2017年4月13日，晶宇光电（厦门）有限公司（以下简称“晶宇光电”）在公司一楼大会议室召开“晶宇光电（厦门）有限公司两化融合管理体系贯标启动大会”。最高管理者郭文杰总经理、管理者代表林政宏副总经理、管理中心、营运中心、财会中心及两化融合管理体系执行组成员20余人出席了会议；福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）谢磊总经理及项目咨询团队参与了本次贯标启动会。

图一、晶宇光电两化融合管理体系贯标启动大会现场

郭文杰总经理首先对参会人员表示感谢，以及对福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）的工作表示肯定，同时希望公司各部门积极配合咨询团队做好本次贯标的实施。会上，郭总任命林政宏副总经理为本次贯标项目的管理者代表，宣读了管理者代表的职责。最后郭总宣布晶宇光电两化融合管理体系贯标工作正式启动。

图二、晶宇光电最高管理者郭文杰总经理致辞

林政宏副总经理简要介绍了公司两化融合建设情况，同时表示：根据企业两化现状，现导入两化融合管理体系，也是希望对照国家标准，能更好地查缺补漏，在品质管控方面能有更好的改善。相信在睿信咨询团队的辅导下，晶宇光电的贯标工作能顺利展开，并且对企业能起到实实在在的帮助。最后林副总也表示希望公司全体同仁能充分配合顾问团队做好此项目，也承诺将对两化融合管理体系贯标工作小组成员的付出给予两化融合专项绩效考核奖惩。

图三、晶宇光电管理者代表林政宏协理致辞

福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）CEO谢磊首先对晶宇光电的贯标工作表示充满信心。接着从四个方面对两化融合管理体系贯标进行解读：一是为什么要做两化融合管理体系，二是两化融合管理体系基本知识和内涵，三是两化融合管理体系贯标政策和工作计划，四是两化融合管理体系贯标的价值及案例分析。首先分析国际环境下国家推行信息化与工业化融合的重大战略举措的必要性，也指出了国家与福建省政府对推动两化融合的政策支持，并对未来我国制造业的发展趋势特点进行了归纳。谢总强调，在信息化环境下，企业要围绕战略目标，明确可持续竞争优势需求，不断打造为战略服务的企业新型能力，以保证获取可持续竞争优势。此外，为了更好的推进晶宇光电两化融合管理体系贯标工作，谢总介绍了贯标体系的实施过程及计划安排，明确各个环节与职责分工，将严格按照项目管理方法把控项目进度和质量，明确贯标内部价值在于理论体系的落地，为公司战略服务并培养人才队伍，提高效益与竞争力。

图四、福州睿信企业管理咨询有限公司CEO谢磊作政策解读与案例分享现场

图五、两化融合贯标启动会领导与部分参会代表合影现场

通过本次两化融合管理体系启动会的成功召开，晶宇光电领导层和各部门负责人对两化融合管理体系贯标工作有了深刻地认识，使各个部门意识到两化融合管理体系贯标工作需要各部门的通力协作才能顺利完成。相信在福州睿信企业管理咨询有限公司以及在晶宇光电全体同仁的共同努力下，公司两化融合贯标将顺利开展，并且通过打造信息化环境下的新型能力，获取预期的可持续竞争优势，从而实现企业的战略目标。

【公司简介】

晶宇光电（厦门）有限公司位于厦门市火炬高新区（翔安）产业区，为台湾晶元光电股份有限公司独资设立，成立于2006年12月，公司以 [ 诚、新、捷、容 ]的价值观，快速提供最贴近国内客户需求的产品与服务；以期成为全世界最优秀的LED芯片专业制造公司。 LED发光二极体的优势为：体积小、耗电量少、寿命长，产品已广泛应用于消费性电子产品、液晶显示器背光源、室内或室外资讯显示看板、汽车内（仪表）外（方向灯、尾灯）显示及照明、交通号志及照明灯等。近来更在大屏幕液晶显示（NB、Monitor、TV）如LED TV，以及照明领域：如LED 路灯十城万盏计画中，大放异彩，预期未来十年仍将平均超过两位数的年增长率。