10月21日，福建创四方电子有限公司（以下简称“创四方”）两化融合管理体系贯标工作正式启动，创四方总经理李元丰、管理者代表李玉文、以及各部门代表等20余人出席了会议，来自福州睿信企业管理咨询有限公司的咨询总监卢凡博士及其咨询服务团队成员也参与了本次贯标启动大会。
大会初始，创四方两化融合管理体系贯标执行组长朱炜娟为贯标启动大会开幕主持，并邀请创四方最高管理者李元丰总经理为启动大会致辞。
会上，李总发表了自己对两化融合管理体系的理解，并表达了公司进行两化融合体系贯标的必要性和重要性。李总在讲话中提出了以下几点要求：一是两化融合管理体系是中国向世界推广的管理方法论，也是未来智能化的发展方向，全员要加深对两化融合管理体系的学习和认识；二是企业各个部门的相关管理者作为第一责任人要将两化融合的精神深入贯彻到企业员工的思想中，要形成全员参与，全员考核的氛围，要把繁琐的工作尽心尽责做好；三是要将两化融合管理体系贯标工作落到实处，要做到循序渐进，持之以恒。通过建立完善、有效的两化融合管理体系，获取与创四方战略相匹配的可持续竞争优势，为公司的发展保驾护航！最后李总宣布创四方两化融合管理体系贯标项目正式启动并宣读了两化融合管理者代表任命书，希望管理者代表统筹落实两化融合管理体系在创四方的相关工作。
图二、创四方最高管理者李元丰总经理致辞
随后，福州睿信卢凡博士对两化融合管理体系贯标政策进行了解读，并分享了部分贯标成功案例。卢博士介绍了两化融合、智能制造等方面相关政策，阐明了国家、省、市等各级政府高度重视两化融合工作。以明一国际和九牧厨卫作为贯标成功的典型案例进行了分享，表明两化融合管理体系在企业中能够发挥一定的成效，提升企业的整体效能效益。
卢博士还大致介绍了如何理解贯标工作，主要就是需要记住“一四七，三六九”，其中“一”是一个领导机构，“四”是四个基本要素，“七”是指贯标工作需要经历七个阶段，“三”是指管理体系中的三个重要循环，“六”指打造的新型能力的六个方向，而“九”是指贯穿整体的九项基本原则，希望大家共同努力把贯标工作做好。
图三、福州睿信企业管理咨询有限公司咨询总监卢凡博士政策解读与案例分享
会议的最后，由管理者代表李玉文介绍了公司两化融合的基本情况，包括目前的信息化发展历程，体系建设历程等，并表达了对两化融合管理体系的期待及对贯标成功的美好祝愿。
图四、创四方管理者代表李玉文副总介绍两化融合发展情况
至此，创四方两化融合体系贯标启动大会圆满结束，相信在福州睿信企业管理咨询有限公司的协助下以及在创四方全体同仁的共同努力下，公司两化融合贯标将顺利进展，并且通过打造信息化环境下的新型能力，获取预期的可持续竞争优势，实现企业的战略目标。
图五、创四方两化融合管理体系贯标启动会现场合影
福建创四方电子有限公司
2016年10月21日
