图一 恒捷实业两化融合管理体系贯标启动会现场

2016年9月至2017年2月，在福州睿信企业管理咨询有限公司的专业辅导下恒捷实业历经贯标启动、现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写与发布、体系试运行、内部审核和管理评审、评定试点等七个阶段，围绕“全球最大泳装专供纱线生产基地，2025年达到差别化纤维年产销30万吨”的战略目标，确定了“全面规划、分步实施 ；用户导向、创新引领 ；价值驱动、体系保障 ；全员参与，协作共赢 ”的两化融合方针，贯彻以打造“产、供、销一体化管控能力”为中心的两化融合管理体系贯标工作。

图二 两化融合外审评定专家审核现场

2017年2月19-21日，工信部中国信息通信研究院两化融合管理体系评估审核组一行2人莅临恒捷实业检查指导工作，依据《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法》和《两化融合管理体系评估审核要点及方法》，围绕企业所打造的“产、供、销一体化管控能力”，评估审核两化融合管理体系的运行情况，确认与评定要求的符合性和体系运行的有效性。经过三天的紧张工作，恒捷实业顺利通过了评估审核组的评估审核，成为福州市连江县第一家通过两化融合管理体系评估审核的企业，并于2017年4月经过专家复核，顺利进入两化融合管理体系评定平台公示阶段。

图三 恒捷实业两化融合管理体系贯标评定审核末次会议现场

两化融合管理体系是企业为了适应瞬息万变的信息化的浪潮，保障企业战略实现而建立的结构化的流程；是企业系统地建立、实施、保持和改进企业可持续竞争优势的通用方法。通过两化融合管理体系的建立实现了恒捷实业管理过程制度化，业务过程全局化；帮助公司依据自身战略目标的需求，规范相关管理过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。两化融合管理体系的导入，帮助公司统一了企业语言和思维方式，清晰了战略目标和行动方案，规范了实施过程和衡量标准，建立了团队协同和闭环机制。恒捷实业将不断保持，并持续优化两化融合成果，提供工业转型和信息化发展的大环境下恒捷打造全球最大泳装专供纱线生产基地的动力源泉。