图一：李新春经理主持蒙发利股份两化融合管理体系贯标启动大会

本次大会由蒙发利股份项目经理李新春主持，李经理介绍本次会议的主题、主要参会人员、启动大会的主要议程等。

图二：李巧巧副总经理代表最高管理者邹剑寒总裁致辞

首先，蒙发利股份李巧巧副总经理代表最高管理者邹剑寒总裁致辞：李总对参会的人员进行感谢，以及对福州睿信企业管理咨询有限公司的工作表示肯定。目前，公司刚完成了名称变更及修改《公司章程》的工商变更登记工作，公司名称正式变更为“奥佳华智能健康科技集团股份有限公司”，表明公司的战略转型升级。同时，李总简要分析了蒙发利股份两化融合建设的现状及正面临的困境，强调公司发展战略及方向，以及未来公司的核心竟争力，强调公司对两化融合工作的重视。最后,李总对管理者代表张云龙先生进行任命，并宣布蒙发利股份两化融合管理体系贯标工作正式启动。

其次，管理者代表张云龙副总经理强调两化融合管理体系的重大价值，要求各部门深刻认识，明确工作职责，以两化融合管理体系贯标为基石，支撑起蒙发利股份未来的信息化建设；同时，介绍了蒙发利股份两化融合管理体系贯标方案，分析了蒙发利股份两化融合的目标与计划，介绍贯标组织架构与奖惩机制。

图三：福州睿信总经理谢磊解读两化融合管理体系贯标

最后，福州睿信谢磊总经理首先对蒙发利股份的贯标工作表示充满信心。接着从四个方面对两化融合管理体系贯标进行解读：一是为什么要做两化融合管理体系，二是两化融合管理体系基本知识和内涵，三是两化融合管理体系贯标政策和工作计划，四是两化融合管理体系贯标的价值及案例分析。首先分析国际环境下国家推行信息化与工业化融合的重大战略举措的必要性，也指出了国家与福建省政府对推动两化融合的政策支持，并对未来我国制造业的发展趋势特点进行了归纳。谢总强调，在信息化环境下，企业要围绕战略目标，明确可持续竞争优势需求，不断打造为战略服务的企业新型能力，以保证获取可持续竞争优势。此外，为了更好的推进蒙发利股份两化融合管理体系贯标工作，谢总介绍了贯标体系的实施过程及计划安排，明确各个环节与职责分工，将严格按照项目管理方法把控项目进度和质量，明确贯标内部价值在于理论体系的落地，为公司战略服务并培养人才队伍，提高效益与竞争力。

图四：贯标启动会部分与会人员进行合影