2016年4月26日至28日，中国信息通信研究院两化融合管理体系评估审核专家——范晓林、白春霞对福建华映显示科技有限公司（以下简称“华映显示”）进行第二阶段现场评估审核。第二阶段评估审核工作顺利开展和结束，象征着华映显示在两化融合的建设中取得了突破性的进展。华映显示最高管理者张伟中总经理，管理者代表姜子建厂长及各部门主管，福州睿信企业管理咨询有限公司顾问参加了首次会议、现场评估审核、末次会议。
图一：华映显示两化融合管理体系第二阶段评估审核首次会议现场
2015年7月，华映显示携手福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）启动两化融合管理体系贯标项目，旨在通过两化融合管理体系的导入，建立一套通用的、标准的方法论来指导公司两化融合建设，逐步打造公司在信息化环境下的新型能力，不断提升公司的竞争优势。华映显示以战略为导向，通过内外部环境分析，以两化融合方针为指引，明确需要获取的可持续竞争优势，结合企业信息化规划框架，识别出本次要打造的新型能力——“产品全生命周期追溯能力”，并进行了体系文件编写与修订、体系试运行、内审和管理评审等贯标历程。
图二：管理者代表姜厂长汇报两化融合建设情况
管理者代表姜子建厂长分别从“公司基本情况”、“两化融合管理体系策划与基础保障情况”、“两化融合新型能力策划与实施过程”、“两化融合管理评审过程”、“两化融合管理体系贯标成效及持续改进”五个方面对公司两化融合管理体系建设情况做了介绍，此外，姜厂长等一行还带领审核组专家参观了生产现场及机房，详细介绍了公司的自动化生产线、公司产品及信息化建设情况。审核组专家对华映显示的工业化基础、信息化水平表示了肯定。
图三：管理者代表姜子建等一行陪同审核组专家参观
评估审核组在三天的现场评估审核过程中，按照《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》的要求，通过现场巡视、文件记录查阅、组织交流访谈、抽样数据查询等形式，对华映显示公司两化融合管理体系中文件化管理体系运行，管理层履职，新型能力的识别及策划、建设及运行，体系绩效的评测与改进，全员参与的意识培养及相关资源的保障等多个关键过程进行了评估审核。
图五：华映显示两化融合管理体系第二阶段评估审核末次会议现场
在末次会议上，审核组专家范晓林、白春霞老师对审核情况进行了总结，并给出专业性指导建议。审核组专家一致认为两化融合管理体系在华映显示运行是有效的，体系运行情况符合审核准则要求，并向国家工信部专业评定机构推荐通过评审意见，华映显示“两化融合”第二阶段现场评估审核顺利通过。
图六：张伟中总经理在末次会议上发言
张伟中总经理代表公司各部门向审核组专家提出中肯的意见表示感谢，对两化融合管理体系的价值表示高度的肯定，并承诺将对两化融合管理体系持续改进，进一步打造信息化环境下的新型能力，使公司适应新时期市场环境的变化，不断获取可持续竞争优势。
