图一：安踏贯标启动会部分与会人员合影

为大力推进信息化与工业化深度融合,以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，增强企业核心竞争力，加快企业转型升级，安踏体育用品集团有限公司（以下简称“安踏”） 借2016年里约奥运会的东风于8月11日在公司总部召开“安踏体育用品集团有限公司两化融合管理体系贯标启动大会”。副总裁毕明伟、杨勇及各管理中心、职能部门代表出席会议，福州睿信企业管理咨询有限公司（以下简称“福州睿信”）总经理谢磊、技术总监钟太锋、项目经理陈元亮参加了本次贯标启动会。

图二：信息部经理张少锋先生向与会人员介绍会议主题

本次启动会，首先由信息部经理张少锋先生对会议主题、议程和与会人员等进行介绍；接着由福州睿信CEO谢磊解读两化融合管理体系的政策及贯标工作的重点；最后由安踏管理者代表毕明伟先生分析了安踏两化融合与信息化建设的现状，强调两化融合管理体系的重大价值，要求各部门深刻认识，明确工作职责，以两化融合管理体系贯标为基石，支撑起安踏未来的信息化建设，并宣布安踏体育用品集团有限公司两化融合管理体系贯标正式启动。

图三：福州睿信CEO谢磊解读两化融合管理体系贯标

福州睿信总经理谢磊，首先从两化融合管理体系贯标标杆案例入手，分享了福州睿信在特步、鸿星尔克、才子服饰、富贵鸟、帝牌（中国）有限公司等省内同类优秀贯标企业的成功经验，并对两化融合基本概念、两化融合的发展及意义、两化融合九项管理原则及两化融合基本框架四个方面进行详细介绍。
谢总主要从三个方面解读两化融合管理体系贯标：一是为什么要做两化融合管理体系，二是两化融合管理体系做什么，三是怎么做两化融合管理体系。首先分析国际环境下国家推行信息化与工业化融合的重大战略举措的必要性，也指出了国家与福建省政府对推动两化融合的政策支持，并对未来我国制造业的发展趋势特点进行了归纳。谢总强调，在信息化环境下，企业要围绕战略目标，明确可持续竞争优势需求，不断打造为战略服务的企业新型能力，以保证获取可持续竞争优势。
为了更好地推进安踏两化融合管理体系贯标工作，谢总强调了贯标体系的实施过程及计划安排，明确各个环节与职责分工，将严格按照项目管理方法把控项目进度和质量，明确贯标内部价值在于理论体系的落地，为公司战略服务并培养人才队伍，提高效益与竞争力。

图四：安踏管理者代表毕明伟先生致辞

“多品牌，单聚焦，以做好产品为基础，以匠心制造为保障”这是安踏的企业精神。毕总指出，虽然安踏两化融合管理体系贯标才刚开始，但在两化融合这条路上已经走了很远，自2015年提出“从百亿安踏到千亿安踏”的宏伟目标以来，安踏的营业收入比上年增长25%，同时恰逢今年“奥运年”，睿信咨询与安踏体育进行两化融合管理体系贯标合作，服务安踏从百亿向千亿发展目标，也吹响了两化融合管理体系贯标工作向万亿级国内体育行业纵深发展的集结号，打造福建体育军团的可持续竞争优势。
两化融合管理体系贯标是智能制造的基础，毕总描述了公司目前信息化现状，提出公司下一步计划是两化融合建设，目标是以两化融合为契机，逐步建立起更加标准化的流程、规范，使公司的管理更加的科学严谨，以两化融合管理体系为基石，逐步建立起安踏两化融合智能制造体系。
毕总对福州睿信在两化融合贯标服务工作中所表现出来的专业性表示肯定，要求公司各部门要深刻认识，克服时间紧、任务重、内容多等困难，做好组织保障，统筹协调，结合睿信专业咨询团队的指导帮助，顺利按要求完成此次两化融合贯标工作。通过公司全体员工共同努力，推进两化融合，争取贯标一次通过验收。
最后，毕总宣布安踏两化融合管理体系贯标工作正式启动，并强调两化融合管理体系贯标只有起点，没有终点，安踏有信心也有能力，通过两化融合贯标让安踏拥有更美好的明天！

安踏体育用品集团有限公司
2016年8月11日