2017年2月8日-2月10日，中国信息通信研究院两化融合管理体系评估审核专家石闻洲和张宏玲老师对安踏体育用品有限公司（以下简称“安踏”）进行了两化融合管理体系第二阶段评估审核。经审核，专家组宣布安踏两化融合管理体系建设有效且准备基本充分，给予二审推荐通过的评审结果。

本次审核的目的是围绕安踏所打造的“基于差异化市场需求的营销服务能力”建设，评估审核两化融合管理体系的运行情况，确认两化融合要求的符合性和系统运行的有效性。

2月8日上午8点半，安踏两化融合管理体系第二阶段审核会议如期举行，安踏管理者代表毕明伟先生（公司副总裁）、总裁办、信息管理中心、战略管理中心、人力资源管理中心、财务管理中心、质量管理中心、销售管理中心、集团生产中心、行政管理中心、电子商务事业部等有关领导参与了本次会议。

首次会议中，审核专家组组长石闻洲就第二次评估审核的工作内容及评估审核日程安排进行了简要的说明。其中8号的审核内容为管理者代表介绍两化融合管理体系情况、文件化管理体系方法的应用过程、新型能力的识别及策划过程、新型能力的建设及运行过程、全员参与的意识培养过程。9号审核内容为设备设施及信息资源保障过程、资金保障过程、两化融合及其管理体系绩效评测与改进过程。其中包括审核目标、范围、方式及相关问题。

安踏最高管理者丁总特派公司首席运营官COO赖总出席本次评审，并接受专家的访谈。赖总就安踏的公司发展战略及两化融合管理工作与评审专家石闻洲老师交流，另外，赖总表示两化融合管理体系的贯标对达成安踏战略目标是有很大帮助的。安踏目前构建差异化市场需求的营销服务能力，未来，安踏将持续改进，打造快速响应差异化市场的研发创新能力或者协同研发创新能力及战略供应商的生产管控能力。

在为期两天的严谨、有序的评审过程中，评审组按照《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》的要求，通过现场巡视、文件记录查阅、组织交流访谈、抽样数据查询等形式，对安踏两化融合管理体系中文件化管理体系运行，管理层履职，新型能力的识别及策划、新型能力建设及运行过程，设备设施及信息资源保障过程、资金保障过程体系绩效的评测与改进情况，全员参与的意识培养及内审、管理评审等多个关键过程进行了评估审核。审核过程中，审核专家组对新型能力所需要的设备或信息支撑、匹配与规范、考核指标等提出了改进建议。

会后在安踏税务经理王君艺的陪同下，审核小组老师参观了安踏的VR体验馆，对相应的生产流程、考核指标等进行了了解和记录。

2017年2月10日末次会议上，审核专家组开出一个不符合项及两个建议项。最后，专家组宣布安踏两化融合管理体系建设有效且准备基本充分，给予二审推荐通过的评审结果。安踏管理者代表毕总表示，公司将严格按照体系要求及审核专家组意见，就审核过程中发现的问题及建议项进行改善优化，并在两化融合的工作中越做越好；并与国内外同行业企业做好对标，缩小差距。