做，如果要搭建CI体系的话，则需要一个长期构建和发展的时间，在很长一段时间里，它会是一个诸如传统Call-Center的成本中心！也许你会说，关键时刻，CI出手就很犀利，但是请你不要忽略的是--------- 所谓的“关键”，即意味着它的稀缺性！CI 部门本身就是是避免“意外”发生的部门！在工作中，你能否忍耐你稀缺的影子在公司里漂游吗？ 你的心态调整好了吗？

但CI虽说是所谓的“竞争”情报，但不管人也好，企业也罢，老是竞争对手长竞争对手短的，那多累呀，你总得有一些Private Time，不要老是用“对手”一词让人的神经绷得紧紧，领导是人，老总难道就不是人了？ 企业竞争情报请不要老是挂在嘴上！ 偏执狂不一定能胜！ 而且企业基本上都不是竞争导向型企业！

CI发展这么多年了，CI部门的功能仍然不变：

1、信息功能： 搜索 收集 分类 归档 传播

2、情报分析功能

3、人际网络功能： 中国特色的关系 “灰色”地带 专家网络

那么，CI人地位提高了吗？ 如何才能算个杰出CI 人？一个好CI呢？

很简单，企业看待你的价值！

CI人必须能够做不可替代性的工作！

举个例：

（1）如果只充当情报收集传递的信息管道，那么，基层经理也能胜任！要你何用？

（2）关系： 在中国，关系能人比比皆是！ 企业需要的是更加“专业”的关系。

诚然，情报分析能力是一个CI人的入门砖！缺乏行业背景经验和触角的人是难以胜任竞争情报经理的！但这诚然还不足够，如果你不能参与或影响战略的制订和决策的话，你的价值终归难以受到认可和重视！所以，CI功能往往暂时作为与其它重要专业线条的附属，如R&D，Marketing，Sales等等，在这过程中，许多人转型了。

战略，大家往往认为应该是选择“做什么”的。但在CI职业发展策略上，你得首先必须学会选择不去做什么，否则有一天，你忽然发现，你的CI工作已经越位或者抢位了，你已不再是CI人 ，CI已作为你的一个工具，公司或企业看不到你不可替代的CI专业特性了。所以，这时是自己扼杀了自己，这是一种幸福，也是一种超脱，也是CI人顺其自然的蜕变！