2016年11月26日至28日，中国信息通信研究院两化融合管理体系评估审核专家——范晓林、杨志伟对盛辉物流集团有限公司（以下简称“盛辉物流”）进行第二阶段现场评估审核。评估组通过与相关人员交流，查阅文件、资料、记录及现场参观等形式对盛辉物流两化融合管理体系基本情况进行了解、评估、指导。盛辉物流最高管理者、管理者代表及各部门长、体系主要参与人、福州睿信企业管理咨询有限公司顾问一行30多人参加了首次会议、现场评估审核、末次会议。

图一：盛辉物流两化融合管理体系第二阶段评估审核首次会议现场

2016年以来，盛辉物流高度关注信息化与工业化融合发展应用并携手福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）启动两化融合管理体系贯标项目，旨在通过两化融合管理体系的导入，建立一套通用的、标准的方法论来强化管理、规范过程，并使其持续受控，从而不断打造信息化环境下的新型能力，获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势。

图二：信息技术本部陈显凯总监向审核专家做信息化情况汇报

盛辉物流以品牌为牵引，市场为导向，秉承客户至上、服务社会的企业宗旨，营造“飞马”文化，建设现代物流。从集团战略出发，通过全面分析公司的内外部环境，明确可持续竞争优势需求，结合当前两化融合现状及未来发展规划，识别出本次要打造的新型能力为：全网型零担运输服务管控能力，并进行了体系文件编写、体系试运行、内审和管理评审等贯标历程。

图三：管理者代表刘伟汇报公司两化融合管理体系建设情况

管理者代表刘伟总分别从“公司基本情况”、“体系策划与基础保障情况”、“新型能力策划与实施过程”、“两化融合管理体系评审过程”、“两化融合管理体系贯标成效及持续改进”五个方面对公司两化融合管理体系建设情况做了介绍。经过刘总的详细讲解介绍，审核组专家对盛辉物流的基本业务情况、社会责任、两化融合意识表示了肯定。

图四：第二阶段审核现场

评估审核组在三天细致、深入的现场评估审核过程中，通过现场巡视、查阅文件记录、组织交流访谈、抽样数据查询等形式，对盛辉物流集团有限公司两化融合管理体系中最高管理者与管代履职、文件化管理体系运行、新型能力的识别及策划、建设及运行，体系绩效的评测与改进，全员参与的意识培养及相关资源的保障等多个关键过程进行了评估审核。

图五：两化融合管理体系第二阶段评估审核最高管理者刘用辉主席访谈交流现场

在末次会议上，审核组专家范晓林、杨志伟老师对审核情况进行了总结，并给出专业性指导建议。审核组专家对盛辉物流两化融合情况给予充分肯定，同时提出，在文件规范化控制、设备风险识别等细节方面还有待加强，两化融合管理体系刚运行，后期要加以保持和控制。最后，专家组一致认为，两化融合管理体系在盛辉物流集团有限公司运行是有效的，体系运行情况符合审核准则要求，并同意向国家工信部专业评定机构提交“推荐”评审意见。至此，盛辉物流两化融合管理体系第二阶段现场评估审核顺利通过，这象征着盛辉物流在两化融合的建设中取得了突破性的进展。

图六、第二阶段现场评估审核末次会议