2017年3月31日，福建博艺材料科技有限公司（以下简称“博艺材料”）在公司会议室召开“福建博艺材料科技有限公司两化融合管理体系贯标启动大会”。博艺材料董事长黄志新、副总韩喜斌及各部门代表出席会议；福州睿信企业管理咨询有限公司总经理谢磊、项目经理陈元亮；兮易郑毅总监等参与了本次贯标启动会。

启动会内容概要：首先,博艺材料董事长黄志新先生致辞，分析了博艺材料两化融合与信息化建设的现状及正面临的困境，强调两化融合管理体系的重大价值，要求各部门深刻认识，明确工作职责，以两化融合管理体系贯标为基石，支撑起博艺材料未来的信息化建设，并对管理者代表进行任命。其次，管理者代表韩喜斌先生介绍了博艺材料两化融合管理体系贯标方案，分析了博艺材料两化融合的目标与计划，介绍贯标组织架构与奖惩机制；最后，福州睿信CEO谢磊对两化融合管理体系的背景及工作重点进行解读。

董事长黄志新先生首先对参会的人员进行感谢，以及对福州睿信企业管理咨询有限公司的工作表示肯定。会上黄董事长指出政府对于两化融合政策的支持，表述了博艺材料对于信息化建设的重视。黄董事长描述了公司目前信息化现状，提出公司下一步计划是两化融合建设，目标是以两化融合为基础，逐步构建起博艺材料在生产研发的自动化，智能化；要求公司各部门要深刻认识，克服时间紧、任务重、内容多等困难，做好组织保障，统筹协调，结合睿信专业咨询团队的指导帮助，顺利按要求完成此次两化融合贯标工作。通过公司全体员工共同努力，推进两化融合，争取贯标一次通过验收。最后，黄董事长对管理者代表韩喜斌先生进行任命，并宣布博艺材料两化融合管理体系贯标工作正式启动。

博艺材料两化融合管理体系贯标管理者代表韩喜斌，首先介绍了博艺材料在基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等方面的现状及优势。其次，分别从贯标目标与计划、贯标组织架构与职责、奖惩机制三个方面进行介绍。贯标的目标是打造信息化环境下能够不断帮助企业获取可持续竞争优势的新型能力，并根据目标提出总体目标与阶段性目标，明确企业打造新型能力的方法与路径在于业务流程、组织结构、技术和数据四要素，列出贯标工作进度规划，贯标的组织架构和职责，分别介绍贯标领导小组与工作小组，明确成员工作职责。最后确定了两化融合专项绩效考核奖惩办法。

福州睿信谢磊总经理首先对博艺材料的贯标工作表示充满信心。接着从四个方面对两化融合管理体系贯标进行解读：一是为什么要做两化融合管理体系，二是两化融合管理体系基本知识和内涵，三是两化融合管理体系贯标政策和工作计划，四是两化融合管理体系贯标的价值及案例分析。首先分析国际环境下国家推行信息化与工业化融合的重大战略举措的必要性，也指出了国家与福建省政府对推动两化融合的政策支持，并对未来我国制造业的发展趋势特点进行了归纳。谢总强调，在信息化环境下，企业要围绕战略目标，明确可持续竞争优势需求，不断打造为战略服务的企业新型能力，以保证获取可持续竞争优势。此外，为了更好的推进博艺材料两化融合管理体系贯标工作，谢总介绍了贯标体系的实施过程及计划安排，明确各个环节与职责分工，将严格按照项目管理方法把控项目进度和质量，明确贯标内部价值在于理论体系的落地，为公司战略服务并培养人才队伍，提高效益与竞争力。

图一：韩喜斌副总宣布博艺材料两化融合管理体系贯标启动会正式开始

图二：黄志新董事长发言致辞

图三：韩喜斌副总发言致辞

图四：福州睿信总经理谢磊解读两化融合管理体系贯标

图五：贯标启动会部分与会人员进行合影