图一、三六一度两化融合管理体系贯标启动大会正式开始
大会初始，三六一度两化融合管理体系贯标执行组长吴涵生为贯标启动大会开幕主持，介绍了整个会议的议程，并邀请三六一度最高管理者丁辉煌董事长为启动大会致辞。
图二、三六一度最高管理者丁辉煌董事长为启动大会致辞
会上，丁总表示了自己对两化融合体系贯标的强烈支持和重点关注，并希望大家在接下来的工作中相互配合，相互协作尽快落实贯标工作。丁总在讲话中提出了以下几点要求：一是两化融合管理体系是一个切合目前企业实际需求且正在大力投入各方面资源优化管理的通用方法论，全员要加深对两化融合管理体系的学习和认识；二是企业各个部门的相关管理者作为第一责任人要将两化融合的精神深入贯彻到企业员工的思想中，要形成全员参与，全员考核的氛围，在企业层面上达成共同参与的效果；三是要将两化融合管理体系贯标工作落到实处，要做到循序渐进，持之以恒。通过建立、实施、保持和改进有效的两化融合管理体系，获取与三六一度战略相匹配的可持续竞争优势，从而实现三六一度的战略目标！最后丁总宣布三六一度两化融合管理体系贯标项目正式启动并宣读了两化融合管理者代表任命书，希望管理者代表统筹落实两化融合管理体系在三六一度的相关工作。
随后，福州睿信企业管理咨询有限公司CEO谢磊对两化融合的基本知识和内涵及对两化融合管理体系贯标政策进行了解读，并分享了部分贯标成功案例。谢总介绍了两化融合四个方面的内容，并形象的以都江堰和成都平原的例子揭示了两化融合管理体系与企业获取可持续竞争优势之间的关系，提出了两化融合管理体系作为一套管理方法论将从企业的技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生等四个方面，为实现企业强化变革管理、打造新型能力、持续提升效能效益打下坚定的基础。以青岛红领集团的例子，通过视频呈现的形式展示了集团源点管理的战略思想，体现了企业从大批量生产向个性化定制转移的发展方向。谢总还为大家大致介绍了如何理解贯标工作，主要是记住“九项基本原则”、“四个基本要素”、“三个重要循环”以及“打造的新型能力的六个方向”。同时，提出两化融合只有起点没有终点，希望在项目实施的过程中各部门能真正落实自身的职责，共同努力把贯标工作做好。最后以九牧厨卫作为贯标成功的典型案例进行了分享，九牧从六大方面持续提升企业的效益效能，实现企业发展战略落地。
图三、福州睿信企业管理咨询有限公司CEO谢磊作政策解读与案例分享
图四、福州睿信企业管理咨询有限公司CEO谢磊作两化融合管理体系解读
会议最后，管理者代表侯总介绍了企业的两化融合发展现状，并发表了自己对两化融合的认识。两化融合为互联网时代企业的发展插上了一双腾飞的翅膀，能够给企业带来巨大的经济效益，并希望出席的人员在今后深入贯彻落实两化融合管理体系各方面职责，建设一支务实、高效的团队，表达了对今后三六一度实现企业战略目标的美好祝愿。
图五、三六一度管理者代表人力行政中心总经理候朝辉介绍两化融合发展情况
至此，三六一度两化融合体系贯标启动大会圆满结束，相信在福州睿信企业管理咨询有限公司以及在三六一度全体同仁的共同努力下，公司两化融合贯标将顺利开展，并且通过打造信息化环境下的新型能力，获取预期的可持续竞争优势，从而实现企业的战略目标。
图六、三六一度两化融合管理体系贯标启动大会圆满成功
