2016年5月8日至10日，中国信息通信研究院两化融合管理体系评估审核专家——郑华宁、范晓林老师对福建兴航机械铸造有限公司（以下简称“兴航”）进行第二阶段现场评估审核。第二阶段评估审核工作顺利开展和结束，象征着兴航在两化融合的建设中取得了突破性的进展。兴航最高管理者陈忠振总经理，管理者代表陈忠霆及各部门主管，福州睿信企业管理咨询有限公司顾问参加了首次会议、现场评估审核、末次会议。

图一：兴航两化融合管理体系第二阶段评估审核首次会议现场

兴航是一家专业从事铸造生产、机械加工的现代化私营企业，是国家首批铸造行业准入认定企业，公司拥有雄厚的技术力量、先进的制造工艺、精良的测试手段和完善的质量管理体系。目前，公司建有数据工作站，应用三维UG造型造型、ProCast可视化铸造技术、金属熔炼成份检测技术、金属力学性能测试、易掌管MES系统、现场实时监控系统、财务、人力资源管理、办公软件等，涵盖了铸造生产、管理决策等重要过程。信息化建设工作有利于提升兴航公司管理和决策的科学化水平。

图二：管理者代表陈忠霆汇报两化融合建设情况

管理者代表陈忠霆分别从“公司基本情况”、“两化融合基本情况”、“两化融合管理体系策划与基础保障情况”、“两化融合新型能力策划与实施过程”、“两化融合管理评审过程”、“两化融合管理体系贯标成效”六个方面对公司两化融合管理体系建设情况做了介绍。兴航以战略为导向，通过内外部环境分析，以“用户导向、质量提升、数据追溯、流程规范、技术支撑、价值共赢”的两化融合方针作为指引，结合公司自身现有两化融合现状，以及可投入的资源等内部因素，为获取公司保持市场竞争力所需的质量优势、用户服务优势，确定当前及未来一定的时期内，公司有必要通过信息技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进以及数据的开发利用来打造铸件生产过程的精细化管控能力。

图三：管理者代表陈忠霆等一行陪同审核组专家参观

公司在两化融合建设的各个方面加大投入力度，包括资金投入、自动化投入、信息化运维和培训投入、信息化建设投入以及研发投入，以全面提升两化融合发展水平和企业产品研发设计能力、产品生产管控能力，从而提高产品质量、提升企业的竞争力和经济社会效益。

图四：审核组专家在兴航审核现场

评估审核组在三天的现场评估审核过程中，按照《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》的要求，通过现场巡视、文件记录查阅、组织交流访谈、抽样数据查询等形式，对兴航公司两化融合管理体系中文件化管理体系运行，管理层履职，新型能力的识别及策划、建设及运行，体系绩效的评测与改进，全员参与的意识培养及相关资源的保障等多个关键过程进行了评估审核。

图五：兴航两化融合管理体系第二阶段评估审核末次会议现场

2015年9月，兴航携手福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）启动两化融合管理体系贯标项目，旨在通过两化融合管理体系的导入，建立一套通用的、标准的方法论来指导公司两化融合建设，逐步打造公司在信息化环境下的新型能力，不断提升公司的竞争优势。通过体系文件编写与修订、体系试运行、内审和管审等贯标历程，于2016年5月10日，顺利通过工信部电子工业标准化研究院的二次审核。兴航将以通过两化融合管理体系认定作为新的起点，并且通过持续改进两化融合管理体系，实现未来的战略目标。