150606-07 2015年两化融合管理体系贯标专题培训班-福建信息主管（CIO）网

150606-07 2015年两化融合管理体系贯标专题培训班

作者：佚名来源：本站原创发布时间：2015年06月11日点击数：

150606-07 2015年两化融合管理体系贯标专题培训班

（福建CIO网活动简报）

图一、2015年两化融合管理体系贯标专题培训班现场

6月6日-7日，由福建信息主管（CIO）网主办的“2015年两化融合管理体系贯标专题培训班”在福州举行。福建省经信委领导和省内两化融合管理体系贯标申报企业代表40余人参加了本次培训。会上，工信部电子一所信息化研究与促进中心、中国两化融合咨询服务联盟秘书长周剑博士、明一国际营养品集团有限公司、九牧厨卫股份有限公司等通过首批200家贯标企业评定的项目负责人为学员授课。同时，专家与学员间进行了讨论，对企业两化融合管理体系贯标过程中可能遇到的问题作详细解答，引导学员建立体系贯标的系统化思维。

图二、福建省经济和信息化委员会副巡视员：兰文开班致辞

兰主任指出：福建CIO网是2014年福建省经信委正式发文推荐的两化融合管理体系贯标咨询服务机构，这次培训班年初已列入省经信委两化融合的工作计划当中。

图三、福建省经信委产业研究室主任:傅玉聪介绍“福建省推进产业转型升级的行动计划”

会上，省经信委产业研究室傅玉聪主任介绍了“福建省推进产业转型升级行动计划”。福建省将实施“中国制造2025”的行动方案，提出三个“要”工作：要培育工业互联网企业；要培育第三方服务机构；要推动智能制造、绿色发展、品牌质量。同时，还指出福建省区域两化融合发展水平位居全国第七位基础较好；强调两化融合管理体系是企业两化融合进程中最重要的基础性工作，要从思想上重视两化融合管理体系贯标工作。

图四、工信部电子一所信息化研究与促进中心：周剑主任授课现场

首先，周剑主任从两化融合的基本概念引入，阐述两化融合的重要意义，进一步引出两化融合的现状与问题，指出我国两化融合处于单项覆盖阶段，正在向集成提升阶段过渡和发展，强调要以新型能力建设为主线，深入贯彻两化融合管理体系的九项管理原则。

其次, 周剑主任还介绍了管理体系的基本框架，详细介绍了四个管理域（管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进）所涵盖的具体内容。接着，周剑主任将两化融合管理体系与其他管理体系进行比较，指出两化融合管理体系是以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点，管理体系类标准具有相似的操作流程和方法，但在各自的内涵和目标等方面有本质差异。

最后，周剑主任列举了两化融合管理体系企业实施案例，更加形象的体现出两化融合管理体系在企业中落地实施的效果。阐释了当前信息化环境下首批200家通过评定的贯标企业获取可持续竞争优势所关注300项新型能力总结出的六大类新型能力需求，全面分析了全国不同规模、不同行业企业信息化环境下新型能力的关注点。

图五、福建CIO网CEO：谢磊分享“两化融合管理体系建设和CIO职业化发展”

福建CIO网谢磊从两化融合的发展背景开始，分析两化融合管理体系贯标实施的三阶段重点，提出最高管理者与首席信息官（CIO）是两化融合的两个主要推手，未来CIO是两化融合管理体系建设直接负责人，企业CIO要承担战略、变革、执行、沟通四个层面的职责。他就企业为什么要两化融合管理体系贯标、怎么开展两化融合管理体系贯标展开了深入的解析。最后，提出福建CIO网依托两化融合评估咨询与示范推广平台资源、整合首席信息官（CIO）同行资源，携手战略、体系和管理咨询专家资源服务贯标企业，辅导更多企业实现本质贯标的方法与案例。

图六、明一国际营养品集团有限公司信息总监：俞桥明分享“两化融合管理体系贯标过程经验”，强调基础知识消化吸收的重要性

2014年8月-2015年3月，明一国际营养品集团有限公司经历了两化融合管理体系贯标的整个实施过程并通过了两化融合管理体系评定。俞桥明总监用贯标经验向大家阐明了什么是两化融合管理体系？为什么企业要导入两化融合管理体系？如何做两化融合管理体系？他提出，做两化融合的目标是要获取“打造信息化环境下的新型能力”，打造柔性竞争优势能力让传统企业插上创新发展翅膀。