莆田皇冠制罐有限公司于2010年在福建省莆田市城厢区华林经济开发区注册成立。皇冠集团是一家美国的跨国集团公司，在全球40多个国家有工厂，其中在中国大陆北京、上海、杭州、惠州、佛山、等地设有多家工厂。莆田皇冠制罐有限公司生产产品是铝质易拉罐，产品主要配套供应给国内外著名啤酒及饮料厂家。公司第一期投资总额达3800万美元，自动化生产线设备全部从美国和欧洲引进，年产能力达7个多亿只罐。不断打造资金、技术和人才优势，确保公司始终处于世界包装科技的前沿。

2017年10月30日，莆田皇冠制罐有限公司（以下简称“皇冠制罐”）在公司一楼大会议室召开“莆田皇冠制罐有限公司两化融合管理体系贯标启动大会”。最高管理者余总，生产部、质量部、工程部、物流部、财务部、人事部、采购部、销售部、信息部等负责人及成员10余人出席了会议；福州睿信企业管理咨询有限公司副总经理卢凡、项目经理陈元亮参与了本次贯标启动会。

皇冠制罐两化融合管理体系贯标启动大会

本次大会由皇冠制罐陈建滕经理主持，陈经理介绍本次会议的主题、主要参会人员、启动大会的主要议程等。

首先，皇冠制罐总经理余总上台致辞，余总指出信息化与工业化是美国、德国、中国推动制造业发展的战略方向，以往皇冠制罐信息化建设与企业发展战略缺少融合，缺乏系统化的思路，需要诊断、梳理以明确发展方向。余总对福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）以往的工作成果进行了肯定，并提出，皇冠要走在同行的前列，未来要继续发挥皇冠的优势，不断提升企业的成本领先优势、服务质量优势、快速响应优势。通过皇冠制罐在企业文化、信息化、工业化等方面的实力，结合福州睿信团队的工作实力，皇冠制罐将会顺利完成两化融合管理体系贯标工作。余总要求各部门要通力协作，推进两化深度融合，真正让信息化和工业化融合为企业发展带来不竭动力。

最高管理者余总经理致辞

接着，福州睿信卢凡博士首先对皇冠制罐的贯标工作表示充满信心。接着从三个方面对两化融合管理体系贯标进行解读：一是两化融合管理体系基本知识和价值所在，二是两化融合管理体系贯标的实施方法，三是两化融合管理体系贯标整体计划。卢博士强调，在信息化环境下，企业要围绕战略目标，明确可持续竞争优势需求，不断打造为战略服务的企业新型能力，以保证获取可持续竞争优势。此外，为了更好的推进皇冠制罐两化融合管理体系贯标工作，卢博士介绍了贯标体系的实施过程及详细的计划安排，明确各个环节与职责分工，将严格按照项目管理方法把控项目进度和质量，明确贯标内部价值在于理论体系的落地，为公司战略服务并培养人才队伍，提高效益与竞争力。
结合启动会展开的首次培训过程中，皇冠制罐的总经理和各部门领导与辅导老师卢凡博士就一些企业关注的议题现场展开了热烈的讨论，对于研发体系应用的新技术潮流、多体系的融合、供应链的整合与快速响应、企业信息化的规划与建设等问题形成了互动式研讨，培训会取得了令人满意的效果！

福州睿信卢凡博士解读两化融合管理体系贯标

皇冠制罐两化融合体系贯标启动大会取得圆满成功，相信在皇冠制罐全体同仁的通力协作下,在福州睿信企业管理咨询的协助指导下，皇冠制罐两化融合贯标将进展顺利，真正成为企业实现战略目标的重要保证。