12月22日，中国重汽集团福建海西汽车有限公司（以下简称“重汽海西”）两化融合管理体系贯标工作正式启动，来自三明埔岭汽车工业园的管委会副主任傅光贤、永安市经信局信息化推进科科长邱成图，重汽海西最高管理者何阳民总经理、管理者代表曾育斌副总经理、重汽海西领导小组及工作小组近50人出席了会议，来自福州睿信企业管理咨询有限公司的总经理及其咨询服务团队成员也参与了本次贯标启动大会。

图一、两化融合管理体系贯标启动大会开始

大会初始，重汽海西副总经理曾育斌先生为贯标启动大会开幕主持，并邀请最高管理者何阳民总经理进行重汽海西的两化融合管理体系贯标思想的动员和管理者代表任命书的宣读。

图二、最高管理者何阳民总经理致辞

何总表示，公司开展两化融合管理体系贯标建设是围绕公司区域化、差异化、国际化、低成本战略的战略性举措，是汽车制造企业快速响应用户需求并向智能制造发展的大势所趋，是公司获取可持续竞争优势的必然选择。公司上下高度重视，各部门必须认识此次贯标工作的重要性，对两化融合工作扎实推进，以提升公司的整体竞争力。紧接着，何总在会上任命了曾育斌副总经理为两化融合管理体系的管理者代表。

随后，三明埔岭汽车工业园管委会副主任付光贤、永安市经济与信息化局科长邱成图分别致辞，对三明市两化融合工作提出了指导意见。邱科长表示，重汽海西是福建省汽车行业的领头羊，今年通过推荐申报和专家评审被选为2016年国家工信部两化融合管理体系贯标试点企业，作为三明市唯一一家试点企业，希望通过此次贯标做出样板示范，为我市工业企业的贯标工作起带动作用。另外，邱科长表示两化融合贯标能够实现多赢，一是通过贯标对企业的体制建设起巨大作用；二是贯标验收后，从国家到市都有专项的资金扶持；三是对于项目的申报等都优先考虑贯标成功的企业。两位政府领导对重汽海西的贯标工作表示祝贺，并预祝公司两化融合管理体系贯标工作能够取得成功。

图三、永安市经信局信息化推进科科长邱成图致辞

紧接着，福州睿信总经理谢磊进行两化融合贯标的案例介绍与政策解读。谢总先对两化融合管理体系进行了简要介绍，提出企业两化融合的出发点和落脚点一定是与企业战略相匹配的。随后谢总对福建省、三明市各类两化融合相关政策进行了简要阐述，表明国家、省、市等各级政府高度重视两化融合工作。谢总以九牧厨卫作为贯标成功的典型案例进行了分享，具有很好的启发性和参考价值，通过成功案例介绍，表明企业贯彻两化融合管理体系，应从关注技术产品转向关注用户价值，以用户为导向。同时也表明两化融合管理体系在企业中能够发挥一定的成效，提升企业的整体效能效益。

图四、福州睿信企业管理咨询有限公司总经理谢磊进行政策解读与案例分享

会议的最后，重汽海西管理者代表曾育斌副总经理介绍了公司两化融合的基本情况，并对目前的信息化发展历程，体系建设历程、贯标工作组织结构和各部门小组的工作职责作了详细介绍，曾总提出，两化融合管理体系与其他体系有诸多相似之处，可以查缺补漏，进一步强化。另外，曾总还提出，后期需要明确两化融合管理体系专项绩效考核奖惩办法，表达了公司进行两化融合体系贯标的必要性和重要性。

图五、重汽海西两化融合管理体系贯标启动会现场合影

至此，重汽海西两化融合体系贯标启动大会圆满结束，相信在各级政府的支持下，在福州睿信企业管理咨询有限公司的协助下以及在重汽海西全体同仁的通力协作下，公司两化融合贯标将顺利进展，并且通过打造信息化环境下的新型能力，获取预期的可持续竞争优势，实现战略的落地。