2016年8月31日福建恒捷实业有限公司（以下简称“恒捷实业”）在恒捷实业会议室举行“福建恒捷实业有限公司两化融合管理体系贯标启动大会”。恒捷实业董事长陈祥林、副总经理郑旭山、副厂长赵炳雄、总经理助理陈佳榕、总经办副主任林瑞耀、刘爱英及各部门代表共三十余人出席会议。同时，公司两化融合管理体系贯标咨询辅导机构福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）CEO谢磊、项目顾问李圣务及其咨询服务团队成员也参与了本次贯标启动会。
图一 恒捷实业两化融合管理体系贯标启动会现场
启动会内容概要：首先，恒捷实业董事长陈祥林先生致辞，介绍了恒捷实业的战略规划，分析了恒捷实业两化融合的现状，强调两化融合管理体系的重大价值，表达恒捷实业贯标的决心，并宣布恒捷实业两化融合管理体系贯标工作正式启动；其次，管理者代表副总经理郑旭山介绍了恒捷实业两化融合管理体系贯标方案，提出恒捷实业两化融合管理体系贯标工作的具体要求，并宣导了本次贯标工作的奖惩机制；最后，福州睿信企业管理咨询有限公司CEO谢磊对两化融合管理体系案例进行介绍与两化融合管理体系政策解读，并围绕“提质增效，创新发展”的主题开展了本次贯标培训。
图二 恒捷实业最高管理者：陈祥林董事长现场致辞并宣布贯标正式启动
公司最高管理者陈祥林董事长首先代表公司全体股东对各位同仁及福州睿信的支持，表示衷心的感谢。其次，陈总介绍了公司的基本情况:公司成立于2012年，注册资本金2个亿，项目占地1500亩，总投资约66亿元，分三期建设；恒捷实业引进世界先进水平的日本、德国设备及生产工艺，建成了生产安全监控检测系统，实施了ISO质量管理体系认证，导入了鼎捷ERP管理系统。下一步，公司将推进两化融合建设，提升公司综合竞争力。第三，陈总提出了公司的发展目标：要成为全球最具产业链规模的锦纶生产基地、全球最大超亚光丝生产基地、全球最大泳装专供锦纶线生产基地。第四，要求公司各部门要深刻认识，克服时间紧、任务重、内容多等困难，做好组织保障，统筹协调，结合睿信专业咨询团队的指导帮助，按要求完成此次两化融化贯标工作，争取贯标一次通过验收。最后，陈总作为公司最高管理者宣布了福建恒捷实业有限公司两化融合管理体系贯标工作正式启动！
图三 恒捷实业管理者代表：郑旭山副总经理致辞并宣布两化融合奖惩机制
恒捷实业管理者代表郑旭山副总经理介绍恒捷实业贯标方案，主要从贯标目标与计划、贯标组织架构与职责、奖惩机制三个方面进行介绍。提出在信息技术不断发展的时代，恒捷实业要围绕战略目标，将信息化作为企业发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。郑总还介绍了公司两化融合建设情况：恒捷引进了行业先进设备，于2016年3月正式导入ERP系统，2016年6月份开始推行BPM,依托完整产业链技术优势，专注高品质、差异化锦纶的生产、销售和研发，致力于成为全球最具产业链规模的锦纶生产基地。最后郑总宣导了两化融合专项绩效考核奖惩办法。
图四 睿信咨询CEO：谢磊先生对两化融合管理体系贯标案例分析和政策解读现场
福州睿信管理咨询有限公司CEO谢磊对两化融合管理体系贯标案例进行分析与政策解读，指出本次贯标主题“提质增效，创新发展”。主要涵盖四个方面：一是为什么要做两化融合管理体系，二是两化融合管理体系做什么；三是怎么做两化融合管理体系；四是两化融合管理体系贯标的价值。首先分析了传统企业的现状，指明了当前国际环境下国家推行信息化和工业化融合的重大战略举措的必要性，也指出了国家与福建省政府对推动两化融合的政策支持，并对未来我国制造业的发展趋势特点进行了归纳。谢总强调，在信息化的环境下，企业要围绕企业的战略目标，明确可持续竞争优势的需求，不断的打造为战略服务的企业新型能力，以保证获取可持续竞争优势。列举了已成功贯标的企业在信息化环境下打造的新型能力，如明一国际质量安全电子信息追溯和九牧厨卫五星定制。此外，为了更好地推进恒捷实业两化融合管理体系贯标工作，谢总介绍了贯标体系的实施过程，明确各个环节与职责分工，将严格按照项目管理方法把控项目进度和质量，并肯定了已完成和正在进行的工作，明确贯标的内部价值在于理论体系的落地，为公司战略服务并培养人才队伍，提高效益与竞争力。
图五 恒捷实业两化融合贯标启动会部分参会代表与领导合影现场
恒捷实业通过本次两化融合管理体系启动会的成功召开，使领导层和各部门负责人对两化融合管理体系贯标工作有了深刻地认识，明确了各个部门在两化融合管理体系贯标过程中承担的角色以及下一段时间的工作内容，也清楚地意识到两化融合管理体系贯标工作需要各部门的通力协作才能顺利完成。此次启动会为恒捷实业后续两化融合管理体系贯标工作的实施和开展夯实了理论基础。
福建恒捷实业有限公司
2016年8月31日
