2016年8月10日至12日，中国信息通信研究院两化融合管理体系评估审核专家——郑永亮、凌大兵对石狮市大帝集团有限公司（以下简称“大帝集团”）进行第二阶段现场评估审核。第二阶段评估审核工作顺利开展和结束，象征着大帝集团在两化融合的建设中取得了突破性的进展。大帝集团最高管理者、管理者代表及各部门主管、体系主要参与人、福州睿信企业管理咨询有限公司顾问一行30多人参加了首次会议、现场评估审核、末次会议。

图一：大帝集团两化融合管理体系第二阶段评估审核首次会议现场

2015年8月，大帝集团携手福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）启动两化融合管理体系贯标项目，旨在通过两化融合管理体系的导入，建立一套通用的、标准的方法论来指导公司两化融合建设，逐步打造公司在信息化环境下的新型能力，不断提升公司的可持续竞争优势。大帝集团以效能提升为导向，从集团战略出发，通过内外部环境分析，以两化融合方针为指引，明确需要获取的可持续竞争优势，结合企业信息化规划框架，识别出本次要打造的新型能力——“分销渠道的精细化管控能力”，并进行了体系文件编写与修订、体系试运行、内审和管理评审等贯标历程。

图二：管理者代表吴总汇报公司两化融合管理体系建设情况

管理者代表吴尔德副总分别从“公司两化融合贯标简要情况”、“体系策划与基础保障情况”、“两化融合管理体系实施过程”、“两化融合管理体系贯标成效”、“两化融合管理体系持续改进计划”五个方面对公司两化融合管理体系建设情况做了介绍。经过吴总的详细讲解介绍，审核组专家对大帝集团的基本业务情况、社会责任、两化融合意识表示了肯定。

图三：审核组专家郑永亮、凌大兵老师在现场

评估审核组在三天的现场评估审核过程中，按照《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》的要求，通过现场巡视、文件记录查阅、组织交流访谈、抽样数据查询等形式，对大帝集团公司两化融合管理体系中最高管理者与管代履职、文件化管理体系运行、新型能力的识别及策划、建设及运行，体系绩效的评测与改进，全员参与的意识培养及相关资源的保障等多个关键过程进行了评估审核。

图四：大帝集团两化融合管理体系第二阶段评估审核末次会议现场

在末次会议上，审核组专家郑永亮、凌大兵老师对审核情况进行了总结，并给出专业性指导建议。审核组专家提出，在信息安全管理、培训过程管理、监视与测量等细节处理上还有提升空间，但两化融合管理体系在大帝集团运行是有效的，体系运行情况符合审核准则要求，并向国家工信部专业评定机构推荐通过评审意见，大帝集团两化融合管理体系第二阶段现场评估审核顺利通过。

图五：吴尔德副总经理讲话

吴尔德副总经理代表公司各部门向审核组专家提出中肯的意见表示感谢，对两化融合管理体系的价值表示高度的肯定，并承诺将对两化融合管理体系保持和改进，进一步打造信息化环境下的新型能力，使公司适应新时期市场环境的变化，不断获取可持续竞争优势。

图六：审核结束后现场合影