2016年5月5日至7日，工业和信息化部电信研究院(现中国信息通信研究院)的两化融合管理体系评估审核组对福建经纬新纤科技实业有限公司（以下简称“经纬新纤”）进行现场评估审核，意味着经纬新纤在两化融合的建设中又向前迈了一大步。工信部电信研究院外审专家郑华宁老师、范晓林老师对此次审核工作进行指导，公司最高管理者林景、管理者代表陈益忠、各部门经理、福州睿信企业管理咨询有限公司总经理谢磊参加两化融合评审首次和末次会议，并参与评估审核工作。

图一、经纬新纤两化融合管理体系评估审核首次会议现场

经纬新纤围绕“通过技术创新和产业结构调整壮大化学纤维产业平台”为战略目标，持续打造质量优势、技术优势、研发优势。形成与构建“产能平衡与稳定生产能力”建设相关的两化融合管理活动。充分考虑了业务流程、组织结构、技术、数据、运行维护等方面的现状和需求。为满足新型能力的打造，经纬新纤从生产平衡管控流程优化、组织优化方面进行现状和需求分析。通过ERP系统、分布式控制系统（DCS系统）建设与持续优化，打造产能平衡与稳定生产新型能力。公司通过生产过程的数据开发利用，不断推动企业经营管控水平的提升和促进企业转型升级。通过贯标工作明确经纬新纤两化融合的顶层设计、发展路径和重要任务，在产能平衡与稳定生产和经营管理体系融合上分阶段、分步骤实现与企业战略相匹配的企业再造能力，并引入动态调整的概念，将获取可持续竞争优势作为关注焦点。以不断打造信息化环境下的新型能力为目标，引导企业获取和保持可持续竞争优势，打造纤维材料行业两化融合标杆企业。

图二、管理者代表陈益忠、生产副总罗春根陪同外审专家考察DCS系统建设现场

图三、管理者代表陈益忠、生产副总罗春根陪同外审专家参观生产车间现场

评估审核组按照《信息化与工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》的要求，通过查阅相关文件、记录、访谈、交流，以及现场巡视等深入细致的审核方式，对经纬新纤两化融合管理体系运行情况进行证据收集取证和全面评估审核，本次评定共开具1个一般不符合项，同时也对发现的建议项进行说明。专家组一致认为体系运行情况符合审核准则要求，并做出向评定机构推荐的评审意见，同时也要求公司在2个月内提交不符合项的整改证据，以便于证书的颁发。

图四、外审专家审核财务部门资金保障状况现场

2015年4月，经纬新纤携手睿信公司共同促进两化融合管理体系贯标项目的推进，旨在通过两化融合管理体系的导入，建立一套通用的、标准的方法论来指导公司两化融合建设，逐步打造公司在信息化环境下的新型能力，不断提升公司的竞争优势。在两化融合管理体系贯标过程中，始终秉持着“产业为本、战略为势、金融为器、创新为魂”的公司经营理念，公司以战略为导向，以两化融合方针为指引，结合企业信息化规划框架，并通过体系文件编写与修订、体系试运行、内审和管理评审等贯标历程，于2016年5月7日，通过工信部电信研究院的二次审核。

图五、经纬新纤两化融合管理体系评估审核末次会议现场

经纬新纤的两化融合工作还需进一步地推进。公司必须继续发挥主观能动性，进一步夯实工业基础，不断提升信息化环境下的新型能力，并形成支持经纬新纤发展的可持续竞争优势，还需将两化融合管理体系这套方法论深化到日常经营活动中，需采用科学管理的方法，强化各系统的有机关联性，使两化融合管理体系的价值得到更大的彰显。

睿信企业管理咨询有限公司
2016年5月7日