两化融合管理体系，建立特步可持续竞争优势！

特步（中国）公司两化融合方针

品牌牵引、价值驱动、总体规划、分步实施、持续改进

两化融合方针含义：

用打造全球时尚运动第一品牌的信念牵引公司战略发展，不断提升公司产品创新能力、全员劳动生产效率和平均利润水平，为员工、客户、合作伙伴带来最大价值，通过贯标工作明确特步两化融合的顶层设计、发展路径和重要任务，在营销模式转型、客户关系管理和产品智能化研发与产销协作等方面分阶段、分步骤实施。这个方针与企业战略一致性匹配，并引入了动态调整的概念，最终其获取可持续竞争优势暨为消费者打造高性价比商品作为关注焦点。为了不断提升企业信息化环境下的新型能力，并致力于获取可持续竞争优势，所采取的循环活动。持续改进本身也是一个过程，实施这一过程，企业需要建立一个有效的改进机制，营造一个企业员工、合作伙伴、消费者参与、互动、协同氛围和环境，以确保改进过程的有效实施和运行，并真正为企业带来改进的绩效。

2014年12月31日，特步（中国）公司（以下简称“公司”）成为福建省服装行业中第一家经工信部两化融合管理体系贯标跟踪系统审核通过的体系文件发布企业（全国共103家）。由公司丁水波总裁签署颁布令并任命吴联银副总裁为公司两化融合管理者代表。特步依据《信息化和工业化融合管理体系 要求》，结合公司实际，建立起完整的两化融合管理体系。两化融合管理体系文件的编写与发布，为特步推动批发向零售转型的供应链快速响应能力建设吹响了冲锋的号角！

那么，什么是两化融合？

两化融合提出的背景

环境问题、资源问题以及以劳动生产率为核心的竞争问题为当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题。两化融合是推动我国企业实现转型升级和可持续发展的必由之路！

推进信息化和工业化融合（简称“两化融合”），基础在企业，结合点也在企业。企业两化融合是在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，充分挖掘资源配置潜力，不断打造新型能力，形成可持续竞争优势的过程。

两化深度融合是国家战略，其目的主要集中在三点：一是要服务于推动工业的转型升级，第二要塑造国家制造业的国际竞争力，第三要抢占制造业发展的制高点。特步致力成为全球时尚运动第一品牌，将以两化融合管理体系贯标试点工作为切入点，积极推动国家战略在特步的落地。

两化融合管理体系贯标工作在我国尚属首次，行业标杆示范的意义重大。两化融合管理体系评定工作是政府引导企业信息化战略实施的国家级的“信息化管理质量奖”项目，获得评定证书后，将持续改进。

两化融合基础知识

两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：“以获取可持续竞争优势为关注焦点”、“战略一致性”、“领导的核心作用”、“全员参与、全员考核”、“过程管理”、“全局优化”、“循序渐进、持之以恒”、“创新引领”、“开放协作”。

面对不断变化的内外部环境，获取可持续竞争优势是企业发展的永恒目标，也是企业建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的内生动力。企业应遵循“战略一致性”原则和“以获取可持续竞争优势为关注焦点”原则，科学界定信息化环境下新型能力打造的需求，并对达成情况进行评估。最高管理者和管理者代表应该遵循“全员参与”原则，长期不懈地宣传和引导，确保全体员工都意识到自身工作对于企业获取可持续竞争优势的作用和价值。

两化融合对特步的意义

特步作为中国领先的时尚运动体育用品企业， 近年来持续推动企业两化融合的深度应用，完成企业总体运营从表单驱动到流程驱动的转变，依据GB/T 23020-2013《企业两化融合评估规范》评估，特步两化融合发展水平已从综合集成阶段跃向创新突破阶段。

两化深度融合与特步“品牌驱动生意”、“批发向零售转型”的战略高度一致。特步将信息化作为企业内生要求，不断推动数字化、智能化和平台化发展，推进数据、技术、业务流程和组织结构的互动创新和持续优化，不断打造信息化环境下特步与众不同的新型能力，建立可持续竞争优势。

特步将以品牌企业为龙头，建立批发向零售转型的供应链快速响应能力，通过价值网络整合上下游企业资源，向工业互联网平台型企业方向转型升级。

特步两化融合贯标进展

特步两化融合管理体系贯标工作包括7个阶段：贯标启动、企业两化融合现状评估、体系分析策划、文件编写及业务改进、体系试运行、内部审核、管理评审。目前已完成文件编写及业务改进，新增《两化融合管理手册》1份，两化融合控制程序6份，新增制度文件11份，修改制度文件6份，内容涵盖信息资源开发利用、流程管理、信息化项目策划实施等方面。正进行体系试运行及内审准备工作，计划一月底完成所有工作，为评定审核做足准备。两化融合管理体系实施阶段的体系试运行、内审、考核、管理评审等一系列工作，将全面检查两化融合管理体系实施为新型能力建设带来的效果，也能充分调动全员推进两化融合的积极性、自觉性和创造力。

特步将通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化管理上的新型管理平台和创新体系。利用PDCA的循环去引入两化融合管理体系的方法论，对管理体系提出文件化管理的要求，从而给企业带来新的竞争力,特步致力抢占行业竞争制高点，打造成两化融合管理体系贯标的行业标杆。