2017年4月27日，厦门蒙发利电子有限公司（以下简称蒙发利电子)在公司5楼会议室召开“厦门蒙发利电子有限公司两化融合管理体系贯标启动会”。蒙发利电子总经理唐志国、集团信息副总监陈宇腾、总经理助理何兵、公司高层领导及各部门代表出席会议，福州睿信企业管理咨询有限公司（以下简称福州睿信）总经理谢磊、及双方项目经理庄秀兰、陈嘉盼参与了本次贯标启动会。

图一：主持人何兵先生宣布会议启动并介绍与会人员

启动会内容概要：首先,蒙发利电子总经理唐志国先生致辞，分析了蒙发利电子经营管理的现状及面临的困境，强调两化融合管理体系的重大价值，要求各部门深刻认识，明确工作职责，以两化融合管理体系贯标为基石，支撑起蒙发利电子未来的信息化建设，并对管理者代表进行任命。其次，集团信息总监陈宇腾介绍了目前蒙发利电子信息化及两化融合现状及未来的发展方向；再次，管理者代表何兵先生介绍了蒙发利电子两化融合管理体系贯标方案，分析了蒙发利电子两化融合的目标与计划，介绍贯标组织架构与奖惩机制；最后，福州睿信（福建CIO网）CEO谢磊对两化融合管理体系的背景及工作重点进行解读。

图二：蒙发利电子总经理唐志国先生致辞

总经理唐志国先生首先对参会的人员进行感谢，指出政府对于两化融合政策的支持，表述了蒙发利电子对于信息化建设的重视。唐总描述了公司目前信息化现状，提出公司下一步计划是两化融合建设，目标是以两化融合为基础，逐步构建起蒙发利电子在生产研发的自动化，智能化。
唐总对福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）的工作表示肯定；要求公司各部门要深刻认识，克服时间紧、任务重、内容多等困难，做好组织保障，统筹协调，结合睿信专业咨询团队的指导帮助，顺利按要求完成此次两化融合贯标工作。通过公司全体员工共同努力，推进两化融合，争取贯标一次通过验收。最后，唐总对管理者代表何兵先生进行任命，并宣布蒙发利电子两化融合管理体系贯标工作正式启动。

图三：蒙发利信息总监陈宇腾先生致辞

图四：蒙发利电子管理者代表何兵先生致辞

图五：福州睿信（福建CIO网）总经理谢磊解读两化融合管理体系贯标

谢磊总经理首先对蒙发利电子的贯标工作表示充满信心。接着从四个方面对两化融合管理体系贯标进行解读：一是为什么要做两化融合管理体系，二是两化融合管理体系做什么，三是怎么做两化融合管理体系，四是两化融合管理体系贯标的价值。首先分析国际环境下国家推行信息化与工业化融合的重大战略举措的必要性，也指出了国家与福建省政府对推动两化融合的政策支持，并对未来我国制造业的发展趋势特点进行了归纳。谢总强调，在信息化环境下，企业要围绕战略目标，明确可持续竞争优势需求，不断打造为战略服务的企业新型能力，以保证获取可持续竞争优势。此外，为了更好的推进蒙发利电子两化融合管理体系贯标工作，谢总介绍了贯标体系的实施过程及计划安排，明确各个环节与职责分工，将严格按照项目管理方法把控项目进度和质量，明确贯标内部价值在于理论体系的落地，为公司战略服务并培养人才队伍，提高效益与竞争力。

图六：贯标启动会部分与会人员进行合影

【公司简介】

厦门蒙发利电子有限公司（同安电子）系属厦门蒙发利科技（集团）股份有限公司旗下子公司，成立于2000年2月，坐落于美丽的海滨城市—厦门。经过逾十几年的发展，成为集设计、研发、制造与销售于一体的中国最大的按摩椅制造商。公司2006年搬迁至同安工业集中区思明园62栋厂房，厂房建筑面积近8万平方米，成为思明园最早入驻、规模最大的企业，入驻后，生产能力得到迅速提升。公司现有员工1600余人，年产值超亿元。
公司现为“家用及类似用途保健按摩椅”国家标准起草工作组的组长及中国医药保健品进出口商会按摩器具分会的理事长单位。作为中国按摩器具行业相关产品国家标准的主要制定者，公司还承担着8项国家或行业标准的起草制定。公司拥有工业化现代厂房共7栋（其中5栋已于2010年7月竣工使用）。具备雄厚的资金及设计开发能力、雄厚的制造生产能力和完善的售后服务体系，多年来一直致力于按摩椅的研究与开发、生产与销售的一条龙模式，是中国按摩椅行业最大的一家企业，被评为厦门市高新科技技术企业，公司产品95%以上外销，销往世界各地30多个国家。