最后，我们来谈一下相关政策。接下来在制造业互联网融合方面，工信部特别是原来信息化推进司，现在的信软司，几位领导都是非常执着，也非常专业。他们无论是提出规划，还是落地实施都很务实。

举几个例子，比如组织开展制造业与互联网融合试点，这里面涉及到制造企业的双创平台、工业云平台、工业大数据服务平台、工业电子商务平台、行业系统解决方案和信息物理系统，这里面涉及到研发设计、生产制造、经营管理和营销服务。

第一要开展制造业与互联网融合试点示范，福建省今年其实有五个指标，九牧厨卫就申报了工业电子商务平台。九牧的信息中心也成立了专门的IT公司为行业内企业提供信息化服务。未来他们要为整个泛家居行业服务。

第二要推动大企业“双创”的新局面。大企业IT部门的公司化我们上次在厦门也讨论过，像顺丰物流，他们的CIO傅总也说了，他们顺丰科技现在信息部门都已经有四五千号人了。我刚才提到了，IT部门公司化并不是为了简简单单只考虑赚钱的问题。其实要考虑到信息化人才，他的稀缺性。政府的“春风”既然已经吹到IT部门了，我们要如何应用这个政策，让我们大企业的信息部门能更好地展现出活力，更好地创造价值。

申报两化融合管理体系国家试点，实际上就相当于你报一个马拉松。你先报，你不要说非要有这个能力，反正贯标当中也要做这个两化融合管理现状分析的事情。另外，具体的目标，就是今年国家的目标要通过400家。同时正在遴选50家已经通过两化融合管理体系评定的企业开展全国的试点示范。

我们讲中国是制造业大国和互联网大国，其实中国现在是有一个非常好的优势。习近平总书记也提出，要做好两化深度融合这篇大文章，发展智能制造，带动更多的人创业创新。这是领导的高瞻远瞩。

我们新型CIO面临的挑战包括三点：第一，我们的职业能力要提升，开车就要考驾照嘛。新型CIO不是说我们要拿到一本证明自己的证书，而是要真正在组织内成功推动两化融合管理体系，提升我们对于战略方向的把控以及管理体系应用的能力。

第二，CIO的职业地位面临挑战，因此，赚钱能力很重要！本来CIO在美国当时提出，它就是要求是一个副州长，是负责信息资源管理的，后面在全球500强企业也提出说要设立这样一个副总裁，他是负责信息系统以及信息资源管理所有领域的一个高层管理者，但是你这个管理者要有一个基本的能力，就是要帮助组织有获取竞争优势的能力。而放在我们企业里面来说，什么叫竞争优势？就是人无我有，人有我优。在企业里面的信息主管CIO要能够识别和打造新型能力来让公司更好得赚钱，这是一个非常重要的方向。我们要通过两化融合管理体系持续打造让企业赚钱的新型能力，来提升我们在公司里面的价值和作用。对于我们已经贯标的企业来看，原来是信息主管现在是兼代CEO。有一些人说原来领导不重视，现在忙得“四脚朝天”，信息项目任务也多起来了。那么在公司的能力地位其实也有很好的提升。

第三个方面，还是要跨越领导者的素质，要提升自己的领导者素质和个人素质能力。其实，江苏企业信息化协会，各地CIO服务组织，平常有各种各样的活动，我们也看到有一批积极的CIO走上这样的舞台来展现自己的才华和能力。所以我们讲“众人拾柴火焰高”。通过新型CIO制度建设参考标准的实践，我们各个区域的CIO服务机构、一些信息化的服务组织，要增进CIO的跨界交流，提高领导者的素质，真正引导政府和企业决策者共同的迈向信息社会。

我们也有一些构想，四个字：学、贯、评、建。通过学习、交流，通过新型CIO制度的探讨。像我们所知道福建省内的市长都有一些拉练活动，就是每个市里面选一个最好的亮点，省委书记带这各个市长到这个市里面参观考察，市长都去学。其实这样有利于提高整个政府领导的眼界，通过拉练的学习增强城市管理者的职业能力。我们也一样期待新型CIO要走出来，要学习，了解新的方向。

同时，我们正在开展相关重点行业的智能制造（工业4.0）核心能力评测，希望建立一些示范，同时我们在两化融合的贯标当中积累了一些经验，认识了一些智能制造的专家朋友。我们还是希望通过新型CIO制度的建设与完善，大家可以共同学习、共同进步。