2017年03月29日至31日，中国信息通信研究院两化融合管理体系评估审核专家——凌大兵、李立委对福建创四方电子有限公司（以下简称“创四方”）两化融合管理体系进行第二阶段现场评估审核。创四方最高管理者、管理者代表及各部门经理、体系主要参与人、福州睿信企业管理咨询有限公司顾问一行20多人参加了首次会议、现场评估审核、末次会议。

图一：创四方两化融合管理体系第二阶段评估审核首次会议现场

创四方高度关注信息化与工业化融合发展应用，2016年以来，部署上线了新的信息系统，购置了大量自动化设备，公司携手福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）启动两化融合管理体系贯标项目，旨在通过两化融合管理体系的导入，切实有效的规范管理、为公司战略服务，推进公司打造信息化环境下的新型能力，适应新常态市场环境下的产品升级，从而不断提升公司核心竞争力。

图二：审核专家到生产现场查看

创四方以体系为支撑，市场为导向，技术为工具，秉承“创造一流，四海皆知，方显卓越”的公司宗旨，为“让自动化更节能、更安全、更高效”的经营使命不断迈进。从母公司北京创四方电子股份有限公司的战略定位出发，通过全面分析公司的内外部环境，明确可持续竞争优势需求，结合当前两化融合现状及未来发展规划，识别出本次要打造的新型能力为：电磁器件产品的精细化生产管控能力，并进行了体系文件编写、体系试运行、内审和管理评审等贯标历程。

图三：管理者代表李玉文副总汇报公司两化融合管理体系建设情况

管理者代表李玉文副总分别从“公司基本情况”、“体系策划与资源保障情况”、“实施过程”、“两化融合管理体系评审过程”、“两化融合管理体系贯标成效及持续改进”五个方面对公司两化融合管理体系建设情况做了介绍。经过李副总的详细讲解介绍，审核组专家对创四方的基本业务情况、社会责任、两化融合意识有了初步了解。

图四：第二阶段审核现场

评估审核组在三天细致、深入、高强度的评审工作中，通过体系汇报、检查文件记录、组织访谈、现场巡视和抽样调查等形式，全方位地对创四方两化融合管理体系的关键过程进行了评审，内容包括：对创四方两化融合管理体系中最高管理者与管代履职、文件化管理体系运行、新型能力的识别及策划、建设及运行，体系绩效的评测与改进，全员参与的意识培养及相关资源的保障等多个关键过程进行了评估审核。

图五：审核专家凌大兵与最高管理者李元丰总经理访谈交流现场

在末次会议上，审核组专家凌大兵、李立委老师对审核情况进行了总结，并提出了宝贵的意见和建议。审核组专家对创四方两化融合贯标工作给予高度肯定，同时提出，在设备风险识别、部门绩效考核等细节方面还有待加强，两化融合管理体系刚运行，希望在今后的工作中能够持续改进，精益求精。最后，专家组一致认为，两化融合管理体系在创四方运行是有效的，体系运行情况符合审核准则要求，并给出“推荐”性评审意见。创四方两化融合管理体系第二阶段现场评估审核的顺利通过，更加坚定了公司推进两化深度融合发展的信心。

图六: 第二阶段现场评估审核末次会议