启动会内容概要：首先,欣贺股份罗永晖总裁致辞，分析了欣贺股份两化融合建设的现状及正面临的困境，强调公司发展战略及方向，以及未来公司的核心竟争力；并对管理者代表进行任命。其次，管理者代表陈国汉副总裁强调两化融合管理体系的重大价值，要求各部门深刻认识，明确工作职责，以两化融合管理体系贯标为基石，支撑起欣贺股份未来的信息化建设；同时，介绍了欣贺股份两化融合管理体系贯标方案，分析了欣贺股份两化融合的目标与计划，介绍贯标组织架构与奖惩机制；最后,福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）CEO谢磊对两化融合管理体系的背景及工作重点进行解读。

图一：李宏阳总监主持欣贺股份两化融合管理体系贯标启动大会

本次大会由欣贺股份信息管理中心总监李宏阳主持，李总监介绍本次会议的主题、主要参会人员、启动大会的主要议程和两化融合项目的组织架构。

罗永晖总裁首先对参会的人员进行感谢，以及对福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）的工作表示肯定。罗总裁分析了欣贺股份两化融合建设的现状及正面临的困境，强调公司发展战略及方向，以及未来公司的核心竟争力，强调公司对两化融合工作的重视。最后,罗总裁对管理者代表陈国汉先生进行任命，并宣布欣贺股份两化融合管理体系贯标工作正式启动。

图二：管理者代表陈国汉副总裁发言致辞

管理者代表陈国汉副总裁指出政府对于两化融合政策的支持，以及欣贺股份对于信息化建设的重视，分析了公司目前信息化建设现状，提出公司下一步计划是两化融合建设，目标是以两化融合为基础，逐步构建起欣贺股份在生产、物流的自动化和智能化；要求公司各中心/部门要深刻认识两化融合贯标是一个系统的管理体系，必须做好组织保障，统筹协调，结合福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）专业咨询团队的指导帮助，通过公司全体员工共同努力，推进两化融合，争取贯标一次通过验收。其次，分别从贯标目标与计划、贯标组织架构与职责、奖惩机制三个方面进行介绍。最后确定了两化融合专项绩效考核奖惩办法。

图三：福州睿信总经理谢磊解读两化融合管理体系贯标

福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）CEO谢磊首先对欣贺股份的贯标工作表示充满信心。接着从四个方面对两化融合管理体系贯标进行解读：一是为什么要做两化融合管理体系，二是两化融合管理体系基本知识和内涵，三是两化融合管理体系贯标政策和工作计划，四是两化融合管理体系贯标的价值及案例分析。首先分析国际环境下国家推行信息化与工业化融合的重大战略举措的必要性，也指出了国家与福建省政府对推动两化融合的政策支持，并对未来我国制造业的发展趋势特点进行了归纳。谢总强调，在信息化环境下，企业要围绕战略目标，明确可持续竞争优势需求，不断打造为战略服务的企业新型能力，以保证获取可持续竞争优势。此外，为了更好的推进欣贺股份两化融合管理体系贯标工作，谢总介绍了贯标体系的实施过程及计划安排，明确各个环节与职责分工，将严格按照项目管理方法把控项目进度和质量，明确贯标内部价值在于理论体系的落地，为公司战略服务并培养人才队伍，提高效益与竞争力。

图四：贯标启动会部分与会人员进行合影

欣贺股份两化融合体系贯标启动大会圆满结束，相信在欣贺全体同仁的通力协作下,及在福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）的协助下，欣贺两化融合贯标将顺利进展，并且通过打造信息化环境下的新型能力，获取预期的可持续竞争优势，实现战略的落地。