澳蓝（福建）实业两化融合管理体系贯标启动大会顺利召开
2016年12月8日，澳蓝（福建）实业有限公司（以下简称“澳蓝实业”）在澳蓝实业会议室举行了两化融合管理体系贯标启动大会。福州市经信委陈建榕调研员、陈立丹副处长；澳蓝实业董事长（最高管理者）黄华铃、副总经理（管理者代表）陈永理等高层领导以及各部门代表出席了会议，同时，来自福州睿信企业管理咨询有限公司的CEO谢磊及其咨询服务团队成员也参与了本次贯标启动大会。
▼澳蓝实业两化融合管理体系贯标启动大会现场
澳蓝实业两化融合管理体系贯标启动会由执行组长林芃主持，林主任主要介绍了启动会主题、议程和出席领导嘉宾，并邀请澳蓝实业最高管理者黄华铃董事长为启动大会致辞。
▼澳蓝实业最高管理者黄华铃董事长致辞
会上，澳蓝实业黄华铃董事长首先对经信委领导的莅临指导表示欢迎和感谢。黄董表示，澳蓝实业曾组织了对两化融合管理体系贯标成功企业的参观和学习，宣布澳蓝实业两化融合管理体系贯标工作的负责人，并提出了对管理层的要求，指出两化融合管理体系贯标工作的目的，是切实提高澳蓝的智能制造水平，促进澳蓝管理的转型和升级。黄董强调，澳蓝实业管理层要明确目的并重视贯标工作，说明了两化融合管理体系贯标对于公司的重要性。
▼澳蓝实业管理者代表陈永理致辞
澳蓝实业管理者代表陈永理副总经理致辞，对澳蓝实业目前的两化融合建设情况进行了简要介绍。相比较ISO9000等其他管理体系，陈副总提出了自己对两化融合管理体系的见解，表示将积极配合两化融合管理体系贯标工作，表达了对睿信咨询服务团队与澳蓝实业两化融合管理体系贯标领导和工作小组顺利合作的信心。
▼福州睿信企业管理咨询有限公司CEO谢磊作政策解读与案例分享现场
福州睿信企业管理咨询有限公司CEO谢磊对两化融合的基本知识和内涵及对两化融合管理体系贯标政策进行了解读。谢总从两化融合的提出背景、两化融合的四个方面以及如何理解企业的两化融合等进行了详述，并解读了两化融合的五年专项行动计划和福建省各类两化融合的相关政策。其次，谢总还介绍了两化融合基本理论框架和信息化环境下企业新型能力的建设重点。同时，谢总分享了九牧贯标成功的案例，介绍了九牧的“互联网+”九牧卫浴营销服务平台，从而说明了“层次有高低”、“集成是突破”、“制造要转型”、“数据是灵魂”和“平台是共识”等两化融合要求。此外，谢总还强调两化融合管理体系贯标工作要重点把握的两个角色，其一是企业最高管理者和管理者代表，其二是企业各部门，要明确他们的管理职责及分工。最后，谢总表达了睿信咨询将和澳蓝实业协手同行、共同取得成功的殷切期望。
▼福建省经济和信息化委员会主任陈建榕致辞
福州市经信委陈建榕调研员对澳蓝实业开展两化融合管理体系贯标工作表示高兴，经信委见证了澳蓝实业的发展历程，为澳蓝实业现已取得的成就表示祝贺。陈主任指出两化融合工作的政府机关的改革，再次强调了两化融合的重要意义，并说明在两化融合管理体系贯标工作中睿信咨询的辅导、获得国家评定证书只是手段，提升企业的管理水平才是最终目的。陈主任提出希望，相信在睿信咨询的辅导和双方的共同努力下，澳蓝实业能够更上一步新的台阶，再创辉煌。同时，经信委领导陈立丹副处长也在会上发言，介绍了福州市两化融合管理体系贯标成功的企业情况，鼓励企业要积极参与两化融合管理体系贯标工作，表示经信委会一直对开展两化融合管理体系贯标企业的进行支持。
▼两化融合贯标启动会领导与部分参会代表合影
最后，澳蓝实业最高管理者黄华铃董事长发言总结，宣布澳蓝实业两化融合管理体系贯标工作正式启动，表达了澳蓝实业在睿信咨询服务团队的指导下取得两化融合管理体系贯标工作成功的信心和祝愿。
通过本次两化融合管理体系启动会的成功召开，澳蓝实业领导层和各部门负责人对两化融合管理体系贯标工作有了深刻地认识，使各个部门意识到两化融合管理体系贯标工作需要各部门的通力协作才能顺利完成。相信在福州睿信企业管理咨询有限公司以及在澳蓝实业全体同仁的共同努力下，公司两化融合贯标将顺利开展，并且通过打造信息化环境下的新型能力，获取预期的可持续竞争优势，从而实现企业的战略目标。
